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摘 要： 工民建工程施工管理是整個施工管理的重要組成部分，是開展其他一切工作的前提，為了保證施工的順利完成，必須對工程的施工進行科學有效的管理。但是當前情況下，工民建施工過程中還存在著一些問題制約著施工的順利進行，本文就從這些問題出發，前要分析加強工
摘要：工民建工程施工管理是整個施工管理的重要組成部分，是開展其他一切工作的前提，為了保證施工的順利完成，必須對工程的施工進行科學有效的管理。但是當前情況下，工民建施工過程中還存在著一些問題制約著施工的順利進行，本文就從這些問題出發，前要分析加強工民建施工過程管理的措施。
關鍵字：工民建 ； 工程施工 ； 管理措施
Abstract: The construction management of civil engineering is the construction management important component, is to carry out all other work on the premise, in order to ensure the successful completion of construction, must the construction of scientific and effective management. But the current circumstances, civil construction process there are still some problems restricting construction smoothly, this article embarks from these questions, prior to the analysis of strengthening civil construction process management measures.
Key words: civil engineering; construction; management measures
中圖分類號 :TU7文獻標識碼： A 文章編號：
工民建施工過程的管理是一項系統的工作，既要做到全面深入，又要做到細致入微，使管理貫穿于施工過程的始終。但是目前情況下工程施工管理過程中還存在問題，所以建筑企業應該針對當前存在的問題進行有效的控制管理，提升管理水平，確保工程質量。下面本文針對幾個問題進行簡單的論述。
一 工民建施工管理過程中存在的問題
工民建施工是一項嚴謹的過程，需要加強管理確保工程質量，但是在目前的情況下，工民建施工管理方面存在一些問題。
1 施工資料雜亂，難以進行有序管理
工民建施工過程是一個完整的系統，除了要對施工人員、施工材料、施工技術、施工質量進行管理之外，還需要對施工過程中的材料進行保存，以便今后查詢，這一點普遍被施工單位所忽視。這樣，就會出現資料不完善、數據不準確等情況，施工管理就不能夠按照預定的計劃進行，一旦出現緊急情況，就不能很快的處理，造成不必要的麻煩。所以說管理者應該保存好資料，不應憑借自己的主觀經驗進行管理，往往客觀現實是會隨著施工過程的推移而變化的。
2 施工安全管理不到位
安全是工民建施工的關鍵，同時也是施工管理的關鍵所在，尤其是對施工現場進行安全管理，更是重中之重。目前的情況是，很多施工現場的管理人員并不能夠意識到安全管理對整個施工過程的重要性，致使很多施工人員在施工現場犯了很多施工錯誤，如不戴安全帽、安全防護意識淡薄等，這樣很容易存在安全隱患。
3 施工過程復雜，難以進行有效管理
工民建施工過程是一項很復雜的程序，需要投入大量的人力物力，這就使管理工作很難做到位，出現許多問題。首先，作為勞動密集型產業，工民建施工需要大量的施工人員，尤其是施工現場，施工人員必須保證技術含量，同時需要有較高的素質，這樣才能夠保證施工質量，這么多人員要做到管理人員每個人都能夠管理，確實很難，所以說施工人員違規操作的現象很普遍，這是管理的一個失誤。其次是由于施工需要大量的原材料，管理者很難將每噸物料的具體情況搞清楚，所以管理中同樣存在這管理失當的情況。
4 對施工過程的質量檢查不重視
質量是工程首要達到的標準，但是施工過程的管理工作是一項復雜的工作，很難對每一個施工環節進行有效的質量檢查工作，況且對質量的檢查往往采取抽樣調查的方法，這樣就給不符合要求的工程有了可乘之機，造成建筑質量不合格。
