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摘 要： 這篇公路工程師論文發表了怎樣做好公路工程預算控制工作，預算控制對公路施工企業來說非常重要，要求工作人員要十分嚴格，論文總結了在公路工程預算中的問題，分析一下不利于預算控制的現象，并給出了公路工程預算造價控制對策。
這篇公路工程師論文發表了怎樣做好公路工程預算控制工作，預算控制對公路施工企業來說非常重要，要求工作人員要十分嚴格，論文總結了在公路工程預算中的問題，分析一下不利于預算控制的現象，并給出了公路工程預算造價控制對策。
摘要：在任何工程中，預算控制工作都占據著重要位置，公路工程也不例外，預算工作不僅關系著公路工程施工企業的經濟效益，而且在很大程度上影響著公路工程日后的使用，預算控制工作對公路工程的社會效益也有著非常重要的作用。鑒于此，文章主要是對如何做好公路工程預算控制工作進行分析和探討。
關鍵詞：公路工程師論文,公路工程,預算控制
在公路工程中，預算控制工作對施工企業的經濟利益產生著重要作用，也就是說預算控制工作在一定程度上關系著公路工程施工企業的發展，所以我們可以看出公路工程預算控制工作的重要性，公路施工企業一定要加強對預算控制工作的重視，就是因為預算控制工作非常重要，所以在進行預算工作時，對預算工作人員的要求十分的嚴格，并且還出現了很多的不確定原因和不穩定原因，對工程預算控制工作的開展產生了一定的阻礙。
1公路工程預算問題
1.1決策問題
在進行公路項目工程中，施工單位的決策起著非常重要的作用，決策不僅關系著公路工程施工的周期，而且影響著工程投入成本。在施工單位決策環節，公路工程的預算控制工作主要有兩個問題需注意：①公路工程建設過程中缺乏健全的標準，建設標準作為工程建設的重要指標，施工單位必須要根據公路建設標準才能確定公路工程是否可進行建設，在公路工程建設時期，施工單位負責工程的相關人員忽略施工流程及施工方案等方面的細節性問題，結果造成預算經費跟實際工程建設經費相差很多;②一部分施工企業大力推崇國外先進設備，甚至還沒有對公路工程實際情況進行研究探討就直接使用國外設備，由于盲目的崇洋媚外，從而直接增加公路建設的成本。
1.2設計階段
由于施工單位沒有設置問題監管協調部門，工程中出現了經濟與技術兩者分離的情況。在進行公路工程預算控制工作時，預算工作人員沒有認識到設計方面的成本，也就沒有及時和設計人員進行溝通交流，最終導致預算工作人員在進行預算工作時忽略設計成本的存在。此外，施工單位在公路工程項目招投標環節存在瑕疵，缺少對施工圖紙的了解，也缺少對施工技術的認識，只是簡單的通過設計方案來選擇，這無疑給公路工程預算控制增加許多難度。
1.3施工階段
施工單位在施工階段出現的主要問題就是公路工程建設過程沒有嚴格按照建設流程規范。主要是利用行政管理的方法來對預算控制工作進行管理，大多數負責人只是重視工程結果，還沒有準備好公路工程建設的各個環節，工程就開始進行建設，造成施工現場比較雜亂。公路工程設計方式一直在隨著時代的變化而變化，但很多設計方式缺乏科學性，由于設計的不科學不合理，給工程建設成本的控制造成了很大的困難。有些缺乏道德的施工企業，為獲得經濟效益，往往會在施工階段故意提高公路工程的工程量，在對工程成本進行報價時上交一個虛假的數字，這種現象的出現不利于公路工程預算控制工作的進行。
2公路工程預算造價控制對策
2.1做好預算前準備工作
