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摘 要： 這篇土木工程論文發表了土木工程房屋建筑施工管理問題與對策，建筑工程質量關系到企業的信譽，更影響著人們的生命和財產安全，因此，在房屋建筑施工過程中，工程質量應當受到更多重視，建筑施工企業應當積極采取有效的措施，妥善解決這些問題，保證工程項目質
這篇土木工程論文發表了土木工程房屋建筑施工管理問題與對策，建筑工程質量關系到企業的信譽，更影響著人們的生命和財產安全，因此，在房屋建筑施工過程中，工程質量應當受到更多重視，建筑施工企業應當積極采取有效的措施，妥善解決這些問題，保證工程項目質量，保障人們的生命財產安全。
關鍵詞：土木工程論文,房屋建筑,施工管理
現階段，我國建筑工程行業的各方面還有待發展，特別是房屋建筑施工管理工作水平有待提升。當前的房屋建筑工程施工管理工作中存在許多的問題，給房屋建筑施工質量帶來了嚴重影響，威脅著人們的生命財產安全，因此，加強對土木工程房屋建筑施工管理問題的研究顯得尤為重要。
1 土木工程房屋建筑施工管理問題
1.1 質量管理體系有待完善
隨著我國社會主義市場經濟建設發展，生產方式發生重大的轉變，由以往的粗放式生產方式轉化為如今的集約型生產方式，因此，房屋建筑施工質量體系應當更加完善。然而，現實情況是，在以往計劃經濟體制的影響下，房屋建筑工程施工質量管理體系仍存在許多的問題。例如，許多施工企業對質量管理體系投入不足，重視程度不夠，質量管理體系更新、完善不及時，有的企業仍在沿用多年前的舊管理體系;建立的質量管理體系宏觀性太強，只是教條的照搬標準來策劃質量管理體系，缺乏實際操作性、針對性;對質量管理體系運行不重視，日常工作中缺乏關注力度，一到檢查時就突擊填表、弄虛作假;更有甚者，個別施工企業在利益的驅使下，通過照搬其他施工單位質量管理體系以獲得承包商資格。上述問題不僅使企業很難適應目前我國現行企業的管理需要，而且給建筑工程的施工質量埋下眾多的安全、質量隱患，嚴重影響著建筑行業健康、有序的發展[1]。
1.2 管理人員質量管理意識有待提升
房屋建筑工程的施工管理中還面臨著管理人員質量意識淡薄的問題，部分建筑施工企業管理人員在施工管理中，對建筑施工質量標準規范不夠重視，未能嚴格地按照相關法律法規開展施工質量管理工作，導致工程質量存在許多隱患。究其原因，主要是由于建筑企業對施工管理缺乏準確定位與正確認識，狹隘的認為減少管理成本就可以獲得最大的經濟效益，這就直接導致了企業施工質量管理制度不完善，難以有效地控制與約束施工人員與管理人員的行為;企業只注重眼前利益，一味削減管理成本，無法廣泛引進高技術、高學歷、高素質的綜合性的管理人才，良好質量施工管理自然也就無從談起[2]。
1.3 缺乏有效的監督與管理
工程質量是建筑行業永恒的主體，在房屋建筑工程施工過程中，政府各級監督管理部門必須做好現場的監督管理工作，使工程質量隨時處于可控狀態，這樣才能保證施工質量，確保項目建設順利進行。但是，對于如今的建筑市場，雖然各級政府對施工現場監督管理已出臺了較為完善的法律法規和政策措施，但在實施過程中仍然存在著執法不嚴、責任意識淡薄、工作指導上缺乏積極性等問題，這就使得一些施工現場的監督與管理只停留在一般工作布置上、文件上、甚至是口頭上的現狀，給施工單位留下了弄虛作假，敷衍了事的機會。個別地方的監管部門，對事故隱患的監控和整改措施落實不下去，在事故處理和行政責任追究方面大事化小，對相關規定貫徹不嚴，執法力度不夠，導致當地建筑工程行業缺乏良好的發展空間與環境，現場監督與管理只能淪為一紙空談，嚴重制約了建筑工程行業的發展[3]。
2 土木工程房屋建筑施工管理問題的對策探析
2.1 建立健全質量管理體系
