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摘 要： 這篇土木工程類核心論文發(fā)表了土木工程施工管理過程中問題的對策，施工管理在土木工程施工中有著極為重要的作用，能有效控制施工進(jìn)展和計劃，但是在管理過程中也存在著一些問題，導(dǎo)致施工無法順利進(jìn)行，如何分析和解決這些問題呢?論文進(jìn)行了如下探討并給出了
這篇土木工程類核心論文發(fā)表了土木工程施工管理過程中問題的對策，施工管理在土木工程施工中有著極為重要的作用，能有效控制施工進(jìn)展和計劃，但是在管理過程中也存在著一些問題，導(dǎo)致施工無法順利進(jìn)行，如何分析和解決這些問題呢?論文進(jìn)行了如下探討并給出了土木工程施工管理過程中問題的對策。
關(guān)鍵詞:土木工程類核心論文,施工管理,問題分析
前言
施工管理在土木工程施工過程中是極為重要的，具體表現(xiàn)為土木工程施工管理能夠確定土木工程施工中需要注意的要點(diǎn)，能夠有效地控制土木工程的施工成本，以及能夠有效地控制土木工程的施工進(jìn)展、施工計劃，實(shí)際地把握土木工程的整體結(jié)構(gòu)以及整體施工進(jìn)展，防止土木工程施工過程中出現(xiàn)意外以及施工質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的要求、土木工程應(yīng)用安全性得不到保障。現(xiàn)今存在的主要不利情況就是土木工程施工管理所發(fā)揮的作用較為有限，土木工程施工管理的價值受到質(zhì)疑，需要實(shí)際地深入探究導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)的主要原因，即土木工程施工管理中存在的問題，進(jìn)而分析能夠解決這些問題的措施，保證土木工程在施工管理的控制調(diào)控之下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的最優(yōu)化以及實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定化、功能的完善化發(fā)揮、施工壽命的保證等。
1土木工程施工管理過程中存在的問題
土木工程施工管理過程中存在的問題主要包括管理的手段、管理人員、管理模式問題以及管理的內(nèi)容問題、制度問題等，這直接導(dǎo)致土木工程施工管理實(shí)施的凌亂，施工管理運(yùn)作的間斷，施工管理作用的滯后。深入探究問題的原因，為土木工程施工管理優(yōu)化完善奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，指明發(fā)展的方向。
1.1土木工程施工管理中質(zhì)量管理缺乏制度調(diào)控
土木工程施工管理中必須進(jìn)行的一項內(nèi)容就是質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的實(shí)施首要操作就是質(zhì)量檢查，同時這一操作也是保障土木工程施工整體質(zhì)量的大前提，但是存在的問題為質(zhì)量檢查制度完善度有待提高，導(dǎo)致質(zhì)量檢查的進(jìn)展難度高，質(zhì)量檢查的效果不佳。導(dǎo)致的具體問題包括:在材料購進(jìn)階段，由于沒有完整、可靠的、能夠?qū)嶋H實(shí)施的質(zhì)量管理方案以及質(zhì)量管理操作，無法對材料購進(jìn)的各個環(huán)節(jié)以及各個部分進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致出現(xiàn)資金上的漏洞，即購置人員將材料價格數(shù)額抬高，來賺取差價，同時也會導(dǎo)致材料的質(zhì)量無法保證，會進(jìn)一步加深管理的難度以及出現(xiàn)材料使用不安全，甚至于材料不能夠正式用于施工的情況出現(xiàn)，并且也相對地?zé)o法保證材料的質(zhì)量，極易對使用者造成負(fù)面影響，以及造成后期的修建成本增加，這對于土木工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是極為不利的。在勘探過程中，沒有管理條例以及相應(yīng)制度的限定，導(dǎo)致勘探的信息真實(shí)性以及信息的完整性無法保證，進(jìn)而導(dǎo)致土木工程施工設(shè)計結(jié)果與實(shí)際的環(huán)境不相符合，導(dǎo)致施工無法順利進(jìn)行。
1.2土木工程施工管理過程中施工人員綜合能力不高
