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摘 要： 摘要：有些企業的戰略與績效方面出現了嚴重的問題，并影響了某些國家之間的經濟貿易關系和自身的企業經營戰略。為了優化其資源配置，越來越多的人投入了這個競爭市場，因此競爭更加激烈。而通過企業的戰略、人力資源管理的改進，進而進一步調整企業的績效問
摘要：有些企業的戰略與績效方面出現了嚴重的問題，并影響了某些國家之間的經濟貿易關系和自身的企業經營戰略。為了優化其資源配置，越來越多的人投入了這個競爭市場，因此競爭更加激烈。而通過企業的戰略、人力資源管理的改進，進而進一步調整企業的績效問題。
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一、企業戰略與人力資源
根據某些企業來說，為了實現其戰略目標，則進行一些與員工相關的某些行為。通過一些組織的行為理論來促進其戰略目標的實施。然而，企業會做出一些創新型的戰略目標，以此來迅速的增加對市場的需求。如此一來，便要大大增加同時具有應變與創新能力的員工。因此，企業要為某些員工提供一些更為多樣化的培訓并給予其一定的發展機會。如此，這樣的機會可以讓員工不斷的加強其自身的價值，更加可以實現員工對企業的承諾。因此，企業可以更加根據不同的人員的能力而進行不同的運用。如此，便可以很快地增加其企業的效益。
(一)企業戰略對人力資源管理的影響
1.企業戰略目標不足
企業戰略及其不夠明確的目標，使其沒有向前發展的動力。目前的企業競爭中，企業的核心資源是人才，因而人力資源將處于企業的核心部位。但其缺乏長期的運營管理規范以及可持續的產業鏈。因此，企業有任何的發展都需要依靠企業戰略的決策而制定。
2.市場外部變化的因素
市場外部的不確定因素最終主要來源于國家的某些相關政策以及宏觀調控方面。由于國家其相關政策的原因，導致企業的外部市場環境進一步混亂而發生一些不確定的因素，進而給該企業帶來一定程度的損失。
3.人力資源的自身管理
企業有效地利用與其發展戰略目標相適應的管理與技術人才。現如今，大多數人都是有專業也有能力的，但是卻缺乏戰略的指導。因此便無法精準的從事某些活動。還有一些人則是缺乏專業的技術支撐而無法去完成自身的任務。為此，要最大限度地發掘其自身的管理才能，與此同時也可以更好的推動企業的某些戰略實施，以便更好的促進企業的進一步發展。
(二)人力資源管理與企業戰略的關系
人力資源管理在企業戰略中占有重要的地位并發揮著促進作用。而人力資源管理與企業績效也存在著相互作用的關系。在一個企業中，若想實現任何一個戰略，則必須充分法考慮企業現存的人力資源的標準及狀況。而這些在制約的同時也反應了人力資源管理戰略與企業經營之間的互相依存的關系。通過戰略性的人力資源管理強調了將人力資源管理與企業戰略的目標相結合，使人力資源在企業的目標發展與執行中發揮重要的作用，從而進一步突出了人力資源管理在現代的各企業管理中的核心地位與決定性作用。
二、人力資源管理與企業績效
(一)人力資源管理對企業績效的影響
1.人力資源管理對企業績效的意義
將某一企業中的人力資源管理的理念引入到企業的績效管理中，并對員工所工作的情況進行全面的、公正的評價。現如今，合理的調配并發揮企業人才的最大潛能才是最具現實的意義。在企業績效管理中，積極引入資源管理理念，不僅能確保企業員工的工作任務與企業的發展目標相一致，并且能夠使得集體與個人的利益和責任保持一致。如此，不僅僅能發揮其重大的潛能更加能體現出其競爭中的優勢，并能有效地提高企業生產力。
2.人力資源管理對企業績效影響的分析
人力資源的規劃潛在的影響了企業的績效。通過對員工進行的培訓及調配，可以更好的讓員工在合理的時間內找到屬于并適合自身的位置。現如今，經濟發展迅猛，各大企業都處于競爭的環境之中。因而，各企業人力資源的需求與供給就很不平衡。因此，便需要更好的進行資源規劃。即便如此，才使得人力資源管理的實踐等活動順利進行。有些時候，即使企業中招到了合格的員工，但也保證不了該員工可以勝任企業中所分配的任何工作。
3.發揮人力資源管理對企業績效的最大作用
