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摘 要： 在工程施工中，管理是很重要的一部分，關系到工程施工的質量問題，現如今，管理理念也在不斷變化和更新，我國的工程項目也都有了很大的進展。本文是一篇 工程科技論文 范文，主要論述了油氣長輸管道工程監理的精細化管理。 【摘要】精細化管理是近年來備受關
在工程施工中，管理是很重要的一部分，關系到工程施工的質量問題，現如今，管理理念也在不斷變化和更新，我國的工程項目也都有了很大的進展。本文是一篇工程科技論文范文，主要論述了油氣長輸管道工程監理的精細化管理。
【摘要】精細化管理是近年來備受關注的新型管理理念，這一理念重點強調管理的“精、準、細、嚴”，要求監理人員通過全方位的監督管理，實現整體效益最優。在我國油氣長輸管道工程監理中，長期采用傳統的監理方法，建設中存在眾多的安全隱患，一定程度上阻礙了工程的順利開展，這也要求監理人員能夠盡快引入精細化管理模式，增強監理效果，確保工程質量。本文就油氣長輸管道工程監理精細化管理進行了探討。
【關鍵詞】油氣長輸管道工程,監理,精細化管理
前言
隨著管理理念的不斷更新、管理手段的進一步發展，精細化管理理念得以出現，并在各領域得到了良好運用。油氣長輸管道工程監理工作，是一項長期、復雜的任務，針對傳統監理方式已經無法適應當前發展需求的情況，監理人員還需在油氣長輸管道工程監理工作中，引入精細化管理理念及方法，使監理工作更加系統化、信息化。
1精細化管理概述
精細化管理是近年來新興的一種管理模式，主要是對所有部門及人員進行全面化管理，精簡各部門人員，將責任細化到每位工作人員身上，使各部門人員明確自身職責，通過嚴密的行動組織，確保職責的良好履行，充分發揮員工的個人價值，實現整體組織效益的最優。與傳統管理模式相比，精細化管理的責任劃分更加明確，不會出現業務重疊等情況。且這一管理模式的最大特點，就是具有十分完善的監管機構，所有的業務層面、部門，都會設置相應的監管機構，從而確保員工職責的有效履行。
2油氣長輸管道工程監理精細化管理措施
2.1工程簡介及監理要求
江西成品油管道二期工程投資××億元，線路全長710km。工程中共配置六座新擴建油庫。我們監理公司所負責的監理任務，包括兩座油庫以及257km管道工程。工程線路沿途經過平原、丘陵、山區等多種不同的地形，地質條件十分復雜。這使該工程具備點多線長、地形復雜、參與隊伍眾多等特點，一定程度上，給監理工作帶來了較大的難度。由于該工程基本覆蓋整個江西省東南部，且區域內包含圭峰、三清山、龍虎山三處自然遺產保護地，因而，環保要求較高，要求監理工作中注重自然環境的保護。同時，江西成品油管道二期工程是中石化有史以來，在單一省區一次投資最大，一次施工建設線路最長的項目。無論是中石化總部還是江西省政府，都對這一項目的建設十分注重，這也對監理工作提出了更高的要求，我們期望能夠通過監理精細化管理，提高工程建設質量，爭創部優工程。
2.2做好監理準備工作
監理人員在工作正式開展前，需要通過調查，搜集相應資料，對油氣長輸管道工程的通常性條件以及特殊性條件進行明確。且每一項特殊條件，都需要制定相應的預防、應對方案[1]。同時，在工程監理精細化管理中，指導性文件發揮著重要的作用。因此，在監理準備工作中，監理人員需要提前制定《精細化監理規劃》、《精細化建立實施細則》等指導性文件，并根據以往相類似工程的監理工作經驗，總結其中可能出現的問題，結合本工程特點，制定相應的應對措施。另外，在這一階段，監理人員還需提前準備好監理工作所需的資料、設備、通訊工具、交通工具等。
2.3細化崗位職責
油氣長輸管道工程監理精細化管理中的重要措施，就是進行崗位職責的細分，使所有部門及人員明確自身職責，避免問題出現時各部門相互推卸責任的情況發生。因此，應建立以業主服務為中心的崗位職責，確保權責分明，從而提升工程監理水平。同時，應構建完善的考核機制，以“三控二管一協調”為主線[2]。嚴格控制工程進度、工程質量與安全、工程成本，加強對合同、職業健康安全及環境、信息的管理，實現全面組織協調，嚴格遵循相關規范標準，確保職責的充分履行。
