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摘 要： 摘 要：路橋工程項(xiàng)目工程的建設(shè)中，由于在責(zé)任權(quán)利的不明確而會(huì)導(dǎo)致路橋工程項(xiàng)目的成本控制管理相當(dāng)?shù)幕靵y。因此，在路橋工程項(xiàng)目建設(shè)中，甲方首先要做的那就是應(yīng)該建立一個(gè)路橋的工程項(xiàng)目的組織，從而讓路橋工程項(xiàng)目的成本控制能夠走上責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的管理
摘 要：路橋工程項(xiàng)目工程的建設(shè)中，由于在責(zé)任權(quán)利的不明確而會(huì)導(dǎo)致路橋工程項(xiàng)目的成本控制管理相當(dāng)?shù)幕靵y。因此，在路橋工程項(xiàng)目建設(shè)中，甲方首先要做的那就是應(yīng)該建立一個(gè)路橋的工程項(xiàng)目的組織，從而讓路橋工程項(xiàng)目的成本控制能夠走上責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的管理模式和體制。
關(guān)鍵詞：路橋工程,項(xiàng)目成本,控制
引言：
自20 世紀(jì)90 年代以來(lái), 我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的開始逐步建立,我國(guó)的眾多建筑企業(yè)也開始意識(shí)到, 在其生存以及發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的工程成本管理開始起到舉足輕重的作用。其中尤其是對(duì)于路橋建筑施工企業(yè)來(lái)說，這也是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的。近年來(lái)，我國(guó)的路橋施工企業(yè)在工程任務(wù)的取得，工程施工組織以及方式，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和資金應(yīng)用還有經(jīng)營(yíng)的管理等等等方面也發(fā)生著一系列變化，但是，對(duì)于這一系列的變化來(lái)說，最重要的還是路橋工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制，而這才是我國(guó)的路橋施工企業(yè)生存以及發(fā)展的核心和基礎(chǔ)。而對(duì)于路橋工程項(xiàng)目成本的控制，這是指在路橋工程項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)路橋工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所消耗的人力物質(zhì)資源以及工程建設(shè)運(yùn)費(fèi)開支進(jìn)行指導(dǎo)調(diào)節(jié)以及監(jiān)督，從而將工程的生產(chǎn)費(fèi)用控制在工程的計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，而保證工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于我國(guó)的路橋工程的施工企業(yè)來(lái)說，要提高其在社會(huì)主義市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那最重要的還是在路橋工程項(xiàng)目的施工中能夠做到對(duì)物化和勞動(dòng)力消耗的控制而降低企業(yè)建設(shè)的成本，從而能夠?qū)⒂绊懧窐蚴┕て髽I(yè)成本的各項(xiàng)成本耗費(fèi)控制其計(jì)劃范圍內(nèi)。
1.影響路橋工程項(xiàng)目成本控制的因素
對(duì)于路橋工程項(xiàng)目成本控制來(lái)說，其主要的影響因素莫過于組織以及施工還有就是人員素質(zhì)問題，而這些因素也是貫穿在整個(gè)路橋工程項(xiàng)目中的，下面對(duì)此做一個(gè)簡(jiǎn)要的分析:
第一，沒有合理工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。這導(dǎo)致在工程項(xiàng)目的建設(shè)中權(quán)責(zé)不明確，人員不到位，而使得難以做到相應(yīng)的組織紀(jì)律的執(zhí)行以及財(cái)務(wù)審計(jì)管理等等。
第二，施工方案的影響。施工方案具體包括了工程項(xiàng)目的施工方法以及工程的施工進(jìn)度計(jì)劃還有就是工程建設(shè)中的材料機(jī)具需求計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)布置以及現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織以及工程項(xiàng)目的安全組織措施等，這些是能夠?qū)β窐蚬こ添?xiàng)目的成本控制產(chǎn)生著極大的影響的。
