發(fā)布時(shí)間：2017-08-25所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇管道工程師論文發(fā)表了企業(yè)級(jí)程序在長輸管道工程的作用，通過長輸管道才實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理，長輸管道的建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜，需要依托企業(yè)級(jí)電腦程序和企業(yè)級(jí)手機(jī)APP形成新型管理模式，可取得良好的效果。那么是如何通過企業(yè)級(jí)程序解決項(xiàng)目管理問題的呢?
這篇管道工程師論文發(fā)表了企業(yè)級(jí)程序在長輸管道工程的作用，通過長輸管道才實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理，長輸管道的建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜，需要依托企業(yè)級(jí)電腦程序和企業(yè)級(jí)手機(jī)APP形成新型管理模式，可取得良好的效果。那么是如何通過企業(yè)級(jí)程序解決項(xiàng)目管理問題的呢?
關(guān)鍵詞：管道工程師論文,企業(yè)級(jí)電腦程序,企業(yè)級(jí)手機(jī)APP,長輸管道工程項(xiàng)目
1概述
隨著智能手機(jī)和計(jì)算機(jī)等智能電子產(chǎn)品的普及，實(shí)時(shí)交流溝通，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)處理，事件記錄等效率大大提高。在長輸管道建設(shè)過程中，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù);由于施工過程的不可預(yù)見性，使動(dòng)態(tài)管理成為了項(xiàng)目管理的主要形態(tài)，組織者須隨施工發(fā)展過程，做出相應(yīng)的控制與協(xié)調(diào)。在動(dòng)態(tài)管理過程中，依托企業(yè)級(jí)程序進(jìn)行項(xiàng)目管理，將大大提升管理品質(zhì)。
2長輸管道施工項(xiàng)目管理形勢(shì)
長輸管道施工項(xiàng)目包含專業(yè)眾多，項(xiàng)目類型各有不同，項(xiàng)目規(guī)模大小不等，分布在全國各地。根據(jù)合同不同，施工企業(yè)分別成立有施工項(xiàng)目部、施工總承包管理項(xiàng)目部、施工總承包項(xiàng)目部等多種項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理。目前公司的項(xiàng)目管理存在主要問題如下：
(1)管理人員數(shù)量和工作量比例嚴(yán)重失調(diào)。以施工項(xiàng)目部的技術(shù)部為例，通常設(shè)總工、技術(shù)部長、技術(shù)員、竣工資料員各1名，項(xiàng)目部下各機(jī)組分別有1名技術(shù)管理員，長輸管道項(xiàng)目動(dòng)輒數(shù)百公里，地域跨度為多個(gè)省、直轄市或區(qū)縣，施工過程資料和竣工資料量巨大，簽證變更、工程會(huì)議、方案編寫報(bào)審交底、人員培訓(xùn)、圖紙審核交底，與各級(jí)政府、各機(jī)關(guān)部門、設(shè)計(jì)、業(yè)主、運(yùn)營單位、監(jiān)理公司、EPC、其他工程項(xiàng)目部等，工作量較大，人員疲于應(yīng)對(duì)。
(2)管理人員素質(zhì)不一。公司一般按職業(yè)人員工作閱歷安排項(xiàng)目職位，但由于項(xiàng)目眾多，難以保證每個(gè)崗位都有勝任的人選，管理人員的職能水平高低不一，責(zé)任心各有不同。
(3)項(xiàng)目建設(shè)周期長，項(xiàng)目部人員流動(dòng)性大，工作延續(xù)性無法保證。大型項(xiàng)目從投標(biāo)開始到保修期開始，通常持續(xù)數(shù)年之久，人員調(diào)換在所難免，即使進(jìn)行了交接工作，也會(huì)因?yàn)樾氯肼毴藛T對(duì)綜合環(huán)境的適應(yīng)期而產(chǎn)生工作滯后，對(duì)措手不及的工作產(chǎn)生低質(zhì)量管理。
(4)高層過分追求進(jìn)度，管理弱化。企業(yè)或項(xiàng)目管理高層將施工進(jìn)度當(dāng)做衡量項(xiàng)目成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。為進(jìn)度可以投入任何力量，為進(jìn)度也可以減少任何限制，事后再通過溝通協(xié)調(diào)彌補(bǔ)過失。
(5)施工過程中發(fā)生事件時(shí)，參與部門單一。其實(shí)施工過程中發(fā)生的每一事件都與項(xiàng)目部所有部門息息相關(guān)，但通常項(xiàng)目最高管理者會(huì)讓某一部門單獨(dú)承擔(dān)主辦，其他部門因?yàn)椴怀袚?dān)主要責(zé)任，且本身事務(wù)纏身，故視應(yīng)付為配合，造成對(duì)部分施工過程管理力量薄弱，無法保證管理質(zhì)量。
