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摘 要： 對于企業來說什么是加強對員工的提升的表現，怎樣做是對員工工作管理的不同加深，同時在當前經濟管理的發展有哪些?績效的考核標準，對于員工又該怎么去做呢?《評價與管理》(季刊)創刊于2003年，是由中國科學評價研究中心與中國科學學與科技政策研究會主辦、
對于企業來說什么是加強對員工的提升的表現，怎樣做是對員工工作管理的不同加深，同時在當前經濟管理的發展有哪些?績效的考核標準，對于員工又該怎么去做呢?《評價與管理》(季刊)創刊于2003年，是由中國科學評價研究中心與中國科學學與科技政策研究會主辦、武漢大學圖書館承辦的內部期刊，目前暫定為季刊。本刊作為宣傳中國科學評價研究中心的窗口，公布評價結果、聯系廣大專家和社會大眾、進行學術交流的重要園地，將立足國內，面向世界，介紹科學評價相關理論、方法、指標和技術，追蹤學科前沿和熱點，及時報道本領域的最新科研成果，致力于科技成果的宣傳和推廣，溝通科學研究與市場、社會的聯系。其讀者對象為校內外本領域研究人員、有關政府部門領導、企業管理者以及其他相關人員。本刊系內部贈閱和交流的非賣品，因而并不影響其它刊物轉載或發表本刊中的論文，但應事先征得作者同意。已經正式出版或發表的文章原則上不屬于本刊采用的范圍。
摘 要：員工是實現企業績效管理目的的關鍵，因此高層管理人員和人力資源管理部門應明確溝通對于績效管理的重要作用，并完善溝通渠道，使員工與高層管理人員能夠有交流的機會，使管理層能夠讀懂員工的需求，對癥下藥，知道什么樣的績效管理能夠適應員工的需求與企業的未來發展規劃。溝通渠道要盡可能多樣化、多方位，通過不同的方式來加強員工與高層管理人員的溝通，并且盡量采取一些速度較快、效率較高的溝通方法，使員工能夠積極參與到其中，使溝通能夠更加暢快地進行。
關鍵詞：績效,經濟管理,企業制度
當前企業中由于績效管理主體對績效管理工作認識不足，使得績效管理無法按照應有的步驟和目標開展工作，從而限制了績效管理功能的發揮。我們應積極探尋增強企業內部溝通和交流的方法，以促進企業上下級的溝通，使員工認識到績效管理的突出優點，從而與企業共同發展、共同進步。
一、績效管理在企業中的重要作用
1.績效管理能夠促進企業和個人能力的提升
績效考核是企業人力資源管理的重要環節，也是企業長遠發展的堅實基礎。在當前企業績效管理中，作為績效主體的員工在對績效管理的認識方面與績效管理部門存在著一定的出入，使績效考核沒有發揮應盡的效果。如何有效推進績效管理中企業管理人與員工對績效管理認識的統一，發揮績效考核在企業發展中的深度和作用，就成為當前績效管理人員深入思考的問題。
企業文化建設能夠在企業中形成良好的文化氛圍，能夠增加員工之間的凝聚力，也能夠使上下級形成共同的認知與目標，從而向著同樣的方向積極進取。從長期看來，加強對企業文化建設是完善企業績效管理的根本方法，能夠有效推動績效管理良性發展，在企業內部形成共同的價值觀，增強企業內部凝聚力，使企業在激烈的市場競爭中謀求長遠發展。因此，在企業日常工作中，要加強對績效管理目標的內容的宣導，使企業中形成良好的溝通氛圍，并鼓勵員工參與到績效管理的過程中，提出切實可行的建議。員工本身也要轉換觀念，在績效管理溝通中更加積極主動，不斷提升工作績效。作為管理者，應該要有主動與部屬溝通的胸懷;作為部屬也應該積極與管理者溝通，說出自己心中的想法。只有彼此真誠地溝通，雙方密切配合，績效溝通才有效果。
科學的績效管理能夠幫助員工確立合理的工作目標，為其未來發展指明方向，并且對員工進行適當的激勵和獎勵，以激發員工工作的主動性和積極性，使員工的綜合素質得到極大提升，從而實現部門和組織工作水平的提升。
2.促進企業業務流程更加規范、標準
企業發展的各個環節都是以績效作為根本目的來進行運作的，各個流程的運轉也是由績效來推動的。如果流程中的某一環節出錯，就會影響到企業的根本利益。績效管理的主要目的就是為了讓每個員工都從企業的整體角度出發，為企業創造更多的利益，也使自己活得更多的進步和成長，使企業每一個環節都能夠順利運行。
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。在當前企業的績效管理中，企業員工與企業管理人員在績效考核方面存在著一定的分歧，因此使績效考核無法發揮應盡的作用。為了能夠使企業人力資源管理趨于完善，我們將對企業績效管理的主要方法進行探索。
二、減小績效管理推動中的阻力，保障績效管理落實
在當前很多企業的績效管理中，都存在著很多推行阻力，員工作為績效管理主體，對績效管理的目的和內容理解不足，并且執行目標與高層管理人員存在著很大的出入，使企業員工消極應付績效管理，使績效管理無法發揮切實作用。為了能夠保障績效管理在企業運營中發揮作用，就需要加強績效管理主體間對績效管理的認識，加強員工與高層領導的交流和溝通，減少績效管理主體間在績效管理實施中的阻力。
績效管理是在員工和管理者的溝通過程中得以實現和完善的，溝通的效果也決定了績效管理的效果。如果溝通能夠在績效管理過程中起到積極推動作用，就可以使員工不再對績效管理存在著抵觸心理，也能夠推動績效管理更加快速地實施。因此，應將溝通機制融入到績效管理的全過程中，從而能夠更好地促進員工參與其中，減小績效管理方案實施的阻力。