第三.材料管理的問題。路橋工程項(xiàng)目的材料管理在其工程施工中是能夠直接影響到工程施工進(jìn)度的，不僅如此，施工的材料質(zhì)量出現(xiàn)問提，會(huì)導(dǎo)致工程的額外投資增加而影響工程的成本控制。另外，施工材料的供應(yīng)價(jià)格以及數(shù)量也能夠直接到影響路橋工程項(xiàng)目的成本控制。
第四，人員素質(zhì)問題。對(duì)于路橋工程項(xiàng)目來(lái)說，其工作人員的水平以及工作效率還有團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性和溝通能力等能夠?qū)β窐蚴┕ろ?xiàng)目產(chǎn)生影響，而導(dǎo)致路橋工程項(xiàng)目的成本控制不能夠做到準(zhǔn)確。
2. 路橋工程項(xiàng)目成本控制的措施
對(duì)于路橋工程項(xiàng)目成本控制的措施的探究分析，那么就應(yīng)該將其影響因素作為突破口，下面就從建立路橋工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，路橋工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制，路橋工程項(xiàng)目的成本控制這三方面展開分析，下面就是具體的闡述：
2.1建立路橋工程項(xiàng)目組織的建設(shè)及人員的專業(yè)化
路橋工程項(xiàng)目工程的建設(shè)中，由于在責(zé)任權(quán)利的不明確而會(huì)導(dǎo)致路橋工程項(xiàng)目的成本控制管理相當(dāng)?shù)幕靵y。因此，在路橋工程項(xiàng)目建設(shè)中，甲方首先要做的那就是應(yīng)該建立一個(gè)路橋的工程項(xiàng)目的組織，從而讓路橋工程項(xiàng)目的成本控制能夠走上責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的管理模式和體制。具體方法那就是甲方首先以民主集中制原則以及標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則建立路橋工程施工項(xiàng)目的經(jīng)理部，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部， 施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目作為工程項(xiàng)目的成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)。其次，將路橋工程項(xiàng)目的施工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等費(fèi)用層層分解到路橋工程項(xiàng)目的管理和施工的各個(gè)項(xiàng)目、階段、環(huán)節(jié)以及工序上。其三，要對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理體系中的各部門以及工作人員的職責(zé)和范圍要明確界定而賦予相應(yīng)權(quán)利。這樣，才能夠使工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用深入到施工過程中的每個(gè)角落，而且能夠使得項(xiàng)目的工作人員人人參與，從而形成工程項(xiàng)目的全員和全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)及成本的群管格局。其次，那就是提高項(xiàng)目工程工作人員成本控制意識(shí)，即是對(duì)參與人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，而使得能夠項(xiàng)目工作人員的水平以及工作效率還有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的能力能夠符合工程項(xiàng)目成本控制的要求。總之，路橋施工企業(yè)應(yīng)立足自身特點(diǎn)以及自身的實(shí)際情況，建立合適的項(xiàng)目工程成本控制的管理模式，提高人員的成本控制意識(shí)，使得項(xiàng)目的成本控制能夠順利進(jìn)行。
2.2路橋工程項(xiàng)目的成本的控制監(jiān)督
對(duì)于路橋建設(shè)工程來(lái)說，要對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制，從甲方的角度而言，那就是應(yīng)該做好那工程建設(shè)中費(fèi)用的控制也就是這其中成本的控制，具體而言就是要做好費(fèi)用的客觀成本的控制，基本也就是做到從對(duì)施工中的材料及機(jī)械費(fèi)用的監(jiān)督，施工建設(shè)中人工費(fèi)用的控制和其他費(fèi)用支出的監(jiān)督，從工藝、工序上成本的監(jiān)督，這四方面進(jìn)行分析探討：
