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摘 要： 摘要：產銷的智能化 由于信息自動化等技術廣泛運用于服裝的設計、生產、銷售領域，使服裝的設計手段、生產工藝、技術裝備迅速更新換代，服裝產品的市場壽命周期越來越短。因此，服裝市場競爭的焦點是快速反應。服裝工廠要緊跟時代步伐，設計一套科學的生產理
摘要：產銷的智能化 由于信息自動化等技術廣泛運用于服裝的設計、生產、銷售領域，使服裝的設計手段、生產工藝、技術裝備迅速更新換代，服裝產品的市場壽命周期越來越短。因此，服裝市場競爭的焦點是快速反應。服裝工廠要緊跟時代步伐，設計一套科學的生產理念，將信息自動化成功的運用到生產上來，從而達到產銷的智能化。
關鍵詞：技術經濟,經濟發展,經濟制度
經營的集約化 我國的服裝業形成了一批以資產規模經營為紐帶，以名牌產品為龍頭，依靠科技進步和跨地區跨行業經營的發展，擁有世界一流的服裝生產設備和技術的大型企業集團。構成了我國資本與技術密集型的、現代化的服裝產業群，初步具備了集約化經營的優勢。那么，其他服裝工廠的發展趨勢也是向著集約化的方向邁進。
產品的高檔化 國家信息中心公布的六大類服裝產品的不同檔次零售情況也可見服裝結構的變化。其中，我國高檔服裝產品越來越受到消費者的認同，那么，服裝工廠在生產產品時不僅僅是流水線作業，更要打造自己的高檔品牌，讓消費者接受自己的產品。
中國的服裝工廠要弱化勞動力成本要素，全面提升綜合競爭力水平。按美國國際咨詢公司提供數據國際服裝業每小時工資水平報告中國的每小時工資水平遠遠低于美國、日本、韓國，應該說中國的勞動力具有很強的競爭力。
什么是綜合競爭力?綜合競爭力由五個要素組成：產業內部競爭狀態、要素供給條件、市場需求狀況、相關產業及替代品的發展、新進入者的威脅。從發達國家服裝工業發展經歷來看，勞動力成本要素在競爭中已處于次要的地位。但是我國雖然是服裝加工的大國，但僅僅是在低水平上與世界強國競爭，勞動力優勢并不能給我們帶來巨大財源，只有提升綜合競爭力才是真正出路。在提升綜合競爭力方面，以產業內部競爭為例，單純依靠產品成本、產品價格進行激烈競爭是中國服裝業的弱點，這些弊病是導致企業重硬件輕軟件、重生產輕研發、重仿制輕獨創、重利潤輕品牌，這種觀念不糾正將嚴重阻礙服裝業的長遠發展。
服裝產業結構停留在傳統設計模式 我國服裝企業結構仍然停留在傳統的設計管理模式上，由于設計手段大多停留在紙面放樣的落后階段，設計周期長，試制成本高，造成新產品創新能力弱，新產品的開發周期長，進而造成服裝庫存的積壓，影響資金周轉。服裝的新產品周期與發達國家相比較是相當明顯的。
服裝產業仍然擺脫不了典型的加工型企業 我國許多大規模的服裝企業，實際上仍然是典型的加工型企業。其生產能力相對較強，設計能力和營銷能力相對較弱。這些企業對生產管理和成本的核算相對重視，但由于市場營銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場波動。同時，由于設計能力的不足，也限制了這類企業的在市場的發展戰略。因此，服裝企業要想由被動市場型結構升級為主動市場型的結構，必須得到相應信息技術的全方位支持。