土木工程施工管理質(zhì)量低下的最主要原因就是施工人員的綜合素質(zhì)、綜合能力低下，具體表現(xiàn)為土木工程施工人員大部分都不具備完整的、高質(zhì)量的專業(yè)化知識以及技能，同時所掌握的技術(shù)以及所擁有的經(jīng)驗較為單一、有限，無法應(yīng)對多變的施工環(huán)境以及施工要求，并且由于技能以及知識水平的限制，無法完全了解設(shè)計內(nèi)容以及設(shè)計要點(diǎn)，導(dǎo)致施工的開展較為不順利，加之管理人員的管理意識以及管理積極性不高，對于施工人員的施工進(jìn)度掌握不及時。容易出現(xiàn)的問題就是由于施工團(tuán)隊施工過程中對于結(jié)構(gòu)的認(rèn)知以及對于施工注意事項的掌握較為不足，而導(dǎo)致施工過程中沒有預(yù)留能夠進(jìn)行管道鋪設(shè)的位置以及能夠?qū)嵤┕艿冷佋O(shè)的空間，導(dǎo)致土木工程的施工無法進(jìn)一步實(shí)施，成本以及勞動力也相應(yīng)地增加，施工也無法在預(yù)定的工期內(nèi)完成，對于土木工程施工而言是較為致命的，對于相應(yīng)的企業(yè)而言也是致命的，導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失是無法預(yù)估的。同時需要重點(diǎn)注意的一個要點(diǎn)就是，土木工程施工的質(zhì)量與施工人員素質(zhì)息息相關(guān)，施工人員的技能高低、施工人員對于結(jié)構(gòu)的把握熟練度以及施工人員的經(jīng)驗水平直接影響土木工程施工的進(jìn)度、土木工程施工的整體質(zhì)量、結(jié)構(gòu)完整性、土木工程的功能體現(xiàn)完整度、土木工程的使用壽命等，因此，在土木工程施工管理過程中需要重點(diǎn)分析以及及時地解決這一問題。
1.3土木工程施工管理過程中安全意識淡薄
土木工程在我國的快速發(fā)展所導(dǎo)致的一個現(xiàn)象就是投資土木工程的開發(fā)商以及地產(chǎn)商越來越多，土木工程逐步淪為利益的獲取渠道以及競爭的主要環(huán)節(jié)，而由于利益的驅(qū)使，導(dǎo)致的現(xiàn)象就是各大企業(yè)為保障收益而偷工減料，加速施工進(jìn)程，同時這一觀念直接導(dǎo)致施工過程中施工人員以及管理人員對施工安全問題的忽視，對于潛在的危險視而不見，同時開發(fā)商對于工人的生命安全較為不負(fù)責(zé)任，具體表現(xiàn)在安全措施的不注重、安全宣傳的不得當(dāng)，導(dǎo)致的結(jié)果就是在施工過程中各種危險事故頻發(fā)，如摔傷、砸傷、事故死亡等，這些情況近年來屢見不鮮，引起社會高度關(guān)注，是一個必須解決的問題。
2土木工程施工管理過程中問題的對策
2.1完善土木工程施工管理中質(zhì)量檢查制度
土木工程施工管理過程中質(zhì)量檢查要落實(shí)到每一步操作以及每一步環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢查的穩(wěn)定實(shí)施，所采取的主要操作模式就是對土木工程施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分，確定每一環(huán)節(jié)中質(zhì)量檢查的重點(diǎn)以及質(zhì)量檢查的操作合理方式，進(jìn)而有針對性地制定質(zhì)量檢查制度，在制定相對完善的制度之后，選擇素質(zhì)相對較高的、有潛力的檢查人員組成小組，遵從制度進(jìn)行實(shí)際的實(shí)施，從根本上杜絕出現(xiàn)材料采購吃回扣等問題，檢查小組如實(shí)地記錄每一步檢查過程中出現(xiàn)的新問題，出現(xiàn)的制度所沒有提及的以及與制度內(nèi)容不相符合的部分，進(jìn)行綜合性的提出，進(jìn)一步地完善質(zhì)量檢查制度。
2.2土木工程施工施工人員技能優(yōu)化
土木工程施工人員需要優(yōu)化的技能包括施工的技能、對設(shè)計圖紙分析的技能等，優(yōu)化技能具體操作就是在施工人員的選擇過程中，進(jìn)行有對比性的選擇，選擇知識文化水平相對較高的團(tuán)隊，保證團(tuán)隊的能力水平相對處于同一水平線，而后進(jìn)一步地進(jìn)行知識的鞏固以及技能的加深培訓(xùn)，這樣能夠保證團(tuán)隊交流的順利性，也能夠保證施工技能的穩(wěn)定性，保證對設(shè)計圖紙的理解完整性等。在此過程中，還要求管理人員嚴(yán)格執(zhí)行自身職責(zé)，進(jìn)行全面化的監(jiān)管、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，如施工的不合理情況，及時地進(jìn)行處理，防止問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。
2.3強(qiáng)化安全意識
開發(fā)商安全意識的淡薄是導(dǎo)致土木工程質(zhì)量遲遲得不到改進(jìn)的主要因素，因此，需要通過相應(yīng)的事故例子以及相應(yīng)的利益得失對比來進(jìn)行具體的展示，讓開發(fā)商意識到在獲得短暫的利益時面臨著更大的利益損失，得不償失，進(jìn)而加大安全防范以及安全舉措。同時通過相應(yīng)的宣傳以及強(qiáng)制性的制度來加深施工人員以及管理人員的安全意識，實(shí)現(xiàn)工作人員在施工過程中主動做好防護(hù)措施。
3結(jié)束語
土木工程施工管理過程中存在問題是一個現(xiàn)實(shí)的情況，需要正視，對存在的問題進(jìn)行分析，這樣才能夠?qū)嶋H地找尋解決的對策，攻克這一難題。[ID:004327]
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作者：檀東寧 單位：福建沁園春房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
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