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摘 要： 水利工程的質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。但由于水利工程投資大、建設(shè)周期長(zhǎng),涉及主體多，因此加強(qiáng)水利工程施工管理與質(zhì)量控制，對(duì)于工程來說是至關(guān)重要的。
摘要：水利工程的質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。但由于水利工程投資大、建設(shè)周期長(zhǎng),涉及主體多，因此加強(qiáng)水利工程施工管理與質(zhì)量控制，對(duì)于工程來說是至關(guān)重要的。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工；質(zhì)量控制
Abstract: The quality of water conservancy project is the core of the project construction, is the key to deside success or failure of the engineering. However, because of the huge investment, long construction cycle, multiple subjects of water conservancy, it is essential to strengthen the construction management and quality control of water conservancy project.
Key words: water conservancy projects; construction; quality control
中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。本文從水利施工控制的主要內(nèi)容出發(fā)，分析了水利工程施工質(zhì)量控制措施，并提出了水利工程施工過程中應(yīng)注意的一些問題。
一、水利施工控制的主要內(nèi)容
（一）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制
凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應(yīng)嚴(yán)格控制。對(duì)于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，要求承包單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求方準(zhǔn)施工。
（二）作業(yè)技術(shù)交底的控制
承包單位做好技術(shù)交底，是保證施工質(zhì)量的要求之一。為做好技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理部必須由主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。技術(shù)交底的內(nèi)容:包括施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案等。
（三）混凝土澆筑的質(zhì)量控制
混凝土澆筑是所有工程施工的重中之重，其質(zhì)量控制的關(guān)鍵是混凝土配合比、混凝土運(yùn)輸設(shè)備、振搗設(shè)備、模板、入倉(cāng)手段、所投入的勞動(dòng)力數(shù)量、技術(shù)水平、質(zhì)量保證體系及主要的質(zhì)檢人員及履歷、具體的施工方法等。為此，應(yīng)具體對(duì)混凝土的分段長(zhǎng)度、分縫的位置、施工縫的處理方法、鋼筋連接的位置等作出相應(yīng)的規(guī)定，形成相應(yīng)的施工方案和相應(yīng)的技術(shù)文件。包括以下幾個(gè)方面：混凝土澆筑前的檢查和混凝土原材料、運(yùn)輸和澆筑。
（四）設(shè)置質(zhì)量控制重點(diǎn)并對(duì)其實(shí)行強(qiáng)化管理
重點(diǎn)控制對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵部位和工藝技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求的項(xiàng)目要設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，對(duì)其實(shí)行強(qiáng)化管理、重點(diǎn)控制：一是通過對(duì)工程特點(diǎn)和施工條件等因素的綜合分析，確定需要設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的關(guān)鍵部位。二是對(duì)設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的項(xiàng)目提出質(zhì)量目標(biāo)控制值，并制定強(qiáng)化管理的具體措施、方案。三是明確量管理點(diǎn)活動(dòng)的具體負(fù)責(zé)人，落實(shí)具體技術(shù)措施，保證質(zhì)量目標(biāo)控制值的實(shí)現(xiàn)。
二、水利工程施工質(zhì)量控制措施
（一）工程材料的質(zhì)量控制
工程材料和輔助材料泡括構(gòu)件、半成品都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此供應(yīng)管理部門，必須對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
（二）工程質(zhì)量控制
首先，單位工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、單元工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
其次，成立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)檢員；項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)；班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員全面檢查驗(yàn)收，然后請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)；發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議；項(xiàng)目經(jīng)理部每月向監(jiān)理報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量分析。建立健全各種工程質(zhì)量臺(tái)賬，收集整理各種工程質(zhì)量資料。
（三）施工過程中的質(zhì)量控制
施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，除了設(shè)計(jì)方面的原因外，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者就是關(guān)鍵，是決定因素。施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工程，操作人員必須具有相應(yīng)的工程崗位的實(shí)踐技能。施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。對(duì)一些專業(yè)技術(shù)工種，必須本著自我控制的指導(dǎo)思想。所有工序有隱預(yù)檢要求的必須堅(jiān)持隱檢制。要牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)”和“下一道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。要按明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲龠M(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)，做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清楚，同時(shí)施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”，杜絕使用不合格的材料做好施工工程的成品保護(hù)。
三、水利工程施工過程中注意的幾個(gè)問題
（一）抓好施工質(zhì)量監(jiān)督
施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中應(yīng)做到①施工單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系， 及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表； ②及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙； ③對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查， 發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正； ④要建立質(zhì)量信息反饋體系。
（二）加強(qiáng)建設(shè)資金管理
工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理， 實(shí)行專戶儲(chǔ)蓄、專款專用， 單項(xiàng)工程單獨(dú)記賬， 避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用， 要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的，可以拒付款。要對(duì)各項(xiàng)分部工程采用分項(xiàng)招標(biāo)預(yù)算總價(jià)大包干的辦法進(jìn)行承包，通過公開、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)， 降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量。
（三）處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系
總的說來， 監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)， 沒有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系， 監(jiān)理工程師很難有所作為。因此， 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令發(fā)布之前，檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系，沒有肯定答復(fù)， 不簽發(fā)開工令。在這個(gè)問題上不能馬虎， 也不能代皰。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系； “監(jiān)督”是在實(shí)施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況， 制止一切違規(guī)行為； “檢查”是對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核。包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員， 不僅是力不從心， 而且責(zé)任不清。代替的結(jié)果， 必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化， 甚至逐步放棄， 從而使整個(gè)質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。
四、全面質(zhì)量管理提高質(zhì)量控制水平
“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。
在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。“經(jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。
質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
五、結(jié)束語
總而言之，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是國(guó)家經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)水平的體現(xiàn)，是一個(gè)民族科學(xué)文化素質(zhì)的重要標(biāo)志。因此只有不斷地提高管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量控制，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