以優勝劣汰的方式進行人力資源的管制，并通過客觀的方式在企業選人方面起到基礎性作用。按照相應的人事制度的改革方向，拓寬競爭上崗的范圍。通過公開報名、考試答辯等全方位考核的方式來定制相應的人選。若要加強廣大員工的工作態度，則需對其進行合理的監督。同時應積極適應其管理要求，進而建立員工動態的信息管理庫。為此可以更好的方便企業了解每一個員工的成長歷程。
(二)人力資源管理與企業績效的關系
固有的分析思路和某些相關的研究方法都傾向于一種說法，即：人力資源管理對組織績效的貢獻性問題。但是，這種說法的存在并不可能完全證明人力資源管理與企業績效之間的必然因果關系。有部分人研究，是針對“人力資源管理是因，而企業的績效是果”而進行探究。可隨之便有大部分學者也通過證明，將其證明為反向的因果關系，從而揭示了企業績效下降對人力資源管理所帶來的消極影響。如果，某企業的財務績效不斷下降，隨之便會降低員工的薪酬。由此可見，若企業的利益下降，則會影響有關利益的一切事情，例如培訓與分紅等。
然而，隨著經濟的發展。現如今，人力資源管理系統已經基本分為兩個類型：分別是以控制為基礎和以資源為基礎。如此來說，以控制為基礎的某項觀點主要針對員工的規范性問題進行分析，主要為了使員工更加可以嚴格遵守其規范化的標準。而以資源為基礎的某項觀點則是希望通過運用內部的工作人員的工作能力來獲得相應的競爭。這樣的觀點可以更加促進員工的積極工作能力，并且會得到其相應的努力結果。
三、研究結論與啟示
(一)研究結論
對于總體的績效來說，人力資源管理系統是其重要的具有決定性作用的因素。因此，相關結果表明，首先，可以大大提升企業的其競爭優勢的主要原因則是人力的資本投資理財活動。于資源基礎的理論來看，各大企業中只有通過人力資源管理來進行對其的資本投資，而且也是企業可以持久具有其競爭優勢的重要渠道。其次，人力資源管理與企業戰略的相互影響及作用已經對企業的銷售與利潤的增長都產生了很嚴重的影響。然而，若是將人力資源管理系統與相應的企業戰略相配合，則能更好的提升并發揮其企業績效的技能。
對于管理者來說，不可以輕易的忽略在人力資源管理的活動投資，最重要的則是大量的招攬以及培訓等員工。因為，人是管理企業一切的根本所在。為此，人力資源管理的水平將在無形之中決定了企業的未來發展模式。人力資源管理是整個企業的核心，同時也是為了創造更好的企業績效的重要部門。企業戰略主要是為了進一步提升其存在價值與自身利益，進而制定一些長遠的目標。只有合理的發揮人力資源管理的作用，才能更好地配合企業的戰略目標。在此情況下，只有將企業戰略與人力資源管理相結合的情況下方可提升企業的績效。
(二)研究啟示
隨著社會的發展以及全球化的進程，企業的市場競爭方面越來越激烈。國內的許多企業都在面臨著來自世界各地的各個企業的各方面挑戰。如此一來，企業內部的人力資源便在企業的不斷競爭中占有主導的決定性作用。然而，如何提升人力資源管理對企業的有利作用則是我國企業在現階段更加急切的需要解決的問題。因此，大力發展企業的人力投資，為了人力資源管理系統對于企業績效的進一步提升產生了重要作用。而且，將人力資源管理的實踐作為戰略合作伙伴來說，需要急切的加強并深化其業務的外部契合是企業人力資源管理的實踐重要思考問題。
隨著經濟的越來越迅猛發展，在新階段，我國的市場環境在不斷擴大，相應的企業也進行著極快的發展。然而，相應的企業中，企業對員工進行多樣化的培訓則被列為最有效率與結果的人力資源管理措施。因此，企業的人力資源管理便面臨著越來越多且越來越大的變化。若是將人力資源管理系統更加穩妥的配合著企業的內部發展，進而深入到研發等部門的管理中。如此，便可以大大的提升企業內部的組合，更好的增加了企業市場的競爭，同時也可以更加方便的加快著企業戰略目標的實現。
結束語
隨著時代的不停發展，在現代企業管理中，人力資源管理的重要性得到了迅猛提升。而人力資源管理的工作日益復雜化，特別有些企業的內外環境受到了劇烈的影響，為此，人力資源管理便要起到決定性的作用。然而，首先提高人力資源管理的存儲量再次提高勞動生產率也是一項很好的計劃。只要將其工作人員進行合理的配置與調度，各部門便將生產力均衡。一個好的企業戰略配上合格的人力資源管理方可更好的創造更多的企業績效。
