發布時間：2015-01-04所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 安全管理是全社會的重要工作. 而機械設備安全管理占有極其重要地位,是安全管理的重要組成部分。本文作者通過對機械管理中的各個環節論述了在施工中機械設備的經濟化、科學化、規范化，責任成本的控制方法等。
摘 要：安全管理是全社會的重要工作. 而機械設備安全管理占有極其重要地位,是安全管理的重要組成部分。本文作者通過對機械管理中的各個環節論述了在施工中機械設備的經濟化、科學化、規范化，責任成本的控制方法等。本文選自：《成組技術與生產現代化》主要以專題研究論文及技術報告等形式發表最新研究成果，內容涉及成組技術(相似工程)及先進制造技術的研究與應用，包括現代設計技術、先進制造技術的研究與應用、現代生產與經營管理技術、計算機應用技術、企業技術改造等。
關鍵詞：橋梁工程；機械設備；安全管理
Abstract: safety management is the entire society's important work. And mechanical equipment safety management occupies an extremely important status, is an important part of safety management. The author through the machinery management in all aspects discussed in construction machinery and equipment of the economic, scientific, standardized, liability cost control method.
Key words: bridge engineering; mechanical equipment; safety management
中圖分類號：[TU997] 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是更好更快完成生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作才能杜絕或減少事故的發生，才能創造最好的經濟效益。隨著我國現代化建設的日益加快, 建筑行業呈現出欣欣向榮的景象,各種大型基礎設施工程建設陸續展開,有一批工程已經投入了運營,如高速公路、大型水利水電工程。近年國家又啟動了一批高速鐵路工程建設項目,從更加節約土地和更加安全等方面考慮,橋梁工
程在鐵路基礎工程中占據更大比例, 例如在建的京滬高速鐵路全線有86.5%部分為橋梁工程。這給我國橋梁事業帶來新的春天,我國的建橋水平由此將向更高的水平發展。在建橋技術水平發展的同時,也為橋梁建設的管理工作提出了更高要求。
一座大型橋梁建設的好壞不僅取決于工程的安全、質量、進度、文明施工,而且跟工程管理密不可分,其中成本管理更是管理工作中的重中之重。成本管理主要包括人力資源管理、物資材料管理和機械設備管理。一般工程項目施工中人工工費約占總成本的15%,物資材
料費用約占總成本的60%,機械設備費用約占總成本的20%,其它約為5%。隨著施工技術的進步對機械化水平也不但提高,在工程施工中投入的機械越來越多,越來越先進,機電設備費用所占的比例將進一步提高。機械設備管理的好壞直接影響著施工的進度、工程的質量及成本的控制, 由此可見機械設備管理在成本管理工作中的舉足輕重作用。
為做好機械設備管理工作,應注重從以下幾方面抓起:
一、配備適任的機械、電力方面的管理人員。
1)、制定人員的崗位責任制,將每項工作責任到人,分工明確。2)、對機、電人員進行專項培訓,既要做好崗前培訓,又要做好班前安全教育。特種設備操作人員必須持證上崗,定期接受技術培訓,加強安全教育。3)、實行獎罰分明制度,提高人員的積極性和創造力,遏制不良行為的發生。對提出合理化建議、有先進技術創新或及時采取有效措施挽救巨大經濟損失的人員等給予獎勵;對工作中存在嚴重失誤,導致重大損失,或有故意損害企業利益等行為的給予處罰。
二、合理制定施工機械配置計劃及機械設備。
1、實用性原則:選擇機械設備要根據施工場地的情況,選擇那些方便使用,性能必須滿足使用要求,并應確保機械設備安全、質量狀況良好,才能滿足施工工程對質量、進度、安全的要求。對預計進場的機械設備最好做到事前考察清楚,摸清機械設備的技術狀況,防止不合
格的機械設備到達工地。因為機械設備的技術狀況對施工生產起著決定性的作用,如果使用一臺故障較多的機械,不僅會影響施工生產的正常進行,還會增加機械設備的責任成本。進場后的設備在對其技術狀況確認后,應在開工前對其進行一次全方位的保養,以保證開工后能正常使用。
2、經濟化原則:配置機械設備時,必須遵循經濟化原則。機械設備使用經濟化是項目工程良好經營的有力保證, 經濟性和高效性是其主要標志。這需注意以下事項:
