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摘 要： 在當前有關電力工程新科技應用發展模式有哪些呢?通過什么方式來促進現在電力工程建設呢?本文是一篇電力工程論文。我們也知道現在工程現場簽證和設計變更是電力工程在建設過程中的一項經常性的工作，加強簽證和變更工作是電力施工企業建筑施工生產活動中的一
在當前有關電力工程新科技應用發展模式有哪些呢?通過什么方式來促進現在電力工程建設呢?本文是一篇電力工程論文。我們也知道現在工程現場簽證和設計變更是電力工程在建設過程中的一項經常性的工作，加強簽證和變更工作是電力施工企業建筑施工生產活動中的一個重要組成部分，同時也是施工企業現場施工管理水平的綜合體現。以上的探討能夠令兩項工作更加完善。
摘要：通過對工程現場簽證和設計變更的涵義及內容的分析，提出施工企業加強建筑工程現場簽證和設計變更的措施，并就加強工程現場簽證和設計變更的預算編制工作進行論述，有效解決了施工企業正確確定工程造價以及建設單位正確控制投資等問題。
關鍵詞：工程現場簽證;設計變更;項目管理,電力工程論文
電力工程現場簽證和設計變更是指發生在施工過程中，因工程現場簽證和設計變更而調整的工程造價約占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近15%，少則5%.尤其在技改、技措工程中所占比例更大(大都在15% 以上，有時甚至達到了30%)因此搞好這項工作對施工企業具有重要意義，是施工企業正確確定工程造價、建設單位正確控制投資的重要保障。本文從以下幾個方面進行探討，為施工企業增加經濟效益和建設單位合理確定工程造價、控制投資提供依據。
電力工程論文：《湖南電力》，《湖南電力》1981年創刊，是全國內外公開發行的綜合性技術類電力期刊，服務宗旨：主要服務于電力建設和發、輸、供電各環節的科學研究、技術探討、創新和交流。本刊為廣大工程技術人員和技術管理人員提供學術、技術、經驗和信息交流的園地;發行對象覆蓋全國電力行業各單位和有關大專院校。
一、電力工程設計變更的含義及內容
工程的施工階段， 經常會出現設計變更的情況， 設計變更主要是為了保證設計質量及施工質量， 對設計中存在的錯誤進行糾正， 完善工程設計， 滿足現場條件所進行的設計修改。主要包括設計單位出具的設計變更通知單， 施工單位征得設計單位同意后所簽訂的設計變更單。首先， 建設單位組織設計單位、施工單位及監理單位參加設計交底，由建設單位和施工單位提出， 各單位研究同意對原施工圖進行改變的做法，屬于設計變更，由于該原因出現的新設計圖及變更責任都由建設單位和設計單位承擔; 其次， 如果是施工單位在施工中遇到突發情況，需要對設計進行變更時， 經過設計單位、建設單位及施工單位三方面簽字確認， 方可進行設計變更; 第三， 在電力工程開始施工以后， 如果建設單位要增減某些工程項目或施工方法， 需要經過設計單位同意后才能由設計單位出具設計變更; 第四，施工單位在施工中，由于資源市場或者施工方面的原因， 需要改變設計材料引起的變更， 要經過設計單位、建設單位及施工單位三方面簽字同意， 方可進行設計變更。
二、強化工程設計變更的預算編制
如果在電力工程的施工過程中， 發生了設計變更， 要及時將變更內容發放到技經人員手中， 以便及計算變更金額， 變更金額要同設計變更單一同提交給建設單位， 以便建設單位及時、準確的掌握工程變更金額， 決定是否變更。
第一， 對于技經人員而言， 要重視設計變更， 要對施工圖紙、方案、規范及預算編制方面的政策非常熟悉， 設計變更費用編制原則與施工圖預算的編制原則要保持一致;
第二， 設計變更中發生的預算增減問題， 要實事求是的與變更的內容相符合， 要與相關規定保持一致。技經人員要對變更出現的預算問題和施工圖預算等內容進行核對， 查看是否出現重復， 保證工程變更費用計算的合理和客觀;
第三， 設計變更產生費用時， 應該保證手續齊全。出現變更時， 應該由相關單位進行簽字蓋章， 在進行預算編制的時候要注意設計變更的手續是否完善、有效;
第四， 在進行預算編制的時候， 要查看設計變更的內容是否清楚、完整， 是否與編制預算的要求相符。技經人員在進行預算增減的編制工作時， 要對設計變更仔細的進行查看， 對其中表述不清、遺漏、含糊的地方， 應該要求設計單位進行補充和明確， 并且出具情況說明。
三、加強設計變更管理
1.要建立相應的管理制度并進一步完善
在電力工程施工前， 要建立完善的施工管理制度， 對相關的技術、預算、結算、人員責任、權力義務等內容進行明確規范， 防止在施工中出現設計變更時， 責任不明， 無人承擔的現象發生。對各級工程管理人員對設計變更的管理行為進行規范，一旦出現設計變更， 要嚴格按照設計變更的處理方法進行管理，強化責任人的責任意識， 提高其工作的積極性。
2.合同交底記錄制度
在施工之前， 應該要讓每一個參與工程項目的技術人員、供應商、財務管理人員等對合同進行了解， 對合同的交底工作要做好記錄， 并且有必要將合同復印件分發給相關的人員， 對施工中不管是施工單位的責任，還是建設單位的責任， 都要明確的劃分出來， 防止出現設計變更時， 各個單位推脫責任的行為， 以便于工程的順利進行。
3.對設計變更與現場簽證嚴格區分
現場簽證主要是由于施工單位在施工圖紙及設計變更內容之外， 施工預算沒有涵蓋的施工現場發生的費用所辦理的簽證，要嚴格將現場簽證和設計變更這兩方面的內容區分開。根據現行的規定， 設計變更與現場簽證所產生的費用都屬于預備費用范圍， 不同的是設計變更需要由設計單位下發設計變更通知單，其它任何單位都沒有權利下發設計變更通知單， 所產生的費用也需要按照設計變更進行處理，因此， 不能將這兩個概念混淆。
4.技術人員與施工人員的分工合作
對于電力工程而言， 在工程量出現變化的前期，主要是由施工、技術人員為主， 其它各方面對其進行配合和支持， 對設計變更產生的工程量確認， 等到技術人員與施工人員對工程變化的事情情況確認完成以后， 根據結論， 如果確定屬于設計變更， 那么由相關單位去辦理設計變更的手續。在這個過程中，技術人員和施工人員屬于分工合作的關系， 保證了工程的順利進行。
5.施工資料的收集與整理
工程竣工以后， 施工單位需要提供給建設單位詳細的結算依據， 而建設單位也只有看到詳細的結算依據后， 才能支付工程款。所以， 在平時的施工過程中， 施工人員、技術人員應該對工程施工過程中出現的任何問題都要詳細的進行記錄， 最好配上影響、圖片等資料， 尤其是出現設計變更的時候， 應該對變更的內容、所涉及的費用等方面收集足夠的資料， 進行整理歸檔， 以備在竣工結算的時候使用。
