發(fā)布時(shí)間：2014-09-27所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力還存在一定的欠缺，相關(guān)的知識(shí)均較薄弱，開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率不高，對(duì)審計(jì)的質(zhì)量有很大的影響。 (一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)健全會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理體制的認(rèn)識(shí)不到位 目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，普遍存在的一個(gè)
摘要：當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力還存在一定的欠缺，相關(guān)的知識(shí)均較薄弱，開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率不高，對(duì)審計(jì)的質(zhì)量有很大的影響。
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)健全會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理體制的認(rèn)識(shí)不到位
目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，普遍存在的一個(gè)大問(wèn)題是，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理體制相當(dāng)不健全，有的企業(yè)甚至未建立審計(jì)管理體制，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)存在較大的差距。企業(yè)的各階層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行相關(guān)的職責(zé)，是企業(yè)進(jìn)行自我約束的一種最佳體現(xiàn)。但當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的管理者嚴(yán)重缺乏會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的相關(guān)理論，對(duì)健全會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)制度的重要性認(rèn)識(shí)不足。導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)制定相關(guān)制度時(shí)，存在制度殘缺或相關(guān)內(nèi)容不科學(xué)、不合理等，眾多實(shí)際工作的開展違背辦事程序或有關(guān)法律法規(guī)等，會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理體制流于形式。
(二)會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏獨(dú)立性
當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)與企業(yè)其它職能部門的工作模式均為受高層領(lǐng)導(dǎo)管理。這種模式有利也有弊。一方面，此模式能使會(huì)計(jì)審計(jì)部門的地位，有助于企業(yè)管理者做出有效決策。另一方面，該模式存在較大的弊端，主要是未明確會(huì)計(jì)審計(jì)部門的地位，會(huì)計(jì)審計(jì)既會(huì)受到管理者的控制，自身又要對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行監(jiān)督，因此，會(huì)計(jì)審計(jì)部門的工作相對(duì)較難展開，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(三)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高
我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理中所涉及到的領(lǐng)域很廣泛，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)繁雜，會(huì)計(jì)審計(jì)要對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的所接觸的財(cái)務(wù)金額，進(jìn)行檢查監(jiān)督以及簽證評(píng)價(jià)。因此會(huì)計(jì)審計(jì)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)，財(cái)會(huì)知識(shí)、專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)、工程學(xué)、計(jì)算機(jī)、法律等領(lǐng)域的知識(shí)均要具備。
(四)會(huì)計(jì)審計(jì)方法及手段不合理
現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)仍不能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)可能發(fā)展的變化，對(duì)自身的會(huì)計(jì)審計(jì)方法和手段作出適時(shí)調(diào)整。當(dāng)前，我國(guó)的會(huì)計(jì)審計(jì)雖已由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任期期間的責(zé)任審計(jì)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面擴(kuò)展，但從整體來(lái)看，會(huì)計(jì)審計(jì)工作仍停留在“查錯(cuò)防補(bǔ)”階段，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)還未達(dá)到預(yù)訂的效果目的，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任審計(jì)也未有作用。會(huì)計(jì)審計(jì)并未實(shí)現(xiàn)合理性、有效性。由于又受到審計(jì)水平局限，審計(jì)方法缺乏集管理、技術(shù)評(píng)價(jià)為一體等新方法，仍沿用以往的查賬方法。
