發布時間：2015-09-15所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 在當前有關企業財務管理應用的新發展上做了哪些管理措施呢?什么樣的應用技巧是現在所需要建設及遵守的呢?應該怎樣來加強對各個財務之間的融合呢?本文選自：《首席財務官》,《首席財務官》定位為國內第一本公開發行的面向CFO人群服務的專業資訊媒體，核心內容
在當前有關企業財務管理應用的新發展上做了哪些管理措施呢?什么樣的應用技巧是現在所需要建設及遵守的呢?應該怎樣來加強對各個財務之間的融合呢?本文選自：《首席財務官》,《首席財務官》定位為“國內第一本公開發行的面向CFO人群服務的專業資訊媒體”，核心內容緊緊圍繞CFO們所關心的“競爭(COMPETITIVE)、資本(FINANCIAL)和運營(OPERATIONS)”展開，以CFO視角解讀公司金融，注重CFO實務，充當CFO人群代言人，其核心使命是與中國CFO共同成長。
摘要：財務再生管理各要素的整合成功的財務再生管理依賴于各要素的科學定位和有效協調,財務再生管理各要素的組成及關系。其中,財務組織再生是財務再生管理的組織基礎,財務資源再生是財務再生管理的物資基礎,財務功能再生是財務再生管理的運營保證,財務活動再生是財務再生管理的核心載體。財務再生管理應根據實施再生的目的和內外部環境的狀況,在分析各要素特征的基礎上對各要素進行有效整合,形成一個動態變化、相互協調、不斷完善的有機系統。
關鍵詞：企業財務,財務管制,財務論文職稱
財務組織再生主要表現為實施能優化財務工作流程、改善財務組織的適應能力和管理能力、提高財務管理的靈活性和創造性的舉措。例如,改變基于傳統會計理論的財務工作流程,采用財務共享服務的模式,既能使企業內各流程精簡化和標準化,又能實現對分散的組織資源進行集中配置,整合財務運作,降低部門運營費用,達到規模經濟;再如,將財務管理中的某些事項或流程外包給外部專業機構代為執行,使財務部門原有的金字塔式的組織結構轉變為對信息流具有高度應變性的更加靈活的扁平式組織結構,從而達到精簡和優化組織機構的目的。財務資源再生財務資源再生是指利用財務手段對企業擁有或支配的財務資源進行規模和結構的調整,使財務資源配置狀況與財務狀態相匹配、把握潛在的財務機會。財務資源再生能力的強弱依賴于企業對財務狀態的評判、財務機會的識別、以及現有競爭能力等多種因素,它是企業動態財務管理能力的重要體現。財務資源再生的能力決定了企業對各種財務機會的把握程度,如當市場出現良好并購機會時,財務資源再生能力強的企業會優先搶占先機,財務資源再生能力弱的企業將喪失并購機會。財務資源再生主要表現為資產組合、資本結構調整、現金流的規劃、收益結構的再設計與優化等舉措。例如,通過保持較低比例的固定資產特別是專用性資產投資,提高企業資產的變化能力和周轉速度,從而提高財務資源的再生水平。再如,通過吸收股權、負債等形式擴大財務資源規模,并通過內部財務資源結構的調整以實現內部財務資源的優化配置和企業價值的增長;又如,通過收購或兼并等方式引進新的資源,擴大財務資源的范圍,尋找新的財務資源增長點。財務功能再生企業核心競爭力的經營理念要求對財務功能進行重新定位。財務功能再生是指企業擺脫現行財務功能的制約,挖掘更能體現財務管理工作價值的功能,提升財務管理為企業服務的能力。
財務部門則可以投入比以往更多的時間和精力提供及時而可靠的財務決策信息,從而為財務功能的轉換提供了機會和可能。注重財務協調功能。財務協調是指財務主體在財務活動中堅持和諧財務關系的理念,協調和約束財務利益相關者之間的目標和行為,在產生協同效應基礎上構建和諧財務關系,從而提高適應財務環境的能力。財務協調功能的培育有利于就會減少摩擦、降低損耗,使財務管理具有更大的內聚力、吸引力和靈活應變力,形成內外互利的良性循環,從而達到財務管理整體效益最大化。加強財務再造血功能。資金是企業的血液,如何提高企業的再造血功能,是企業能否順利再生和健康發展的關鍵。事實上,公司的每一個經營管理環節都是資金管理的一部分,再造血功能的培育是綜合管理的最終結果。所以,在財務再生管理中,一方面要重視全員資金管理意識的培養;另一方面,要完善資金管理與核算方法,加強對資金管理指標的監控和分析,強化資金預算管理。強化財務抗風險功能。財務再生需要提高風險管理的能力,“以風險管理為師”是擺脫傳統財務功能束縛的有效途徑之一。