關稅減免和市場準入的限制 我國服裝業在加入WTO后，面臨關稅減免和市場準入，如果只依靠依賴于較低的勞動力成本的價格優勢，增長空間將越來越小。因此，服裝行業要想在今后獲得更大的發展，就必須加快技術進步，用信息技術武裝自己，實現產業升級。信息化成為服裝企業增強核心競爭力不可缺少的重要手段。
消費的理性化 當前服裝市場的消費形態已由原來的“金字塔”型結構轉變為“橄欖”型。主要表現在中高檔消費階層異軍突起，低檔消費趨于萎縮。究其原因，首先是百姓收入增加，服裝行業的比較效益和服裝的比較價格降低。其次，信息傳播的便捷，使大眾文化素養不同程度地提高，人們購買服裝的意識已不拘泥于實惠的宗旨，而是更多地關心服裝的款式、流行程度、品牌知名度及衣著個性。這些恰恰是大部分中高檔服裝所具備的。所以，中國的服裝工廠應更加注重產品的款式和流行度，不能僅僅拘泥于大批量的生產。
市場的層次化 人們對衣著的消費行為超越了從眾、模仿的階段，正逐步向個性化的發展階段，根據場合、環境講究不同的著裝，以體現自己的文化修養、審美情趣及品位。這種消費行為下的服裝市場就出現了“市場細分”現象，以不同的品牌、不同的價格、不同的市場、不同的購物環境來區分各自的目標消費群體，幾乎成為服裝企業進入市場的“敲門磚”。我們可以看到:地攤市場吸引的是喜歡買便宜貨的顧客，而專賣店則是吸引那些講究品味、風格、穿著與眾不同的消費者。即便是在同一家商店購物，品牌的價位、內涵不同，吸引的消費群體也是不一樣的。這充分說明，服裝工廠要想在今后更好的發展，要科學理性的分析市場的消費人群，要按照市場的層次化來完善經營。
實施“大虛擬經營”的戰略。從狹義上講，“虛擬經營”即“網絡經營”，從廣義上講是指包括不以物化運作的所有經營方式，我們稱之為“大虛擬經營”。如商標品牌、信譽、技術、網絡發展等知識經濟新概念模式。美國杜邦公司即是一個成功的范例，它的專賣店遍布全球，但它卻很少自己掏錢、專人來經營，而是把產品權交給那些勞動力生產成本更低、原材料有相對優勢，便于運輸、銷售的國外企業來制造和分銷，自己則把精力放在品牌運作、產品開發、市場拓展等方面，實現經營效益最大化。這樣的做法值得規模服裝企業參考。
后配額時代不是一切利好。2005年1月1日WTO開始外紡織品服裝實行無配額限制。后配額時代的到來，對中國這樣長期受不平等貿易待遇的紡織大國來講，首先是件好事，然而，這必然會沖擊到某些國家的經濟利益，今年初，美、土等一些國家的紡織行業協會已聯合發表《紡織品服裝公平貿易伊斯坦布爾宣言》，要求延長紡織品服裝一體化進程，將紡織品取消配額限制推遲，為世界市場增加了不確定因素。即使進入后配額時代，一部分發達國家為了保護本國紡織服裝業的利益，也會利用制造一些技術、生態、貿易壁壘，來制限中國的紡織品服裝出口。為此，我們必須從自己做起，熟悉和應用國際通用法則，對內加強行業自律和產品的綠色、環保標準，要提高產品品牌知名度，在附加值上多下功夫，才能在國際競爭中保持優勢。
OEM合作向高層次的發展。OEM只是指承接方公司根據委托方公司要求進行產品開發和制造，使用委托方公司的商標，由委托方銷售的經營生產方式。該模式在國際上很多行業中已運行多年，它的特點是綜合利用雙方資源，減少經營運作成本，發揮承接方的生產能力，提高委托方的市場反應速度。
我國的服裝工廠要想更好的發展，不僅要不斷完善自己的技術，還要根據市場形勢的變化來變化生產方式，同時還要打造自己的品牌，讓消費者認可。我國的服裝工廠還有很多的缺陷和不足，只有在變化中應對機遇和挑戰，才能更好的發展。
