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摘 要： 這篇電力技術論文發表了電力企業人力資源薪酬管理謅議，薪酬管理是人力資源管理的重要部分，在新時期背景下的電力企業也面臨著新的機遇和挑戰，論文分析了新時期電力企業人力資源薪酬管理的弊病，并給出了具體方法和薪酬管理措施，為電力企業發展貢獻力量。
這篇電力技術論文發表了電力企業人力資源薪酬管理謅議，薪酬管理是人力資源管理的重要部分，在新時期背景下的電力企業也面臨著新的機遇和挑戰，論文分析了新時期電力企業人力資源薪酬管理的弊病，并給出了具體方法和薪酬管理措施，為電力企業發展貢獻力量。
摘要：對現代企業而言，其人力資源管理的重要組成部分就是薪酬管理，企業建立健全薪酬體系，可以將員工工作的創造性和主動性最大限度的調動起來，這對企業綜合競爭力的提高具有至關重要的影響。因此，這也就對電力企業人力資源管理部門提出了更高的要求，確保人力資源薪酬管理體系的建立健全，并使其在日常的工作當中得以貫徹和落實，在高層次人才資源吸納和企業價值導向的傳達方面起到積極地促進作用，這也是提高電力企業經濟效益的最有效途徑。
關鍵詞：電力技術論文,人力資源管理,薪酬體系,管理制度;電力企業
近些年來，隨著我國社會經濟和科技的飛速發展，在新時期背景下電力企業也迎來了新的發展機遇，在這種情況下，電力企業員工工作效率的提高和改善主要是通過科學合理的薪酬體系來實現的，同時電力企業的薪酬管理與人才資源有著密不可分的聯系，甚至可以說，電力企業對人才是否能夠進行有效的激勵、保留及吸納在很大程度上主要取決于薪酬管理是否具備合理性和科學性。對此，對電力企業薪酬管理進行深入了解，在對薪酬管理重要性充分認識的基礎上，根據電力企業不同時期的生產經營目標來調整薪酬管理制度勢在必行。
一、人力資源薪酬管理的概念和內容
站在人力資源薪酬管理概念的角度來講，薪酬指的是員工在企業中付出勞動而獲得的回報，根據員工從事勞動和完成任務的結果不同，其所獲得的回報也會有較大的差異，因此，企業人力資源薪酬管理要根據企業及員工的實際情況來調整、管理和分配企業員工的回報或酬勞的發放水平、結構要素、支付標準等。站在人力資源薪酬管理內容的角度來講，其主要包括四個方面，分別是薪酬管理目標的確定;薪酬政策的合理性;薪酬計劃的制定;薪酬結構的適時調整。
二、人力資源薪酬管理對電力企業的重要性
1.人力資源薪酬管理對電力企業的作用電力企業生存和發展勢必需要整合其內部資源，而在這一過程中就充分突出人力資源薪酬管理的重要性，科學合理的人力資源薪酬管理可以對企業內部資源的流動進行有效的引導，真正的為電力企業根本發展戰略的實現提供服務。同時，員工在實際的工作崗位中通過腦力和體力勞動的付出也會獲得相應的回報，人力資源薪酬管理的合理性和科學性不僅可以使電力企業在人才吸引方面更具優勢，在人才的質量和數量方面提供了強有力的保障，而且也有助于端正員工的工作態度，調動員工工作的積極性。2.人力資源薪酬管理對企業員工的作用薪酬管理制度是否具備合理性，對企業員工將會產生重要的影響，這不僅涉及到了員工自身生活質量和生活水平，而且從薪酬管理方面也可以看出員工是否得到了企業足夠的肯定和尊重。現階段，大部分電力企業都充分認識到人力資源績效薪酬管理制度的重要性，該制度的建立健全在很大程度上調動了員工自我提高、自我學習的積極性和熱情。科學合理的薪酬管理制度可以使員工對企業文化和企業品牌產生高度的認同感，將企業的發展與員工自身的發展有機的結合在一起，員工通過合理的薪酬管理制度會產生滿足感和較強的榮譽感，也便于員工更好的服務于企業，為企業創造更多的價值。3.人力資源薪酬管理對社會經濟的作用宏觀環境也會對電力企業人力資源薪酬管理產生一定的影響，在過去計劃經濟體制的背景下，電力企業由于其國有性質，導致在企業內部盛行“大鍋飯”的薪酬制度。但是隨著我國逐漸深入的發展具有中國特色的社會主義市場經濟，電力企業也要承擔較大的競爭壓力，電力企業不斷地引入高素質人才，使得“新人”和“老人”之間產生強烈的“等級差”，在這種情況下，以往的平均薪酬制度被逐漸取締，以職位為核心的人力資源薪酬管理制度正在不斷的完善，這不僅體現了企業之間的吸引力和員工之間的競爭力，而且對我國社會主義市場經濟的深入發展也起到良好的推動作用。
三、新時期電力企業人力資源薪酬管理的弊病