財務活動再生財務活動再生是財務再生管理得以體現的依托,企業的財務組織得以運用財務資源,發揮各種財務功能,都是通過財務活動體現出來的。財務活動一般包括融資活動、投資活動、營運活動以及分配活動。融資活動的再生管理主要是指重新選擇使公司項目投資價值最大化并與公司資產相匹配的融資組合;投資活動的再生管理主要是隨著企業內部和外部環境變化而選擇修正企業的投資方案并對之進行合理管理,達到降低投資風險、獲取高投資收益的目的;營運活動再生管理主要表現為及時調整流動資產來源和資金運用,使營運資金各項內容快速適應變化,并采用一些新舉措來抵御變化帶來的影響的能力,為此需調整現金持有額度、優化應收賬款和存貨的管理策略;分配活動再生管理主要表現為重新調整利潤分配政策、分配形式、分配方式、分配數額,更好地服務于企業核心競爭力的提高,促進企業的長遠發展和有關各方利益的實現。
融資活動再生管理融資活動按照目的可劃分為一般性融資、危機性融資和戰略性融資和三類。一般性融資是指滿足企業正常經營需要的融資活動,如為滿足企業正常經營而需要的銀行貸款、企業應收應付賬款以及商業票據融資等;危機性融資是指為解決流動性不足、企業財務危機而開展的融資業務;戰略性融資是指為了實現企業的戰略發展而采取的融資行為,比如為擴大公司的資本實力而采取的股本擴張的股權融資,為實現一體化經營而采取的并購融資,以及為開發具有戰略目的的投資項目而實施的項目融資等。融資活動再生管理要求企業一方面通過對企業原來生產經營、管理過程的各個環節進行全面的調查研究和細致分析,分析融資行為的必要性和變更融資方式可能性;另一方面根據企業所處的狀態和上述三種融資目的靈活選擇合適的融資工具,調整資本結構和資本期限的搭配,并運用財務再生管理理論對融資理念和融資管理機制進行創新。投資活動再生管理投資活動再生管理要求企業做到:一是注重投資收益預測及分析。在調整投資策略和方案前,必須對項目投資應進行可行性研究,采用科學方法計算掌握各種方案的投資回收期、投資報酬率、凈現值、內含報酬率等指標,并對計算結果進行綜合評價分析,在綜合考慮各種因素的基礎上,選擇最佳的投資項目;二是使投資項目開發與自身的承受能力相適應。例如,如果自身承受能力有限,投資項目選擇上就應避免進行需要巨額資金投入的換代型新產品和全新型新產品的研究開發,而選擇從事只需少量資金投入的技改型新產品和高新技術的研究開發。又如,資金運用上改變將流動資金當固定資金使用的做法,避免現金支付困難產生財務風險。三是重視投資風險管理。需充分評估投資方案調整所帶來的投資風險,并據此制定投資風險管理對策,將制訂好的投資風險管理目標分解到直接承擔責任的部門或個人,賦予有關責任人相應的管理權限,明確風險目標完成或失敗的利益和責任,同時運用財務控制手段對風險計劃的執行情況進行控制。營運活動再生管理營運活動是企業的日常經營活動,是企業賴以存在和發展的基礎,實施營運活動的再生管理時需要合理審慎地規劃企業內部的運作,尤為關注營運資金的使用效率和效果,并有效規避風險。為此,企業應做到:一是析原來營運活動中存在的弊端,合理規劃、挖掘潛力,重新分配資金,使資金運用產生最佳的效果。盤活現有存量資產,對于那些不盈利而又占據大量資金的業務,采取清算或剝離等退出策略,縮減現有規模,以增強盈利投資領域或項目的市場競爭力。二是提高認識,把營運資金管理貫徹落實到企業內部各個部門,對資金實施跟蹤管理,同時分析資金使用周轉牽涉到的企業內部的各個方面,對其管理者層層落實責任,提高資金的周轉和使用效率。三是注重短期現金流量,在營運活動的財務再生管理中對相關的成本支出也要考慮成本效益原則。分配活動再生管理在分配活動再生管理中,分配策略的調整應以投資和籌資策略為依據,最大限度滿足企業培育與提升核心競爭力對權益資本的需要。另外,企業應該積極地探索知識、技術、專利、管理等要素參與收益分配的有效辦法,制定有利于體現人力資本價值的收益分配政策。這是因為作為資源再生型經濟的知識經濟,不但表現為經濟活動中知識的主導地位所帶來的資源的創造,而且表現為收益分配思路的改變。傳統式的收益分配是依據資本的分配制度,即資本擁有者分享收益。然而,在知識經濟時代中,知識應該作為分配的一種新式依據,即知識擁有者來分享收益。企業應該引入管理人員和科技人員持股、員工期權等先進收益分配模式,使卓越的管理者、技術創新者和優秀的員工不僅獲得工資,而且憑借其技術知識獲取企業的收益分配。
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