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摘 要： 這篇建筑工程論文發(fā)表了建筑工程技術(shù)管理對策，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的收益也受到影響，建筑工程技術(shù)管理有著很重要的地位，論文從多個方面來對建筑工程中的技術(shù)問題進行詳細的分析，并提出相關(guān)建議來加強建筑企業(yè)中的工程技術(shù)管理。
這篇建筑工程論文發(fā)表了建筑工程技術(shù)管理對策，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的收益也受到影響，建筑工程技術(shù)管理有著很重要的地位，論文從多個方面來對建筑工程中的技術(shù)問題進行詳細的分析，并提出相關(guān)建議來加強建筑企業(yè)中的工程技術(shù)管理。
【關(guān)鍵詞】建筑工程論文,技術(shù)管理,內(nèi)容
1建筑工程技術(shù)管理的影響概述
1.1對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)也在這種大環(huán)境中不斷發(fā)展著，導(dǎo)致現(xiàn)在的市場競爭也越來越激烈，也正是因為這樣建筑工程的收益也受到影響，建筑行業(yè)應(yīng)該意識到現(xiàn)在還存在的問題，并且早點改進對癥下藥，采取適合自身的辦法，從根本上提高自己的綜合能力，降低工程所需的成本，進而讓企業(yè)的效益得到上漲。不管是針對哪種問題，都要采取最合適最科學(xué)的方式對其解決，這樣不僅能有效的實現(xiàn)控制施工的質(zhì)量，還能加強技術(shù)管理水平的提升。除了技術(shù)方面的提高，還有技術(shù)管理人員也要進行相關(guān)的培訓(xùn)，全方面提高他們的技術(shù)能力，加強他們對施工設(shè)備的保護和保養(yǎng)意識，做到減少甚至沒有故障的情況出現(xiàn)，這也在側(cè)面降低了所需的成本，還有效的防止了施工的落后，也就提高了企業(yè)的收益。
1.2對工程質(zhì)量的影響
為了能夠減少建筑工程技術(shù)的管理對工程的質(zhì)量帶來的影響，因此需要對施工技術(shù)進行有效的科學(xué)的管理措施，以及對工程測量工作、施工材料監(jiān)控工作等等方面都要加強管理監(jiān)督，一方面為工程的順利進行提供一個良好的保障，另一方面也能夠降低所需的成本消耗。對技術(shù)方案、組織措施、施工措施、工程流程都要有科學(xué)合理的管理技術(shù)進行監(jiān)督，因為這些步驟在整個工程中占著很重要的地位，除了能夠很好的加強管理工程質(zhì)量的檢測，更重要的是給工程質(zhì)量提供了一個良好的保障，這樣就能夠給企業(yè)帶來很好的收益。
2建筑工程技術(shù)管理制度內(nèi)容探析
建筑工程中的技術(shù)管理制度的內(nèi)容涉及的方面很廣，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
第一，圖紙會審制度。關(guān)于圖紙會審簡而言之就是對建筑工程的所有設(shè)計圖紙要邀請所有參與方進行審核，這也是確保工程能夠順利進行的一個保障。
第二，施工組織設(shè)計編制制度。施工組織設(shè)計編制制度即將設(shè)計圖紙上的建筑通過詳細的規(guī)劃然后進行施工，這個制度是一項綜合性的制度，它要求的技術(shù)也很高，因為涉及的方面比較廣，所有需要非常注意。
第三，技術(shù)交底制度。對于整個施工過程中的步驟都要嚴格落實到位，要用最嚴格的要求進行監(jiān)督，不能出現(xiàn)任何的疏忽，對于施工人員也要明確施工過程的技術(shù)要求，不能有一點放松，嚴格按照要求對施工過程進行監(jiān)督。第四，技術(shù)檔案管理制度、工程質(zhì)量檢測與評審制度、驗收與竣工驗收制度、材料及半成品檢測試驗制度、隱蔽工程檢查。
3建筑工程技術(shù)管理的對策
3.1建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)
一是堅持用法律法規(guī)來管理企業(yè)，不能貪小便宜，徹底落實好規(guī)定，要求各部門的技術(shù)人員對自己的職責(zé)都有明確的了解，明確施工過程中的技術(shù)要求，并且在具體實施過程中嚴格按照要求對其進行工作，每個施工的步驟的技術(shù)要求、施工方式、以及相關(guān)的標準都是不一樣的，因此需要技術(shù)人員對每個過程的相關(guān)參數(shù)都有足夠的了解。二是對技術(shù)人員要有專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，方便他們能夠相互交流遇到的問題，也能相互解決，這樣就提高了自身的能力，學(xué)習(xí)更多的先進的方法與經(jīng)驗，也能進一步提高自身素質(zhì)，更好的能夠保證工程質(zhì)量。