1.行之有效的績效薪酬管理體系尚未建立健全現階段大多數電力企業已經開始重視以績效為核心的人力資源薪酬管理制度，但是在制度體系方面依然比較落后，無法做到與時俱進，導致電力企業人力資源薪酬管理制度并沒有在激勵員工方面發揮其預期的作用。電力企業人力資源薪酬管理存在的諸多弊病，如不合理的績效考核指標、模糊的績效考核定位等等，這些種種制約因素是無法從根本上提高員工工作效率和積極性，不利于電力企業員工充分發揮其在工作中的創造性和積極性。2.人力資源新薪酬管理制度缺失激勵因素通過大量的調查顯示，現階段電力企業員工并不滿意其所執行的人力資源薪酬管理制度。首先，盡管在新時期背景下，電力企業在不斷地提高員工的薪酬，但是依然有部分員工認為其在薪酬分配方面缺乏公平性，經常會存在部分員工資格老、技術不過硬、靠著關系獲得了工作輕松卻能拿到較高薪酬的崗位，這就使其他大部分員工心生不滿，這也就是中國人常有的心態“不患寡而患不均”。其次，電力企業的確制定了相關福利制度，卻沒有覆蓋到基層員工，這就直接導致基層員工無法對企業產生認同感和歸屬感，輕則不利于調動基層員工工作的主動性，重則容易增加員工流失率。最后，現階段電力企業所采取的過于單一的獎懲制度，將物質獎懲作為衡量員工工作結果的唯一標準，沒有對員工自身多樣性的需求進行充分的考慮。3.人力資源薪酬管理過于講究“科層制”“科層制”指的是在電力企業當中，員工可以獲得多少薪酬主要由其行政級別所決定。不能否認在過去的幾十年當中“科層制”固然起到了一定的作用，但是隨著時代的發展和進步，這一管理制度已經無法適應當下時發表展的客觀需求，電力企業過于重視“科層制”，實際上就無法保障資歷不夠但是有能力肯埋頭苦干的員工的切身利益，而通常這些員工是電力企業的日常生產經營過程中非常重要。此外，過于重視“科層制”容易給員工一種錯誤的誤導，使其認為不斷的升級就可以獲得更多的薪酬，員工就會重視對行政級別的追求，而忽略了提高自身技能的重要性。
四、新時期電力企業人力資源薪酬管理的具體方法
1.制定以提高電力企業競爭力為目標的薪酬制度事實上，電力企業人力資源薪酬管理的方向在很大程度上取決于其戰略發展目標。因此，電力企業應該以其戰略發展目標為基礎來建立健全薪酬管理制度，并隨著時代和企業的發展變化而適時的做出調整，這樣才能夠穩步提高電力企業的競爭力。首先，應該清楚的認識到電力企業對人才是否有足夠的吸引力，對于已經吸納的人才是否使其保留下來，主要取決于電力企業的薪酬，為此，電力企業應該根據外部環境和內部財政發生的變化，來對企業薪酬管理制度進行適當的調整;其次，根據電力企業在市場中的定位來合理確定薪酬制度，只有根據企業實際情況來制定薪酬管理制度，其薪酬既不能過低，無法吸引人才，也不能過高，造成企業較大的人力成本支出負擔，從而使電力企業可以有效地規避風險。2.確定以績效為基礎的薪酬管理體系在電力企業內部執行的薪酬管理制度應該以績效為基礎和前提，將層層分解、自上而下的原則充分貫徹落實下去，將電力企業內部不同崗位、不同職責、不同級別的員工的行為指標和業績指標逐級提煉出來，并將該指標在每個組織、每個員工身上貫徹落實下去，同時也要保證其績效考評制度和績效管理制度具備一定的科學性和合理性。電力企業在制定薪酬管理制度的過程中，應該以員工的績效為基礎來彈性處理員工的收入，實現高績效高收入、低績效低收入，這樣就將員工之間的收入差距進行合理化的拉大，有利于電力企業最大限度的開發員工的自我潛能和工作的積極性、主動性。3.建立健全福利制度在電力企業人力資源薪酬管理當中，很容易忽略福利制度，大多數電力企業的管理者單純地認為只要薪酬足夠誘人，可以起到吸引人才和激勵員工的作用就可以了，但是實際上這樣遠遠不夠。企業經濟效益的高低主要是通過企業福利制度體現出來的，完善的福利制度可以證明電力企業具有良好的發展前景，反而有助于人才的吸引和保留。相反，較差的福利制度將降低其薪酬對人才的吸引力。因此，對電力企業而言，對其管理制度的不斷完善至關重要，不僅將諸如住房補貼、帶薪休假等各種福利項目明確下來，而且也要惠及到基層員工，讓每個員工夠能夠對企業發展滿懷信心，有利于將員工工作的主動性和積極性充分的調動起來。此外，電力企業應該將工作崗位準入制度充分貫徹落實下去，對入職員工進行相關的培訓，并對其培訓結果進行考核，該考核結果將直接關系到員工的工資待遇、績效考核、崗位準入等方面。對考核結果不合格的員工，應該開展集中的、長時間的系統培訓，有針對性的學習電力相關技能和專業知識，按照崗位待遇來執行培訓時期員工的薪酬制度。
五、結語
綜上所述，對電力企業而言，合理設計和制定其人力資源薪酬管理制度至關重要，其相關管理者應該充分認識薪酬管理，這不僅是在物質方面和精神方面支持員工，更是肯定了員工在其工作崗位上的付出和努力。現階段電力企業應該根據企業實際情況克服其現階段存在的弊病，希望通過本文的論述可以給予相關電力企業一些有價值的參考，為電力企業的健康發展貢獻一份力量。
參考文獻
[1]王盼盼.電力企業人力資源薪酬管理的創新路徑分析[J].中文信息，2015，(10)：93.
[2]周鑫，于曉嬌.淺談電力企業人力資源薪酬管理的創新路徑[J].大科技，2015，(25)：28-29.
作者：張久強 單位：國家電投集團河南電力有限公司
推薦閱讀：《電力技術》Electric Power Standardization & Construction Cost Control Information(雙月刊)本著面向電力行業、提供優質服務的宗旨，充分發揮中電聯各方面技術優勢和行業唯一性特色，密切聯系政府有關部門、電力企業、電力用戶、科研院所和煤炭、裝備等上下游行業，以報導全面的全國性技術和管理現狀分析。
