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摘 要： 電力行業作為事關國家經濟和人民生活的國家基礎性行業，近年來通過信息化手段提升電力行業管理水平、服務質量等方面取得的成績是有目共睹。 電力行業實施信息化已有近20年的時間，企業信息化已涉及到電力生產、管理、經營和社會服務等各個環節，信息化在其中
電力行業作為事關國家經濟和人民生活的國家基礎性行業，近年來通過信息化手段提升電力行業管理水平、服務質量等方面取得的成績是有目共睹。本文選自：《電力學報》將兼顧應用研究和基礎研究，兼顧科研工作者和生產者的沒需要，以嚴謹的刊風、快捷的效益、奉獻的精神、求精的刊貌為讀者和作者服務。自1986年創刊，《電力學報》以“鼓勵學術探討、促進技術交流、推動科技創新”為宗旨,堅持產、學、研聯合辦刊的模式，走開門辦刊之路，立足于山西省電力領域的高等學校，面向區域電力科研及生產單位，輻射全國電力及相關研究領域，集中體現電力、電機、熱能動力、工業與民用建筑、自動化與計算機技術、技術經濟以及相關基礎學科的研究及實踐成果，薈萃電力生產實踐、科研和教學發展的最新信息，是電力科技工作者、高校教師和生產者進行學術交流、展現電力科研成果，提高電力科研水平的理想園地。
電力行業實施信息化已有近20年的時間，企業信息化已涉及到電力生產、管理、經營和社會服務等各個環節，信息化在其中的各個子系統(子應用)、模塊等方面都發揮了積極的、卓有成效的作用，但是從電力信息化的整體來看存在著一系列的問題，如：信息機構不健全、沒有形成閉環管理、信息孤島、技術平臺不統一、缺乏統一的信息化標準、安全漏洞多等問題。
經過近5年的電力行業信息化大發展，信息應用、資產、數量等急劇增長并形成了一定規模，面對著種類繁多的平臺和應用，信息部門必須更好地發揮自身作用，促進電力行業信息化健康有序發展。
定位信息部門是關鍵
信息部門必須正確作好自身的定位，才能積極地開展工作，更好地為企業信息化發揮作用，綜合當前電力行業的信息化現狀，信息部門的作用和定位主要有以下兩個方面：
企業信息技術權威部門。把握企業信息化規劃中涉及信息技術(IT)發展部分內容，確定信息化發展的技術路線和目標;規范信息系統建設中有關網絡、安全、主機、數據庫、存儲、備份等信息平臺的引入和使用;掌握和控制應用系統開發或引入中涉及信息系統的架構、開發平臺、數據庫、數據字典等軟件開發各個環節中有關技術部分，便于系統能夠順利地進入生產運行階段，最大限度地保證應用系統從開發到運行的平穩過渡和信息平臺的安全穩定運行，在運行維護階段對出現的事件、故障和問題需要具備一定的處理能力，使得業務部門和最終用戶對信息部門技術能力的認可。
提供信息服務的部門。信息部門必須轉變觀念，為業務部門和最終用戶提供優質的IT服務，特別是在電力行業內部，信息部門的服務角色顯得更為重要，它始終是圍繞著電力安全生產、高效管理和可靠服務這個主題，在提高IT服務質量的同時，才能更好地促進電力行業的信息化，使得電力行業的信息化進入一個良性循環。
信息中心面臨重重困難
這幾年的信息化經驗表明，就浙江電力而言，當前信息部門自身，也面臨著重重困難。如果這些困難不得到重視和及時的解決，那么對信息化的整體發展將會有極大的損害。
IT技術發展太快。IT技術人員和業務人員都無法對日新月異的IT技術中有關主機、操作系統、數據庫、網絡、存儲、安全等方面作全面的了解和掌握。