1)、對本公司長期使用的通用設備, 如25-70噸汽車起重機、50-70噸履帶起重機、混凝土攪拌運輸車、混凝土泵送設備、12-20噸載重汽車及土方機械等,應考慮由公司適當購置一定的數量。增添短缺機械設備,充分考慮所購置機械設備的長期適用性、經濟性等,嚴格
按照機械設備采購程序組織論證、實施。
2)、盡量減少臨時設施的投入,對使用的非移動式機械如:大型桅桿式起重機,應考慮設備安裝、拆除成本及其基礎建設、拆除費用。如果使用時間較長應盡可能選擇購置, 若時間較短應比較市場上是否有同等性能的設備替代,以減少其安裝、拆除成本。
3)、對必須使用的特殊專用機械設備(如:鋼梁橋架設用的架橋機),多數是需要到生產廠家定制,也可以通過將同類但不同規格產品進行改制,以節約購置成本。
4)、對缺少的短期使用的機械設備采用市場租賃方式,應充分了解本地及周邊地區機械租賃市場行情,精選適合需要的機械設備。
5)、配套機械設備的效率化決定了機械設備的高效性,合理地選擇配套機械設備尤為重要。結合實際首先考慮主要設備,再以主要設備為基準選擇配套設備,確保主要設備充分發揮效率,并應注意其可靠性。(如:在混凝土設備的選擇上,考慮到高速鐵路項目工程中混凝
土為特制的高性能混凝土,生產中攪拌時間比較長,泵送較困難,初凝時間較短等特點,如按HZS90混凝土攪拌站2套,每套實際生產能力約為50m3/h,應配備2臺HBT120柴動混凝土輸送泵,實際泵送能力約為55m3/h。考慮到鉆孔樁等混凝土灌注的連續性,為了避免在此過
程中發生斷電故障,特配備了500kw發電機一臺(可以同時滿足2套混凝土攪拌站生產用電)作為備用電源。)
合理性原則:合理的施工方案決定了機械設備的經濟性,優化施工方案將大大降低機械設備使用成本。避免使用不常用的大型機械,其價格往往較高,最好選擇常用的機械設備。例如:水上施工時能安裝使用塔式起重機等設備時應盡量減少使用大型浮吊船。
三、現場機械管理制度化、規范化。
需制定和完善機械設備管理制度,如混凝土生產、運輸、泵送設備的管理規定;水上船舶的安全管理規定;特種設備的安全管理規定;機械設備使用、維修保養制度;油料管理規定及機械設備成本核算、結算管理制度等。
有針對性的從項目工程實際出發,制定有效的管理辦法,認真執行落實到位。特別要注重安全管理、成本控制方面。安全是最大生產效益,成本控制的目標則是效益第一的原則。
1、安全管理方面:
1)、建立長效的安全管理機制,做到使用前檢查、測試、驗收,日常檢查維護保養,定期全面大檢查。不斷地增強對事故的預見、防范和應急能力。
2)、認真執行機械設備安全檢查制,查找危險源點,制定防范措施,落實責任人。盡可能消除一切對機械設備安全不利的因素,避免事故發生。
2、成本控制方面:
1)、嚴格按照經營管理成本核算的方針政策,根據工程進度不斷調整機械設備擁有量,采取各種措施,提高設備的利用率,減少費用支出,努力降低機械設備使用成本,更好地服務生產。
2)、統計、匯總、分析每月的機械費用成本,查找不合理支出的原因。(如實行單機成本核算)
3)、將已發生的機械費用分攤到每一單項工程上,看是否在合同成本范圍之內。若超出成本控制范圍,應查找出具體原因,并及時改進。
四、機械的日常維修管理
機械設備的責任成本也取決于設備的日常維修管理, 日常維修管理工作了,可以減少因維修機械而消耗的配件費、材料費、人工費等。
機械的日常管理,應建立臺帳,每臺機械不僅要有運轉記錄本,還應有維修保養記錄,以便于對機械進行定期的保養維護,確保機械的正常運行。機械維修保養人員應具備一定的維修保養知識,對設備的結構、原理應熟悉了解,機械操作人員應了解本人所操作的機械的性
能、結構、原理,經過培訓合格后方準予操作機械,否則會對機械的使用造成不必要的損壞。
五、退場設備的修復與調轉
當工程進展到一定時期時, 某些前期使用的設備就有可能在后期的施工中不會再使用,為保證設備的機械狀況良好,隨時可以調轉到新的工程中去使用,我們必須要對這些設備及時進行修復。清潔、潤滑,最大限度地發揮機械設備的效能。當全部工程施工完成后,還需
要對所有設備進行一次全面的整修,恢復其性能,以便于在下一工程中再次使用。
六、電力設施的配套工作
機械設備的責任成本也包括自發電費用和地方電費以及架設線路的費用,這部分費用在責任成本中占有的比重也較大。因此,及時合理地架設線路、減少不必要的線路都可為企業節約資金,降低機電設備責任成本,為加快施工進度創造良好的條件。
七、結束語
總而言之，機械設備的管理是一項比較復雜的工作, 隨著社會的不斷進步,機械設備的科學化管理還要與時俱進,不斷的充實和發展、不斷的改進和完善。我們要不斷提高自身素質,通過培訓、學習等方式培養出一批技術好、操作熟練、業務水平高、愛崗敬業的機電人員,管理好機電設備,為企業創造更大的效益,為我國橋梁建設事業做出更大的貢獻。
SCISSCIAHCI