施工質量管理體系是企業開展有效質量管理工作的重要基礎，要想真正的提高質量管理水平，施工企業的首要任務是建立健全質量管理體系，科學、合理的管理建筑工程的施工現場。首先，要從思想層面上提高對質量管理的重視，按照國家的規定嚴格貫徹落實質量認證體系，在制定過程中要結合本單位實際情況，防止出生硬照搬的現象，按照“全員參與”的理念，組織專業的施工人員、管理工作經驗豐富的管理人員共同進行研究與探討，制定出與符合本單位實際和有利持續發展的工程施工管理體系;其次，定崗定責，落實各種規章制度。在實際操作過程中，要結合工程實際，組織全體施工人員學習相關設計圖紙、施工規范及操作規程，使全員明確標準，全方位有章可循，全過程措施到位。除此之外，施工企業應當定期對本單位質量管理體系進行補充與完善，樹立質量管理體系必須不斷改進的思想，促進本企業質量管理水平的持續提高[4]。
2.2 提高管理人員的水平
工程質量的合格與否，很大程度上取決于管理人員的水平，因此，施工企業應當提高對管理人才的重視。首先，應當制定一個公平、有效的企業管理制度，激勵管理人員不斷提升自身素質;其次，加強對管理人員的培訓，定期向其傳授先進現場管理理念，使其能夠恰當地運用各種管理方式，嚴格按照相關的施工標準規范管理現場施工，為施工質量管理工作的順利進行提供重要保障;除此之外，企業還應當根據現場實際情況，為管理人員配備先進的辦公設備以及管理軟件，使管理人員更加方便有效的監督與管理施工現場，這樣既可以提升管理效率，又能合理節約人力。通過對企業制度的完善、人員素質的提升、辦公設備的優化，最終建立起優秀的一個現場管理團隊，這樣才能使企業現場管理水平步入良性發展的軌道，才能促使施工質量不斷得到提升[5]。
2.3 強化監督與管理
政府相關部門對施工現場進行監督管理的目的是保障國家法律法規、技術標磚得到貫徹執行，因此，在施工現場管理中，政府部門監督管理有著很重要的意義。因此，政府各級相關部門應當重視加強監督與管理，保障建筑工程的質量，具體而言，主要包括以下幾點內容：一是明確監督管理的各項職責，加大對房屋建筑工程各個階段的質量監督與管理;二是加強對部分施工企業行為的監管，完善監督管理責任制度，防止施工企業出現不規范的行為，為建筑行業創設良好的市場秩序，有效地避免劣質工程的出現，為房屋建筑施工質量提供重要保障。三是要提高服務意識，即強調監督，又做好服務，通過宣傳、培訓等工作，促進各參建單位不斷提高管理水平，從業人員不斷提高個人素質[6]。
3 結束語
綜上所述，工程施工質量是工程建設的根本，而施工管理是確保工程質量的關鍵。因此，施工企業應當提高對施工管理的重視，建立健全的質量管理體系，提高管理人員的水平，并配合政府相關部門做好監督管理工作，共同營造一個良好的行業氛圍，這樣才能促使工程施工質量得到不斷的提升。
參考文獻
[1] 蔣碑紅.淺談房屋建筑工程施工質量管理和控制策略[J].建材與裝飾，2015，(52)：204-205.
[2] 張語芮.淺談房屋建筑工程管理存在的問題及對策[J].科技展望，2016，(07)：29.
[3] 劉發文.房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題研究[J].江西建材，2016，(06)：288-289.
[4] 朱智富.房屋建筑工程施工質量管理及控制對策[J].建材與裝飾，2016，(04)：3-4.
[5] 崔永紅.房屋建筑工程施工質量管理的問題與對策[J].居業，2016，(03)：162-163.
[6] 任秀軍.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技旬刊，2013，(10)：62-63.
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