預算前的準備工作作為預算控制工作的基礎，對預算控制工作的開展有著重要作用，預算前的準備工作直接關系著預算控制工作是否能夠進行，這就給公路預算工作人員提出了更高的要求。不僅要求預算工作人員掌握公路建設的施工技術，還要了解公路工程施工的各個環節，同時還要求預算工作人員的自身專業水平一定要高，并擁有很強的工作責任心，進行預算控制工作時，對每個計算環節都要認真細心，避免出現計算失誤的情況。最后，預算工作人員一定要熟練掌握定額的各個項目，并仔細標明對定額的每個工程量，防止計算工程量的過程中出現錯誤。
2.2控制好預算造價決策過程
將公路工程決策過程控制好有利于預算工作的開展，決策階段在公路工程中的作用是非常重要的，相關部門一定要加強對決策階段的重視。首先需要工作人員在進行決策之前對公路工程進行全方面的分析，從而提出一套科學合理的建設意見，然后對工程項目所在地區、建設規模以及建設方案進行系統性的定量和定性分析，通過對每種方案進行比較，最后選擇一套既能夠控制工程施工成本，又能符合公路工程項目建設標準的方案，最終達到對工程預算工作控制的目標。
2.3把關設計過程
設計作為公路工程項目的關鍵環節，在對公路工程進行設計室，也需要一定的經濟費用，在進行預算控制工作時一定要將設計成本包含在內，由此可以看出，控制好設計成本也有利于預算控制工作的進行。在設計階段掌握預算控制工作需要從四個方面進行：首先，工作人員一定要仔細檢查施工圖紙是不是包括了公路工程的每個環節，并認真研究施工圖紙中內容以及標注出的說明，然后根據提供的圖紙進行預算工作，在這里要求預算人員一定要細心，避免出二次計算或者漏算的情況。然后，對招標體制進行設計時，一定要保證其科學合理，對設計單位進行考核，選擇專業水平較強的設計單位，并選擇能夠與工程方案相匹配的招標方法，這樣做可以促進預算控制工作的開展。其次，工作人員要盡最大努力完成公路項目的限額設計，限額設計能夠運用到任何工程預算控制工作中，而且限額設計幾乎不會出現錯誤，在公路工程的限額設計一定要綜合工程的各個方面進行，需要工作人員注意的是，一定要充分考慮公路項目建設的經濟費用，還要使設計達到公路工程建設的各項標準，最終確定限額設計方案不僅要做到投入的經濟費用最小，而且還要保證設計的技術含量能夠滿足工程建設標準，利用限額設計做到對預算工作的有效控制。最后，采用標準化設計，標準化設計在很大程度上可以保證公路工程的質量，而且可以避免出現重復勞動的現象，有利于減少工程建設周期，標準化設計在節省建設材料方面也比較突出，很好的減少了公路工程建設的成本投入。
2.4完善施工階段的控制方法
以上三種階段在公路預算控制工作中發揮著重要的作用，而施工階段是公路工程預算工作的關鍵。對預算控制工作的好壞起著非常重要影響，所以，我們必須在詳細分析實際施工情況的基礎之上做好施工階段的造價預算控制工作，降低施工階段的成本投人，使得施工單位獲取更多的效益，具體來說,施工階段的造價控制工作應該從具體來說，施工階段的造價控制應重點從如下方面著手：對工程項目的招標投標工作予以嚴格的管理，盡可能選擇具有超高施工資質和豐富施工經驗的施工企業。
3結束語
綜上所述，可以看出在公路工程中，預算控制工作是非常重要的，預算控制工作開展是否好壞直接決定著施工單位的發展，因此施工單位必須要加強對預算控制工作的重視。但是在現階段的公路工程預算控制工作當中，仍然存在一些不足之處，這些問題在影響施工單位經濟效益的同時，阻礙著施工單位的發展。文章針對影響公路工程預算控制工作的問題提出了一些相對應的對策，希望能夠給日后公路工程預算控制工作提供一些理論依據，推動我國公路事業的進步與發展。
參考文獻：
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作者：田康 單位：山東省公路建設(集團)有限公司
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