2.4注重人員管理及監理交底
在工程監理精細化管理過程中，監理人員的技術水平及精細化管理意識對監理效果有重要影響。因而，監理機構應注重人員管理工作。要求所有監理人員必須具備扎實的專業基礎，持證上崗，具有良好的責任性及反應能力，能夠獨立解決監理過程中出現的問題。同時，需提前對人員進行必要的培訓。培訓內容應涵蓋本工程項目中涉及的所有專業、工程相關標準規范、法律法規等，盡可能的引入參與過長輸管線、庫站建設的監理人員，以保證監理隊伍具備豐富經驗。使監理人員明確巡視、旁站、記錄填寫等工作要求，并指出工程中的重點難點，以便其能夠在實際工作中有效執行。在工程開展后，也應定期組織監理人員通過討論、會議等方式進行專業知識學習，以提升其業務水平。另外，由于該工程點多線長、施工環境復雜，因而，應注重監理人員的技術交底。下發包括監理工作每日內容、平行檢查內容、HSE檢查表、注意事項等內容的線路施工現場監理檢查包。要求監理人員嚴格遵循精細化管理理念，將“細節決定成敗”作為工作口號，嚴格掌控每一環節工程施工質量、質量真實性等，避免出現質量安全風險。
2.5構建WBS模式工程管理體系
在工程最開始階段，監理人員就應將WBS分解圖及編碼下發，與施工單位進行溝通，結合《項目劃分管理辦法》，明確分部分項工程劃分等工程劃分內容，構建完善的WBS模式工程管理體系，確保工程資料的科學管理，使工程開始到最后階段的所有環節，都有相應的可依據質量檢驗評定資料，從而為質量驗收、竣工資料整理等工作奠定基礎。2.6實現信息資源共享工程監理精細化管理要求通過嚴密的行動組織，全面協調各部門及人員工作，從而實現整體效益最優。信息資源的共享，則為監理人員提供了全面協調的重要依據。為了保證過程創優，監理部門必須建立工程影像技術資料收集平臺[3]。對工程項目重點環節施工、監理日志等記錄文件等逐日拍照取證，并上傳至信息系統，使監理總部能夠對實際的現場情況充分了解，并更加清晰的看到監理效果，從而為精細化管理的后續工作提供決策依據。同時，要求施工單位每日自行拍攝資料收集、施工全過程影像資料，上傳至信息系統，確保雙方的無縫對接。從而使監理人員能夠及時發現施工中存在的問題，避免資料造價問題，充分保障施工過程中每一環節的工程質量，實現精細化管理。
2.7強化工程項目安全管控
工程監理精細化管理中，監理人員應仔細審查施工單位安全應急預案、質量保證體系等，定期對施工單位進行全面風險識別。由于江西成品油管道二期工程點途徑地形多樣、地質復雜，因而，監理部門應建立包含山地、丘陵、水田等多種地貌以及高風險作業等的風險識別大表，并隨著工程進度不斷完善工程風險清單，制定針對性風險應對措施。同時，監理人員應參與到施工現場的安全管理中，親自對施工現場進行檢查，確保安全措施的有效落實。并不定期抽查特殊工種持證情況、安全設施配置情況、施工單位安全交底記錄等。另外，對于油氣長輸管道工程的重點施工工序，應設置專門的精細化監管小組，開展重點管理，對于一些特殊地段，例如自然保護遺產等，應提前制定特殊預估方案，從環保、節能、安全等方面進行嚴格控制，從而確保工程質量。
3結論
油氣長輸管道工程涉及專業內容眾多，線路較長，地質、地形相對復雜，是一個系統化的工程。在這一工程項目監理精細化管理中，應注重分工的精簡、責任的細化、組織行動的嚴密性以及管理的細致性，做好準備工作、人才管理、技術交底、安全管控等，實現部門及人員的全面協調，保證精細化管理的正確執行。
參考文獻
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工程科技論文發表期刊推薦：《安徽工程大學學報》創刊于1986年，是由安徽省教育廳主管，安徽工程大學主辦的以機械工程、材料工程、電氣工程、電子技術、自動化技術、計算機工程、信息技術、化學工程、食品工程、紡織工程、生物工程為主，包括物理、化學、數學等基礎學科，兼顧經濟管理以及其他相關學科的理工類綜合性學術期刊。
