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試論如何加強(qiáng)土建工程造價預(yù)算控制

發(fā)布時間:所屬分類:科技論文瀏覽:1

摘 要: 摘要:在土建工程的開展過程中,工程造價預(yù)算發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,造價預(yù)算是對整體工程所投入使用的費(fèi)用開支情況所進(jìn)行呈現(xiàn),可以通過施工方案來制定更為完善的投資策略,因此造價預(yù)算在土建工程過程中有著非常重要的意義。另一方面,在建筑市場日益競爭

  摘要:在土建工程的開展過程中,工程造價預(yù)算發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,造價預(yù)算是對整體工程所投入使用的費(fèi)用開支情況所進(jìn)行呈現(xiàn),可以通過施工方案來制定更為完善的投資策略,因此造價預(yù)算在土建工程過程中有著非常重要的意義。另一方面,在建筑市場日益競爭的環(huán)境下,造價預(yù)算在縮減項(xiàng)目投入成本的同時,還能夠更高效的提升企業(yè)獲取利潤,為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  關(guān)鍵詞:土建工程,造價預(yù)算,控制措施

科技與企業(yè)

  前言:在我國經(jīng)濟(jì)的極速發(fā)展之下,目前國內(nèi)的建筑行業(yè)也得到了明顯的提升,在土建工程項(xiàng)目施工中,造價預(yù)算始終貫穿全過程,是其中的最重要一環(huán)節(jié)。在合理規(guī)劃和加強(qiáng)控制造價預(yù)算的情況下,能夠大幅度的縮減施工支出費(fèi)用,進(jìn)而提高企業(yè)所贏得的經(jīng)濟(jì)效益。

  然而,就當(dāng)下我國的土建工程造價預(yù)算工作總體分析來看,還有待完善之處,那么如何加強(qiáng)土建工程造價預(yù)算控制工作將成為工程管理人員工作的重中之重。基于此,本論文主要就如何加強(qiáng)土建工程造價預(yù)算控制進(jìn)行了討論,并對問題點(diǎn)提出一些可行性的參考建議。

  1工程造價預(yù)算控制在土建工程中的重要作用

  在土建工程項(xiàng)目開展過程中,要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化,就必須控制好土建工程造價預(yù)算。在項(xiàng)目的施工過程中,控制工程造價預(yù)算有很重要的作用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①建筑項(xiàng)目的工程造價超預(yù)算,會增加項(xiàng)目的投入資金,影響項(xiàng)目進(jìn)度,損害企業(yè)的收益。若工程造價超預(yù)算得到控制,就能夠保證企業(yè)的項(xiàng)目資金投入發(fā)揮最大、最優(yōu)效果,從而保證施工進(jìn)度,提高企業(yè)收益;②建筑項(xiàng)目的工程造價超預(yù)算得到控制,會間接減少返工、設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)象的出現(xiàn),保證項(xiàng)目順利進(jìn)行;③施工中沒有完善的工程造價控制管理體系,好多環(huán)節(jié)盲目操作,不能真正發(fā)揮出建筑項(xiàng)目工程造價預(yù)算的作用。要想節(jié)約建筑項(xiàng)目成本,做好工程造價的預(yù)算工作,必須在項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)企業(yè)管理水平。

  2土建工程造價預(yù)算管理工作中所存在的問題

  2.1土建工程概預(yù)算編制不合理

  通常土建工程造價預(yù)算是由土建工程建設(shè)單位的專業(yè)人員或是聘請社會上有資質(zhì)的工程造價企業(yè)完成。但是真正能勝任此類工作的專業(yè)人員占少數(shù),一部分的編制人員由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,不能針對工程情況據(jù)實(shí)編制,會出現(xiàn)重套、錯套、漏套的現(xiàn)象。另外,某些編制人員不按照定額要求和編制程序進(jìn)行工程造價的確實(shí),沒有合理考慮工程造價的影響因素,就很難控制工程造價。

  2.2造價控制管理工作有待完善

  工程造價預(yù)算不僅在工程設(shè)計(jì)階段起著重要作用,在工程的實(shí)施結(jié)算過程中,同樣具有指導(dǎo)、控制、監(jiān)督的巨大作用。在很多施工建筑單位,對于施工階段的工程造價沒有予以充分的重視,所以在工程的實(shí)施過程中,會出現(xiàn)造價失控的情況。例如在施工階段出現(xiàn)的地點(diǎn)、人員變更等,可能還會受到一些自然因素的影響,使實(shí)施階段的造價管理工作難以進(jìn)行。所以一些工程造價管理人員就將造價工作簡單化、程式化的進(jìn)行,并不能夠全面實(shí)行工程造價管理,對工程的控制和管理工作造成嚴(yán)重影響。