二 加強工民建施工管理的重要性
上文提到，工民建施工管理過程中存在一些問題，導致了工程質量等各個方面收到影響，課可見加強對工民建施工管理是十分重要的，本段就從以下幾個方面簡要介紹加強管理的重要性。
1 能夠確保施工資料的完善
施工資料是施工者在整個施工環節中的資料記載，包括材料運用、設計圖紙等，加強資料管理，可以確保今后在查閱資料的過程中方便快捷，保存了第一手資料，對施工過程有很大的幫助。
2 能夠提高施工人員安全意識
安全問題一直是備受關注的問題，管理領域也不例外，加強安全管理，提升施工人員的安全意識，是保證自身安全和保證工程質量的重要法寶，所以說加強管理十分重要。
3 能夠保證較高的施工質量
施工質量是每個工程都需要達到的目標，由于缺乏有效的管理，導致施工人員存在僥幸心理，影響了工程的質量，所以說加強管理，能夠使施工人員提高警惕，對確保施工質量的提高有很大的幫助。
三 加強工民建施工過程管理的措施
1 加強對施工資料的管理
施工資料是整個施工過程的重要組成部分，完善準確的資料對施工人員的工作具有重要的作用，因此要嚴格資料管理制度，使資料管理走向標準化、正規化，以便于工程人員查閱。資料的管理要嚴把每一個環節，從而使得計劃和實際之間發生偏差后可以及時修正，同時資料管理要明確職責，落實責任，以便為施工人員提供真實可信的數據資料。
2 提升管理者的水平
在施工單位，每個施工人員都應該具有良好的技術水平，才能夠保證工程順利完成。從目前的情況來看，有一些管理者具有一定的實踐能力，但是技術水平相對較低，這就影響了他們的管理效果，所以加強管理者的水平勢在必行。因此，要加強對管理者自身能力的培養，對不同工作性質的管理者要進行不同的培訓，對施工中可能存在的問題進行分析探討，并列出相應的改善措施，從而提高自身的管理水平和素質能力，保證工程質量。
3 建立獎懲制度，完善法律法規
工民建工程管理是一項重要的任務，要求管理者要全心全意投入到工程管理中去，建立獎懲制度，對管理有功的人員進行獎勵，可以激發他們的工作積極性，更加熱情的投入到工作中，而對于那些玩忽職守的人，則進行嚴厲的懲罰，給于警示，防止他們下次再犯，給工程施工帶來不利影響。
完善法律法規制度，可以利用法律的強制性保證管理者依法行使自己職權，不因個人利益問題而做危害工程施工的事情。
4 加強安全管理
安全是建筑行業要考慮的重要問題，在整個施工的過程中，要確保安全第一的原則，全面提高施工人員的安全意識。作為管理者，在施工前要進行安全意識的宣傳工作，對于施工過程中，要注意細節管理，特別是對于私拉電線、忘帶安全帽等容易忽略的問題進行嚴格的管理，防止因為一時的疏忽而造成安全事故。此時可設立專門的管理小組，對每天可能存在的各種安全問題進行檢查、預防和維護工作，必要時進行安全技術培訓，確保管理者能夠應對安全隱患。
5 加強施工過程中每個環節的管理
工民建施工過程的管理，要以質量為核心，通過對施工每個環節進行監督管理，努力建造一流工程，具體來說，就是要加強施工工序的控制，確保每個環節不出任何差錯。首先要在施工開始前嚴格把關設計圖的設計，保證無誤再進行施工；其次，在施工的過程中，要嚴格管理每個細小的環節，對于材料、人員的管理要細致，防止假冒偽劣的材料混進施工原料中，對工程質量造成威脅；最后工程竣工，要對工程質量做最后的監督管理。這一整套完整的過程不得有一下差錯，這就要求管理者嚴格要求自己，做好本分工作，達到為施工人員創造一個良好施工環境的目的。
6 加強工程質量管理
當今社會，建筑工業高速發展，工民建工程作為其中的一個分支，發展速度也相當迅速，然而，要想得到長遠的發展，必須保證工程的質量，這樣才能立于不敗之地，那么，加強工程質量的管理工作，就顯得尤為重要。管理者應該從工程的設計之初就開始進行管理，嚴格審核設計圖紙，確保質量安全，特別是施工過程中的質量問題一定要保證，如滲漏、開裂等問題要及時解決。所以說，要對工民建施工過程中的工程質量進行嚴格、科學、有效的管理。
結束語：工民建工程的施工管理是一項細致、全面的工作，它是保證整個施工過程順利進行的重要環節，加強工程的管理工作，對于完善施工環節、保障施工質量具有重要的作用。加強工民建施工過程的管理工作，不僅要求管理者要按照規定行使職權，還需要每個施工者遵守管理規定，只有這樣才能真正提高工民建工程的施工管理水平，同時提高整個建筑行業的管理水平，確保工程質量，實現建筑行業有效、健康、可持續的發展。
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