3.2抓好現(xiàn)場施工技術(shù)管理
對于整個工程的過程的管理目標也就是工程合同中的關(guān)于工程質(zhì)量、進程、投資的相關(guān)事項目標。因此需要不斷提高技術(shù)管理的水平，對于整個施工過程的環(huán)節(jié)步驟都要嚴格管理，這樣才能確保工程的管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)。其中工程的質(zhì)量要求也必須按照國家給出的規(guī)定里的標準。要嚴格按照文件里的要求進行施工，確保施工過程都是科學(xué)合理的，做到安全施工;除此之外，對施工中的技術(shù)還要有一定的準備工作。要緊緊圍繞生產(chǎn)的要求以及經(jīng)濟收益完成投資。
需要注意以下幾個方面的要求:一是對工程中的步驟要按照標準進行，如果不是按照標準進行的，都要重新進行，對質(zhì)量工作進行嚴格監(jiān)督，要能夠保證工程能夠有效地開展下去。二是對質(zhì)量的檢測環(huán)節(jié)要進一步加強，按照國家的相關(guān)規(guī)定中的標準嚴格實行，進而加強企業(yè)中的管理體系。建立健全企業(yè)的自檢體系，能夠有效的為工程的質(zhì)量提供保障。企業(yè)也需要對質(zhì)檢工作進行標準化的實施，讓那個質(zhì)檢結(jié)果能夠透明化。
三是對質(zhì)檢人員也要有相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，要不斷的提高他們的綜合能力以及自身素質(zhì)，要能夠及時跟進技術(shù)的發(fā)展，能夠?qū)κ┕み^程中的問題有解決的能力。四是企業(yè)要重要質(zhì)檢環(huán)節(jié)，可以建立質(zhì)檢小組，進行定期培訓(xùn)，并且定期開展交流會對施工中的相關(guān)事項進行討論。通過技術(shù)人員之間的交流也能及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進而提高工程的質(zhì)量。五是建立健全項目之間的評比制度，可以定期的對項目進行評比。對于完善的比較好的項目可以給予一定的獎勵，通過相互的監(jiān)督，對施工質(zhì)量進行嚴格的控制。
3.3加強對技術(shù)工作管理
第一，根據(jù)國家在相關(guān)規(guī)定中的標準，結(jié)合企業(yè)自身的特征，科學(xué)合理的完善技術(shù)管理的制度，根據(jù)在實際過程中遇到的相關(guān)問題不斷完善補充。第二，建立健全定期的檢查制度，完成對技術(shù)管理工作的監(jiān)督，然后建立完善的制度對施工項目進行評比。第三，利用行政與經(jīng)濟手段相互作用對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，對于表現(xiàn)突出的人可以優(yōu)先發(fā)展，這樣也能激發(fā)他們的積極性。第四，對于可塑人才要加強重視。要重視人才的培養(yǎng)，這樣才能從本質(zhì)上提高技術(shù)的管理水平。第五，要不斷對管理方法進行創(chuàng)新改革，學(xué)習(xí)借鑒別人的經(jīng)驗，定期組織交流會，讓各部門的技術(shù)人員進行相互交流學(xué)習(xí)。
4結(jié)語
總之，建筑工程技術(shù)管理不管是在建筑工程中的任何一方面都起到十分重要的作用，施工企業(yè)要意識到建筑工程技術(shù)管理的重要性，并且加大力度培養(yǎng)人才，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，這樣才能在市場競爭中有強的地位，也能幫助企業(yè)完成企業(yè)的升級。
參考文獻:
[1]劉超.探析建筑工程技術(shù)管理存在的問題及其優(yōu)化對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016(7):57.
[2]曹名艷.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的幾個問題[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016(31):139.
作者：姜永 劉挺 單位：葫蘆島東北金城建設(shè)有限公司
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