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摘 要： 摘要：目前為止，我國企業在建設風險管理的信息系統方面，存在著嚴重的滯后性，財務的信息缺少真實性以及財務的信息嚴重滯后的現象普遍的存在，這就成為了企業對風險的監控達不到效果的另外一個重要的因素。建立一個完善有效的風險管理的信息系統，能夠使企
摘要：目前為止，我國企業在建設風險管理的信息系統方面，存在著嚴重的滯后性，財務的信息缺少真實性以及財務的信息嚴重滯后的現象普遍的存在，這就成為了企業對風險的監控達不到效果的另外一個重要的因素。建立一個完善有效的風險管理的信息系統，能夠使企業的監控機構發揮真正的監控作用，充分的發揮監控機構的職能，還可以對管理者的決策進行有效的評判與分析。但是，大部分的企業以自身的利益為出發點，企業內部財務的信息嚴重的不對稱，企業的管理者很難獲得真實、準確以及及時的財務信息，決策的科學性也得不到保障。另外一個方面，風險管理的信息系統不完善使企業的監控機構沒有辦法獲得財務的有效信息，也無法真實、準確以及及時的反應企業的資金流轉情況和預算執行的情況，沒有辦法確定在企業中是否存在著財務的風險。
關鍵詞：企業財務,經濟管理,經濟技術
培養風險管理的文化能夠加強企業財務風險的控制效果。首先，應該在企業內部營造全面的、良好的風險管理的文化氛圍，將傳統的風險思想摒除，加強企業的員工以及管理者的風險意識。其次，加強企業管理者的風險意識以及對風險敏感的程度，對管理者的風險管理理念進行強化，使企業的管理者能夠將風險的管理滲透到企業的生產活動以及經營活動中，對生產活動以及經營活動各個環節的財務環節進行風險的管理。最后，加強財務工作中的風險控制，眾所周知，財務工作中每個環節都會產生風險問題，必須高度的重視財務工作中的風險管理以及控制，使風險的管理以及控制從始至終的存在于財務工作中。
內部控制能夠使企業實現經營的目標，是企業管理中的較為重要的手段，可以維護企業的財產安全，保障財務信息的可靠與真實。一方面，建設財務風險的管理機制，對財務風險形成的主要原因進行識別、評估、控制以及分類，當這些原因帶來風險時，能夠及時的反應和做出調整。另外一個方面，在企業的內部控制中，對財務風險的控制應始終貫穿其中，企業要加強預算的管理、內部的審計以及會計的監督。此外，要保障企業內部的審計是權威的與獨立的。
財務風險的信息系統對企業財務風險的控制是非常重要的，要完善信息系統的建設，包括分析的軟件、數據庫以及人員等，確保信息系統的正常運行，確保財務信息能夠在企業的每個部門之間形成信息的共享，實現企業對財務風險的控制。同時，完善預警機制，保證預警系統的獨立性，確保預警的標準不被隨意的改動，確保關于風險的信息能夠及時的傳輸，使財務風險的預警系統具有存在的意義。
企業財務的風險是客觀存在的，但是可以有效預防。企業只有對財務的風險具備一定的認識，采取相應的措施對策，建立財務風險的防范控制體系，才能夠使企業減少或者是避免財務的風險，實現企業的經營目標，實現經濟利益，使企業在競爭日益激烈的環境中穩定健康的發展。
企業的現金在流動方面存在著時間的不一致，現金的流出與現金的流入時間不一致，使企業的生產活動以及經營活動無法正常進行，從而形成風險。這種風險將會使企業在資金的周轉方面存在問題。
企業不合理的利潤分配方式，使企業后續發展以及生產活動和經營活動具有了不確定的因素。企業利潤分配的方式會影響企業再生產的能力，不合理的分配方式帶來的不確定的因素會使企業投資方面的風險以及籌資方面的風險加大。
企業的管理者沒有強烈的風險意識。管理者的風險意識會關系到控制與防范企業的財務風險，這種影響是直接的，企業中沒有形成風險管理的文化是管理者缺乏風險意識的根本原因。從企業的內部來說，企業的經營管理基礎上建立的風險管理的文化，這種管理的理念在考慮問題時能夠從風險的角度進行思考。從企業的外部來說，社會的環境、文化的環境以及經濟的環境等外部環境對企業的財務活動能夠產生較大的影響，提供了風險管理的文化建立的基礎。
企業科學治理的機制應該是監督權、經營權以及決策權相互的制衡，而且這三種權利是分立的，企業科學治理的機制能夠保障企業決策的科學性。我國大部分的企業治理的機制依舊是權利制衡的模式，普遍存在的現象就是監事會如同虛設，導致了內部人員控制的現象非常的嚴重，內部的財產運行失去控制，外部的監督沒有起到作用，使企業不斷的出現財務風險。一方面，企業治理的機制不科學，會導致企業的決策缺少了科學性，同時也使企業缺少科學的制約機制以及科學的激勵機制，導致了企業的財務人員在預測、分析以及監控財務的風險時，沒有具體的標準。另外一方面，企業治理的機制不科學，會導致企業的管理者占據了企業決策的核心地位，嚴重的會左右董事會以及股東的思想，使董事會以及股東遠離企業的決策過程。
風險控制的機制以及風險預警的機制不完善是企業的財務風險控制不到位的重要的因素。一方面，大多數的企業在風險管理的職責以及權限等方面沒有進行全面系統的規劃，導致風險管理的權利與責任不明確，風險管理較混亂的現象的產生，進而使風險管理只是形式，沒有具體的執行。另外一個方面，企業沒有建立有效的風險預警的機制，或者是建立的風險預警的機制沒有發揮應有的作用，沒有風險預警的機制會使企業對風險的控制達不到正確以及及時。此外，大部分的企業沒有內部審計的機制，無法實現風險的監控，也沒有辦法保證企業的財產完整以及安全。
