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摘 要： 當(dāng)前建筑工程管理應(yīng)用的新發(fā)展模式及措施有哪些呢?應(yīng)該如何來加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理的新應(yīng)用技巧呢?本文從建筑工程管理現(xiàn)狀分析和如何提升建筑工程管理水平等方面做了相應(yīng)的介紹。本文選自：《四川建筑》,《四川建筑》本刊是省建筑業(yè)綜合期刊，立足四川覆蓋全國
當(dāng)前建筑工程管理應(yīng)用的新發(fā)展模式及措施有哪些呢?應(yīng)該如何來加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理的新應(yīng)用技巧呢?本文從建筑工程管理現(xiàn)狀分析和如何提升建筑工程管理水平等方面做了相應(yīng)的介紹。本文選自：《四川建筑》,《四川建筑》本刊是省建筑業(yè)綜合期刊，立足四川覆蓋全國。在選題上既有應(yīng)用基礎(chǔ)理論，又注重大量的適應(yīng)技術(shù)。經(jīng)過20多年的發(fā)展，已逐步形成自身的風(fēng)格和相對(duì)穩(wěn)定的報(bào)導(dǎo)方向。該刊以技術(shù)性、知識(shí)性、信息性和可讀性為特色，.兩次獲四川省優(yōu)秀期刊獎(jiǎng)。中國萬方數(shù)據(jù)庫收錄期刊。本刊是中國學(xué)術(shù)期刊綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)源期刊、中國期刊全文數(shù)據(jù)庫全文收入期刊，被《中國核心期刊(遴選)數(shù)據(jù)庫》收錄、被《中文科技期刊數(shù)據(jù)庫》收錄。
摘要：進(jìn)度管理也是施工管理的重中之重，需要一個(gè)合理可行的進(jìn)度計(jì)劃，既關(guān)系著后續(xù)工作能夠順利開展，也影響著工程質(zhì)量和成本控制。所以承包商在開工之前，必須綜合考慮到所有可能出現(xiàn)的問題，編制一份詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃，以此為主要依據(jù)制定其他的計(jì)劃，如采購計(jì)劃、機(jī)械需求計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃等。項(xiàng)目計(jì)劃除了施工單位工作，還包括了設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，變化較大，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中制定科學(xué)可行的流程，上一環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)收許可后方可開始下一環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞：建筑工程,工程管理,施工制度,工程師論文
1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析
1.1質(zhì)量問題
內(nèi)部機(jī)構(gòu)冗余，分層過多，上級(jí)對(duì)下級(jí)逐層放權(quán)，行政約束力量大幅削弱，使得基層管理人員容易玩忽職守，思想上放松警惕，在質(zhì)量管理方面不夠嚴(yán)格;管理水平低的很大一部分原因在于管理體制太過陳舊，依舊殘留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的弊端，與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求不相符。加上監(jiān)督體系松弛，公正公平性無法保障，其制約作用也就難以充分發(fā)揮;市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不健全，常出現(xiàn)一些異常現(xiàn)象，如高資質(zhì)低能力甚至無能力，承包范圍超過規(guī)定限制，無證施工，通過不正當(dāng)途徑躲避市場(chǎng)管理等，都增加了工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);不嚴(yán)格按照規(guī)定施工，如擅自修改設(shè)計(jì)圖紙，缺乏明確可行的施工流程，錯(cuò)誤操作頻頻發(fā)生，方案不具有可行性，資料不全面，技術(shù)交底工作沒做好等。
1.2安全問題
現(xiàn)代化建筑以高層建筑為主，且大都是露天施工，極易出現(xiàn)安全問題。從近些年來看，每年都有多起施工安全事故，如高空墜物砸傷行人，沒有按要求佩戴施工安全設(shè)備，對(duì)電力設(shè)備使用不當(dāng)?shù)龋伎赡軙?huì)對(duì)施工人員或現(xiàn)場(chǎng)其他人員的生命安全構(gòu)成威脅。其原因主要是人為，當(dāng)然還包括一些環(huán)境因素，如施工環(huán)境較為復(fù)雜，缺少安全管理制度，監(jiān)管部門不盡責(zé)等。
1.3進(jìn)度問題
進(jìn)度即是施工的快慢程度，一般來說，進(jìn)度快容易影響到施工質(zhì)量，但可以節(jié)約成本;進(jìn)度慢雖使得質(zhì)量有保障，但可能會(huì)增加成本。進(jìn)度管理就是按照計(jì)劃對(duì)施工各方面進(jìn)行綜合管理，確保在不會(huì)降低工程質(zhì)量、不增加經(jīng)濟(jì)成本的前提下，盡量縮短施工時(shí)間。不過實(shí)際施工中制約因素要遠(yuǎn)比計(jì)劃中多，很多管理制度都難以落實(shí)，或起不到實(shí)際作用。如承包方不能解決物資供應(yīng)中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致物資短缺，則整個(gè)工程都無法開展，極易耽誤工期。另外，進(jìn)度與工程質(zhì)量、成本密切相關(guān)，建設(shè)單位和施工單位通常都不能較好地進(jìn)行均衡。
1.4成本問題
