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摘 要： 工程項目的現場管理是以工程為對象,通過一個臨時性的專門性的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導、控制,實行全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化,從而達到工程工期、成本、質量目標的實現。它貫穿于從項目立項、可行性研究、初步設計直至使
摘 要：工程項目的現場管理是以工程為對象,通過一個臨時性的專門性的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導、控制,實行全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化,從而達到工程工期、成本、質量目標的實現。它貫穿于從項目立項、可行性研究、初步設計直至使用階段的全過程,是項目的全壽命管理。本文從施工現場管理的重要性入手，對其中存在的問題進行了詳細分析，并根據自身的經驗提出了一些行之有效的解決方法。
關鍵詞：施工現場；工程項目；管理；措施
Abstract: This paper start from the importance of the construction site management carried out a detailed analysis of the problem right there and made ??a number of effective solutions, and according to their own experience.
Key words: construction site; projects; management; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
現場工程管理就項目管理而言屬于戰術問題，而就企業管理而言，又屬于戰略發展問題。發展戰略是建筑企業成功的堅實基礎，但不少企業常常失敗在戰術方面。所謂戰術失敗，就是施工現場的問題沒有能得到及時、有效的解決，從而使相關問題層出不窮，并導致戰略上的失敗。施工現場常見問題：①作業流程不順暢；②工程實體質量控制績效差；③現場施工設備、機具維護保養不到位，故障多；④異常事故重復發生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來說，建筑業企業管理，尤其是工程管理所出現的矛盾和沖突大部分來源于責任部門的權責規定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。
1 施工現場管理
土建施工企業天天要跟施工現場管理打交道，這也是對工程質量保證的最關鍵基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤就必須加強現場管理，將現場管理作為施工企業的重中之重。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合體現。從某種意義來說，施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地。又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制協調、激勵等，保證現場按其預定的目標實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。
施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。從這個意義上說施工現場管理也就是現場的生產管理。
2 加強土建施工現場管理的重要性
建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
3 施工現場中存在的問題
3.1 建筑施工現場安全工作不足
3.1.1 現場施工人員的安全意識不高
安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，導致施工人員安全生產知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現場施工安全事故重要原因。
3.1.2現場監督機制不健么技術行為操作不當
首先表現在現場施工組織設計方案、分項交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現場與施工方案不相符號，專項安全技術方案不到位，存在著一些安全隱患。其次為施工用的腳手架搭設不夠規范。未能建筑相關法律法規的要求操作;造成橫向掃地桿搭設錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質差和不牢密;立桿基礎不平、不實;無排水措施等，存在違規做法較多，直接導致一些安全隱患。
3.2難以實現全面有效的控制
建筑現場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。如何實現對操作人員的全面有效的控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。
3.3施工現場缺乏嚴格的監管
施工工具、材料任意擺放，施工人員組合松散，隨意搭配就拉出去上工，相互之間不照顧、隨意走動，甚至擅自離開崗位，沒有嚴格的組織和嚴明的紀律。
4 采取措施
4.1 施工技術操作
因此，我們應該充分認識到施工技術操作的重要性，故應高度重視現場施工技術操作專項治理工作，健全監督機制，加強領導，規范操作技術行為，堅決杜絕技術原因導致的安全事故的發生。
4.2 加強人員控制
在現場施工當中，應該要加強對施工人員的思想政治教育、職業道德教育，調動是施工人員的積極性和主觀能動性，平時注重專業技術培訓，提高施工人員的技術素質。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰。同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平。
4.3 加強各方協調監督工作
作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛和預防事故的發生，同時及時提醒施工人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。
5 結束語
土建現場管理是工程項目管理中非常重要的環節。加強土建現場管理的技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經濟效益，促進國民經濟發展具有重要的意義。
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