第一，對(duì)路橋工程項(xiàng)目施工中對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用監(jiān)督。對(duì)于甲方而言，這些費(fèi)用的監(jiān)督主要也就是對(duì)建設(shè)的材料、構(gòu)件、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械以及其他材料費(fèi)用監(jiān)督管理控制，而且這些費(fèi)用在路橋工程項(xiàng)目的總成本的比重很大，也是路橋工程項(xiàng)目的施工企業(yè)成本的重要部分。因此，對(duì)其的主要具體監(jiān)督控制措施從以下方面進(jìn)行：其一，監(jiān)督施工部門是否根據(jù)路橋工程的項(xiàng)目的工期安排而合理使用機(jī)械，這是可以使得在施工中的機(jī)械費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。其二，在對(duì)材料的費(fèi)用監(jiān)督控制時(shí)，也就是要使得工程在除去施工材料價(jià)格變更因外，而做到嚴(yán)格的控制施工材料的采購(gòu)，質(zhì)量以及運(yùn)輸和驗(yàn)收及領(lǐng)用結(jié)算的六個(gè)程序，嚴(yán)格的按照合法合理的制度對(duì)路橋工程的材料進(jìn)行購(gòu)置，而控制路橋工程項(xiàng)目施工中對(duì)材料、機(jī)械成本費(fèi)用。
第二，對(duì)路橋工程項(xiàng)目中人工費(fèi)用支出的控制監(jiān)督。對(duì)于甲方在工程項(xiàng)目中的人工成本的監(jiān)督控制，其原則是施工需要下，節(jié)約開支。其具體的措施：首先，那就是以工程的預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為工程成本的控制依據(jù)，同時(shí)實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。其次，在內(nèi)部競(jìng)聘上崗以雙向選擇的方式，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例。其三，在工程中合適的安排人員進(jìn)退，做到人工勞動(dòng)程度的最大化。
第三，從路橋工程項(xiàng)目的工藝、工序上成本監(jiān)督控制。這主要指甲方能夠在工藝和工序的成本控制上，具體措施：首先，主要是以路橋工程項(xiàng)目施工的實(shí)際，將施工定額作為標(biāo)準(zhǔn)，以施工單位作為最基本的核算單元，而推行項(xiàng)目工程的內(nèi)部定額工日以及工序單價(jià)承包制。其次，對(duì)項(xiàng)目的施工過程中的工序嚴(yán)格把關(guān)，讓工作人員的收入和施工量掛鉤，激發(fā)工作人的工作積極性。最后，可以合理組織項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍，合理的優(yōu)化施工方案以及施工活到而達(dá)到控制工程成本的目的。
第四，對(duì)路橋工程項(xiàng)目的其它費(fèi)用支出的控制監(jiān)督。工程項(xiàng)目的其他費(fèi)用主要指在工程中從費(fèi)的固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用以及從工程的期間費(fèi)用。而對(duì)于甲方而言，其具體的控制即是做到費(fèi)用審批制度和財(cái)務(wù)審核制度的合理合法，以及加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的施工合同管理，避免因業(yè)主的索賠導(dǎo)致額外費(fèi)用支出。
結(jié)束語(yǔ)：總而言之，要對(duì)我國(guó)的路橋工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理，那么首要的就是要知道其意義———在施工中能夠合理使用人力、物力、財(cái)力，而取得工程建設(shè)的最大的經(jīng)營(yíng)效益。其次，那就是在路橋工程項(xiàng)目的成本控制中要遵循價(jià)值的原理，以科學(xué)決策和動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格的路橋工程項(xiàng)目的成本控制管理措施，這樣才能夠?qū)⒙窐蚬こ添?xiàng)目成本的控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。不僅如此，隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的逐步完善,我國(guó)路橋施工企業(yè)應(yīng)該在結(jié)合自身的實(shí)際情況,而充分運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法,以科學(xué)的管理,去挖掘出工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)空間,而達(dá)到提高項(xiàng)目承包效益的目的,從而為企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定雄厚的基礎(chǔ)。
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