  2.3缺乏土建項(xiàng)目全過程管理意識

  我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理的意識。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和相互勾通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理,很少介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算,但由于缺少對設(shè)計(jì)方案造價指標(biāo)的控制約束,導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。

  3加強(qiáng)土建工程造價預(yù)算控制的有效措施

  3.1提高預(yù)算編制的合理性

  預(yù)算編制的合理性能夠決定造價預(yù)算的準(zhǔn)確性,所以應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)的基礎(chǔ)資料,以此為預(yù)算編制工作的開展奠定有利基礎(chǔ)。為了獲取更多的資料,預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)先了解項(xiàng)目實(shí)際開展現(xiàn)狀,掌握好主要的施工內(nèi)容,這樣可以提升預(yù)算編制的時效性和準(zhǔn)確性。

  因此,針對預(yù)算編制工作人員本身而言,不僅要提升自身工作水平,還要做好工程周圍場地的勘察工作。另外,在工程造價中,經(jīng)常受到項(xiàng)目工程量的影響,所以,預(yù)算期間,要審核好設(shè)計(jì)圖紙、地形測量圖等,深入內(nèi)部的研究施工方案,以此保證預(yù)算編制的合理性。

  3.2強(qiáng)化造價管理的控制工作

  在施工過程中,通過對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算,對投資進(jìn)行合理的預(yù)測,是造價人員的主要工作內(nèi)容,通過對圖形限額的設(shè)計(jì)和估算管理,對施工的靜態(tài)進(jìn)行預(yù)算,并根據(jù)施工材料的市場浮動情況,對施工的動態(tài)進(jìn)行預(yù)算,在合理的預(yù)算中,能夠?qū)⑼顿Y企業(yè)的工程成本降到最低,并提高經(jīng)濟(jì)效益,減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

  3.3根據(jù)其動態(tài)性及時調(diào)整工程預(yù)算

  企業(yè)定額任何一項(xiàng)土建工程從決策到竣工交付使用,都有一個較長的建設(shè)時間。在預(yù)計(jì)的工程工期內(nèi),存在著許多影響工程預(yù)算企業(yè)定額的動態(tài)因素,而這些動態(tài)易變化的因素必然會影響到工程的預(yù)算企業(yè)定額,所以工程預(yù)算企業(yè)定額在整個建設(shè)期都處于不確定狀態(tài),要根據(jù)實(shí)際的變化隨時調(diào)整工程預(yù)算企業(yè)定額,直至竣工結(jié)算后結(jié)出工程的實(shí)際造價。

  在引進(jìn)動態(tài)管理方式時,首先,對于工程項(xiàng)目定額的調(diào)整,要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際情況入手,由于涉及到的內(nèi)容比較復(fù)雜,所以必須盡可能產(chǎn)生較多的經(jīng)濟(jì)價值,構(gòu)建合理的預(yù)算管理體系;其次,開展其它工作的時候,也要制定合理的制度,保證項(xiàng)目造價預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。

  3.4建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

  土建工程的工程量大,且施工周期長,施工現(xiàn)場較為混亂,難以管理,造價人員應(yīng)提高其專業(yè)水平,具備較高的素養(yǎng),根據(jù)圖紙勘察施工現(xiàn)場,將實(shí)際施工中與圖紙之間的差異進(jìn)行記錄,并對土建工程的全面,按設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)以及施工方案等進(jìn)行了解,在預(yù)算過程中,應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算的速度,并減少失誤。造價人員應(yīng)根據(jù)施工單位的要求提高自身的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng),進(jìn)而提高造價預(yù)算能力,為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

  結(jié)論:總之,在土建工程項(xiàng)目過程之中,工程造價預(yù)算對整個工程項(xiàng)目的開展來說有著極其重要的推動性作用。因此在實(shí)際的土建工程實(shí)施過程中,相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)熟練且全面性的掌握工程造價預(yù)算的控制管理工作,采用科學(xué)合理化的審計(jì)預(yù)算方式,以此來提升建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而全方位的推動工程建設(shè)單位的健康穩(wěn)步發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]黃巍,黃菲.土建工程造價控制中慧的問題與解決措施[J].科技與企業(yè),2016(09):56.

  [2]杜國法.土建工程造價存在的問題及對策研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(06):157.

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