成本控制在當(dāng)前越來越受重視，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響重大。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，加上缺少責(zé)任心，使得設(shè)計(jì)方案有很多不合理之處。且設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)控制難度較大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。若單位再?zèng)]有專業(yè)的人才和健全的評(píng)估監(jiān)督體系，很難發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在的問題，也就無法對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化。以至于雖然工程能夠按時(shí)完成，但實(shí)際成本卻要遠(yuǎn)高于計(jì)劃成本。甚至?xí)霈F(xiàn)信息造假，如材料價(jià)格失真等，加大了成本控制難度，阻礙了企業(yè)獲利。
2如何提升建筑工程管理水平
2.1提高工程質(zhì)量管理水平
首先要對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)一步完善，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，從小處來看關(guān)系到人民的生活工作，從大處來說則影響著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國家對(duì)該行業(yè)也有著很多規(guī)定，所有建筑工程都必須嚴(yán)格按照規(guī)定施工，削減建設(shè)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制和個(gè)人責(zé)任制，嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。一個(gè)項(xiàng)目工程有其年限限制，這就要求有必要實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，定期開展調(diào)查工作，了解用戶的想法，并檢查工程是否有新的質(zhì)量問題。既要落實(shí)政府政策，又要使業(yè)主和用戶滿意。現(xiàn)代高科技較為發(fā)達(dá)，施工工藝和技術(shù)都有很大進(jìn)步，可借助科技來提高工程質(zhì)量。
其次，施工材料是基礎(chǔ)，質(zhì)量必須合格，在采購時(shí)走正規(guī)渠道，合理編制采購計(jì)劃，對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)檢驗(yàn)收，管理好每一個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代建筑材料種類繁多，各種假冒偽劣產(chǎn)品充斥著市場(chǎng)，需加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，保證材料有質(zhì)保書，若發(fā)現(xiàn)有瑕疵，必須及時(shí)予以處理。
此外，施工過程是保障質(zhì)量的關(guān)鍵，需提前展開培訓(xùn)，減少錯(cuò)誤操作，并加大監(jiān)督力度，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行管理指導(dǎo)，降低失誤率。驗(yàn)收時(shí)同樣要對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，得到建立工程師許可后方能開展后續(xù)工作。
2.2提高工程安全管理水平
完善日常安全管理制度，并將各項(xiàng)制度徹底落實(shí)，從思想上提高所有人員對(duì)安全的重視。堅(jiān)持每周一小檢，每月一大檢，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)處理并追究個(gè)人責(zé)任，盡快消除相關(guān)的安全隱患，以免安全問題繼續(xù)蔓延。有必要對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，宣傳安全防范知識(shí)和方法，制定有合理可行的緊急方案。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)需確保周圍環(huán)境安全，作業(yè)程序正確，不得脫離安全規(guī)范。做好技術(shù)交底工作，特殊工種或安全風(fēng)險(xiǎn)較多的工種必須持證上崗。
2.3提高工程進(jìn)度管理水平
加強(qiáng)對(duì)工程成本控制的重視，建立健全的成本管理制度;加強(qiáng)工程建設(shè)全方位、全過程的造價(jià)管理，項(xiàng)目招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià);施工前開展市場(chǎng)調(diào)查，了解材料市場(chǎng)行情及變動(dòng)趨勢(shì)，控制好價(jià)差;對(duì)于施工所用機(jī)械設(shè)備同樣如此，采購時(shí)合理控制價(jià)格，使用時(shí)嚴(yán)格按照說明書操作，并做好日常養(yǎng)護(hù)工作;在勞動(dòng)力成本方面，重點(diǎn)提高勞動(dòng)力施工效率，同時(shí)縮短施工周期;施工技術(shù)和管理技術(shù)的革新固然重要，但要符合實(shí)際條件，以免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備不適用或新技術(shù)作用無法充分發(fā)揮的情況，造成極大的資源浪費(fèi);加強(qiáng)工程預(yù)算結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理;優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，施工中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，不得追加投資。
如今，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，獲利越來越困難，而質(zhì)量安全始終是考慮的基本前提。工程管理的目的就是為了保證建筑質(zhì)量，并盡量縮短時(shí)間、節(jié)約成本，由于涉及諸多方面，管理工作頗為復(fù)雜，難免出現(xiàn)各種問題，對(duì)此應(yīng)及時(shí)予以解決。