3通過企業(yè)級(jí)程序解決項(xiàng)目管理問題
(1)應(yīng)用企業(yè)級(jí)程序進(jìn)行項(xiàng)目管理的要素。企業(yè)級(jí)程序包括企業(yè)級(jí)電腦程序和企業(yè)級(jí)手機(jī)APP。利用企業(yè)級(jí)程序進(jìn)行長輸管道工程項(xiàng)目管理要素有采集工具、應(yīng)用軟件和人員。
①采集工具：應(yīng)研制適用于所承建工程項(xiàng)目的，具有采集圖像功能，可輸入指定格式，具有輸入輸出端口的專用采集工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的統(tǒng)計(jì)。
②應(yīng)用軟件：應(yīng)根據(jù)企業(yè)、項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行編程，主要包含3方面:數(shù)據(jù)庫，交流平臺(tái)，展示內(nèi)容和部門權(quán)限的設(shè)定。并在手機(jī)功能允許情況下開發(fā)同名APP。注意保密設(shè)定。
③人員：包括使用人員、維護(hù)和開發(fā)人員。企業(yè)應(yīng)對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)明確采集工具使用方法，合同和設(shè)計(jì)要求，采集和上傳的內(nèi)容和格式。
(2)應(yīng)用企業(yè)級(jí)程序進(jìn)行項(xiàng)目管理的作用。①數(shù)據(jù)庫詳細(xì)記錄過程事件的時(shí)間地點(diǎn)人物起因經(jīng)過結(jié)果，可隨時(shí)通過索引調(diào)取，解放管理人員精力。
②明確管理內(nèi)容，輔助管理人員根據(jù)企業(yè)制定的管理辦法，針對(duì)事件進(jìn)行管理。
③通過數(shù)據(jù)庫對(duì)事件的詳細(xì)記錄，使工作對(duì)專人的依賴性降低，避免因人員流動(dòng)造成的不良影響。
④流轉(zhuǎn)過程中平衡進(jìn)度的支持與限制關(guān)系，平衡決策者重視管理與進(jìn)度的要求，使工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。
⑤從項(xiàng)目最高管理者到最低管理者統(tǒng)一所有數(shù)據(jù)格式，所有事務(wù)參與人員和責(zé)任明了。
4應(yīng)用步驟
(1)項(xiàng)目部組建階段。確定管理部門和管理班組;熟悉合同;人員培訓(xùn);駐地確定;各行車路線的確定;服務(wù)器架設(shè)及網(wǎng)絡(luò)架設(shè)。
(2)部門核心數(shù)據(jù)庫組合。在施工期初期，解析合同，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行剖析，對(duì)初期入庫材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。將竣工驗(yàn)收要求的資料格式、各項(xiàng)制度輸入管理程序施工期初期，項(xiàng)目的合同、大部分圖紙、大部分材料均已進(jìn)入施工承包商可接觸范疇，之后的資料錄入在于日常工作間的積累，在此時(shí)進(jìn)行所有數(shù)據(jù)的梳理，有利于保持所有資料的秩序。
(3)項(xiàng)目試運(yùn)轉(zhuǎn)。在施工期初期，各部門核心數(shù)據(jù)庫建立完成后，各部門聯(lián)合選取具有代表性的施工區(qū)塊進(jìn)行施工。在此期間，各部門間磨合，測(cè)算消耗指標(biāo)，收集產(chǎn)生的問題，并提出整改辦法。
(4)施工過程中應(yīng)用。通過程序分析施工過程中每個(gè)部門所占比率，管理者各司其職協(xié)同管理施工，并采集相應(yīng)的資料。
(5)竣工驗(yàn)收及保修期。通過應(yīng)用程序直接導(dǎo)出竣工資料。在保修期內(nèi)出現(xiàn)問題時(shí)，通過查詢記錄可直接調(diào)出該部位資料和相關(guān)責(zé)任人。
5結(jié)語
在企業(yè)管理項(xiàng)目過程中，運(yùn)用具有企業(yè)管理特色的手機(jī)APP和電腦程序，將大大提升企業(yè)和企業(yè)下屬項(xiàng)目部日常管理效率，提高管理質(zhì)量，創(chuàng)造效益;同時(shí)，有利于公司特色和文化的形成、傳承與發(fā)揚(yáng)，培養(yǎng)出企業(yè)自己的人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)，最終提升行業(yè)水平。
作者：張榮鑫 單位：遼河油田建設(shè)工程公司
推薦閱讀：《化工設(shè)備與管道》(雙月刊)創(chuàng)刊于1964年，由全國化工設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)中心站、全國化工、工藝配管設(shè)計(jì)技術(shù)中心站聯(lián)合主辦。