信息化呈無序性發展。規劃不能滿足發展的要求，業務部門有強烈的需求，但是在企業的信息化發展過程中某些應用(模塊)無論在規劃、設計、建設，還是在運行、控制過程中信息部門的權威作用無法得到體現，造成了平臺的多樣性和復雜性。從一個側面來看，電力部門成了最新IT技術的展示中心和倉庫，因此加大了系統建設和運維的成本。特別在系統規劃和建設期往往會忽視信息安全的重要性，因此在系統架構、運行方式和數據交換等方面均存在一定的安全隱患，目前大部分應用系統均“帶病”運行，形成了“系統投運后信息部門再來補安全漏洞，而新應用中的安全窟窿又在不斷地造就”的現象，系統發展存在一定的無序性。
信息部門自身的問題。信息部門目前普遍存在機構、人力資源配備不到位，由于信息系統架構的分散導致人力資源不集中，信息戰線拉得太長，另一方面是信息部門現有人員自身的基本技能，責任心等方面都存在一定的不足，導致運維能力低下，系統監控不到位。
領導的支持。IT近幾年在電力部門是一個大發展期，IT規模、資產等急劇膨脹，然而IT的直接經濟效益不明顯，使得領導對IT的投入產生懷疑，因此在后續系統運行維護人力和平臺的升級、質保等財力方面不能得到保障。規模擴大了，人沒有增加，資產增加了，后續的資金保證沒有落實等等問題。
采取措施推進信息化
信息部門作為電力企業的一個非主要專業，面對當前電力行業信息化現狀，我們應該認清形勢，抓住機遇，迎難而上，把電力行業的信息化推向一個新的高度，為此信息部門可以重點做好以下幾個方面的工作。
做好基礎工作，把企業的信息化工作落到實處。首先，要認認真真、踏踏實實地做好應用系統的文章，要有所作為，有“為”才能有“位”。同時要利用一切可利用的機會宣傳這項工作，取得領導、業務部門和用戶的理解與支持。最終實現企業離不開信息化、信息化又能為企業提高競爭力這一局面。
加強與業務部門的溝通。在系統規劃、建設和運行過程中不斷制定和完善相應的規程、規范，促進信息平臺的規范化，逐步消除信息孤島，形成閉環管理，提高運維水平和服務質量。
多與一把手溝通和匯報。信息化建設是對管理模式、組織結構、思維方式進行的一場“自上而下”的創新和變革。經驗和實踐表明，領導的主持和參與是信息化建設取得成功的首要條件，是企業信息化起步與成功的關鍵。
建立和健全信息化的組織機構和一支高素質的信息技術隊伍。人才是關鍵，企業信息化需要一支既懂技術，又懂管理，知識結構合理、技術過硬的“復合型”信息技術人才隊伍，就要求企業通過加強人才培訓，技術交流與合作等方式來造就一大批精通專業知識，具有強烈的創新精神和實踐能力的高層專門人才，來推動企業內部信息化建設。建立人才隊伍的同時落實機構的建制，以技術帶動管理，以管理促進技術的應用，因此，在電力行業對信息機構的建立以及賦予的權利和義務應該與其它部門作區別對待。
由于受到信息技術日新月異發展的影響，不能簡單的把電力企業信息化的技術管理、建設和運行維護作簡單的分離，如果長期不直接參與信息技術的實踐而從事技術管理工作，就無法準確把握信息技術的發展，更多的時候會被外界的IT公司或專家所左右，不能為我們企業信息化作“量體裁衣”式的配置、發展和管理，因此，有必要在信息化的組織機構中將技術管理和具體的技術實踐作有機結合。
采用高度集中的模式。根據現有的IT技術發展水平和電力行業的信息化發展現狀，應該走類似于銀行、電信等行業的集中化模式，只要能夠集中的應用必須走高度集中的模式才能解決我們當前所面臨的種種問題。既然我們現有的技術和基礎設施、管理等都能滿足業務集中處理，為什么不直接采用這種集中化模式呢?
