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摘 要： 建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了在市場競爭中增加效益，提高企業(yè)競爭力，必須加強(qiáng)施工過程中的成本控制，施工階段項(xiàng)目成本控制貫穿于整個(gè)施工過程。在分析項(xiàng)目成本控制存在的問題及原因的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的對策。本文從
摘要：建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了在市場競爭中增加效益，提高企業(yè)競爭力，必須加強(qiáng)施工過程中的成本控制，施工階段項(xiàng)目成本控制貫穿于整個(gè)施工過程。在分析項(xiàng)目成本控制存在的問題及原因的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的對策。本文從工程造價(jià)全過程控制的實(shí)踐出發(fā)，重點(diǎn)論述了施工過程成本控制，以及施工過程成本控制措施。
關(guān)鍵字：合同管理； 施工現(xiàn)場管理； 材料控制
Abstract: In the foundation of analyzes project cost control problems and the reason, proposed strengthens the construction stage of cost control countermeasures. This article start from the whole process control of engineering cost in practice, discusses the construction process and construction process of cost control, cost control measures.
Key words: contract management; construction management; material control
中圖分類號：F715.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，包括項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工和竣工結(jié)算這五個(gè)階段。對于施工單位來說一個(gè)項(xiàng)目能否取得最高的利潤，施工過程成本控制才是關(guān)鍵。施工過程成本控制是從工程進(jìn)場開工到工程竣工，并且交付使用的全過程。這個(gè)階段施工過程的造價(jià)控制主要是對工程項(xiàng)目現(xiàn)場跟蹤，是施工過程中較易產(chǎn)生爭議的合同價(jià)調(diào)整、工程變更、現(xiàn)場簽證、材料價(jià)格及形象進(jìn)度等涉及工程費(fèi)用方面的問題，使工程造價(jià)各個(gè)領(lǐng)域依據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)地利用建設(shè)資金，最大程度地發(fā)揮投資效益。
一、簽證內(nèi)容控制
現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)謹(jǐn)，引起項(xiàng)目成本失控，如果不慎重對待工程量簽證，項(xiàng)目成本控制極易出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)管理人員相配合，要做到“隨做隨簽”，簽證內(nèi)容必須做到以下幾點(diǎn)：
�、龠_(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。如果不清晰只是一個(gè)字母或一個(gè)數(shù)字之差，材料價(jià)格則相差十倍以上。
�、谂c實(shí)際相符，如某個(gè)部位、范圍、數(shù)量等等，表達(dá)需明確、清晰，如內(nèi)容的意思含糊不清就有可能導(dǎo)致施工企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了盡量減少施工方的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)，規(guī)范簽證的內(nèi)容。
從承包企業(yè)的角度來說，施工過程的成本控制是工程項(xiàng)目全過程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，除了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿缮鲜龉ぷ饕酝�，更�?yīng)該按照實(shí)記錄工程發(fā)生的成本，分析其與目標(biāo)預(yù)算的差異，找出原因，修正，以及對照合同、招標(biāo)文件等，尋找新增利潤點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
二、依法加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)
在施工過程中，要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾炗喗ㄔO(shè)工程施工合同，能為施工階段成本控制創(chuàng)造良好的條件；合同一經(jīng)簽訂，是嚴(yán)格受到國家法律保護(hù)的。所以，必須增強(qiáng)合同的法律意識，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。在承包合同中，要明確合同的內(nèi)容和范圍，以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預(yù)防工程費(fèi)用糾紛，有效地減少、避免施工索賠，減少不必要的項(xiàng)目成本的發(fā)生，能從根本上控制造價(jià)、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。
三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作
在施工過程中工程成本控制還體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的優(yōu)選、施工人員的作業(yè)水平等方面。對于提高工程質(zhì)量、縮短工期、杜絕不正當(dāng)費(fèi)用支出等都是重要的,是控制工程造價(jià)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在工程施工過程中，除了組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查，通過運(yùn)用價(jià)值工程法等方法對工程施工過程造價(jià)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
四、材料控制的措施
在施工過程中，材料費(fèi)是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，工程材料費(fèi)約占工程直接費(fèi)用60-75%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。因此，無論對材料使用方面或者價(jià)格方面都應(yīng)嚴(yán)格控制，盡量杜絕浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象，以下是施工過程中材料用量控制和材料價(jià)格的措施。
1、材料價(jià)格控制
合理的材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。為了正確確定材料價(jià)格，要求在工程管理中應(yīng)配備材料管理人員，除了把好進(jìn)場建筑材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)及時(shí)向造價(jià)管理人員反映建材價(jià)格，以利于將所用材料一一核對。作為項(xiàng)目的承包者，為了控制工程造價(jià)，應(yīng)主動去了解市場，通過了解比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，主動控制工程造價(jià)。同時(shí)，要適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況，才能較好地控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。
2、材料用量的控制
在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過有效控制材料物資的消耗，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料，防止浪費(fèi)材料，合理使用資源。
總之，在施工過程中如何控制成本是非常重要，是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成本，必須加強(qiáng)施工過程的管理，科學(xué)、合理地控制成本，才能創(chuàng)造更大的效益。
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