發(fā)布時(shí)間：2014-06-13所屬分類(lèi)：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 論文摘要：為優(yōu)化建筑企業(yè)人才制度管理，應(yīng)科學(xué)履行績(jī)效考核體制，在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)力求針對(duì)性，基于建筑企業(yè)管理人力資源對(duì)象的多層次性，不僅涵蓋技術(shù)人員，還包括管理和后勤服務(wù)員工。因此，績(jī)效考核管理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)依據(jù)工作性質(zhì)不同進(jìn)行工作人群細(xì)分，考
論文摘要：為優(yōu)化建筑企業(yè)人才制度管理，應(yīng)科學(xué)履行績(jī)效考核體制，在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)力求針對(duì)性，基于建筑企業(yè)管理人力資源對(duì)象的多層次性，不僅涵蓋技術(shù)人員，還包括管理和后勤服務(wù)員工。因此，績(jī)效考核管理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)依據(jù)工作性質(zhì)不同進(jìn)行工作人群細(xì)分，考量每類(lèi)人群現(xiàn)實(shí)工作特征，注重差異性、針對(duì)性與契合性。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè),人力資源,管理,華東經(jīng)濟(jì)管理
本文選自《華東經(jīng)濟(jì)管理》，本刊宗旨立足于華東地區(qū)，致力于經(jīng)濟(jì)管理理論研究，服務(wù)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)踐;堅(jiān)持兩個(gè)面向：第一，面向經(jīng)濟(jì)管理界高等院校師生。經(jīng)濟(jì)管理理論研究機(jī)構(gòu)的研究人員，政府和事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員，為他們發(fā)表科研成果提供園地和有價(jià)值的參考資料;第二，面向企業(yè)界的經(jīng)理(廠長(zhǎng))和實(shí)際工作人員，為他們總結(jié)，交流管理經(jīng)驗(yàn)和成果提供論壇，并充當(dāng)他們的良師益友。
一、建筑企業(yè)擁有的人才特征
建筑企業(yè)人員隊(duì)伍構(gòu)成具有多樣性特征，包含專(zhuān)家型技術(shù)人員與管理人員，同時(shí)也具有技術(shù)能力較強(qiáng)、文化層次不高卻擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工人員，還包含剛畢業(yè)、獲取較高學(xué)歷但欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，以及承擔(dān)基礎(chǔ)性工作、不需具備較高技術(shù)含量、肯吃苦耐勞、文化水平較低的農(nóng)民工等。使用人員的多變?cè)斐闪私ㄖ髽I(yè)人才具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，工作場(chǎng)所往往不固定，而工作內(nèi)容則會(huì)伴隨工期推進(jìn)而存在較多不同之處，因而企業(yè)對(duì)人員需求類(lèi)型與數(shù)量也會(huì)存在一定差別。從企業(yè)角度出發(fā)，多項(xiàng)目施工中的多變性特征，令其需要依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行人力資源的優(yōu)化調(diào)整進(jìn)而合理滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)需求。
二、建筑企業(yè)人力資源管理包含的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
建筑企業(yè)人力資源管理目前多停留在低端層次水平，對(duì)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的掌握較為欠缺，多數(shù)人力資源管理工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，較難適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)無(wú)法科學(xué)利用人力資源原理，對(duì)其展開(kāi)公正考評(píng)，達(dá)到企業(yè)合理的增值保值目標(biāo)。在管理措施層面體現(xiàn)了一定的簡(jiǎn)單化局面，一些建筑企業(yè)仍舊采用強(qiáng)制式、家長(zhǎng)式管理模式，受到管理人員個(gè)人意識(shí)左右，而項(xiàng)目人員則處于被動(dòng)接受狀態(tài)。在企業(yè)制定管理制度層面則欠缺對(duì)內(nèi)部的詳細(xì)研究調(diào)查，通常通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)決策層的個(gè)人判定管理，對(duì)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展造成了不利影響。當(dāng)前較多建筑企業(yè)人力資源管理進(jìn)程中均欠缺科學(xué)有效的評(píng)定程序，伴隨各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始與結(jié)束，企業(yè)員工則流轉(zhuǎn)于不同項(xiàng)目之間，對(duì)員工綜合表現(xiàn)、實(shí)施項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)積累則無(wú)法進(jìn)行有效及時(shí)的評(píng)價(jià)考核，倘若長(zhǎng)期下去則對(duì)企業(yè)形象建設(shè)、員工培養(yǎng)、地位樹(shù)立、優(yōu)化人力資源管理與企業(yè)持續(xù)發(fā)展等均會(huì)造成負(fù)面影響。
三、建筑企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的科學(xué)策略
1.優(yōu)化設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。建筑企業(yè)多元化項(xiàng)目管理特征決定，其應(yīng)將原有組織結(jié)構(gòu)職能形式合理向著以項(xiàng)目為核心的矩陣式結(jié)構(gòu)模式轉(zhuǎn)變。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)組建項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)辦公室，建立督導(dǎo)辦公室，優(yōu)化設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，對(duì)承擔(dān)整體項(xiàng)目履行控制、計(jì)劃及協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)辦公室在提供咨詢(xún)服務(wù)的基礎(chǔ)上還應(yīng)對(duì)其具體實(shí)施過(guò)程展開(kāi)監(jiān)督，合理調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)行，確保建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)一致，推進(jìn)日常活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)行以及改進(jìn)關(guān)鍵程序流程與科學(xué)執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)督管理辦公室則應(yīng)主要解決管理層與多元化項(xiàng)目間產(chǎn)生的矛盾問(wèn)題，可將企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)工程師及資深的各領(lǐng)域指導(dǎo)人員有機(jī)結(jié)合，擔(dān)任監(jiān)理督導(dǎo)職能，為主體建筑項(xiàng)目提供技術(shù)專(zhuān)業(yè)支持，優(yōu)化多層次、專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)監(jiān)督管理方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)轉(zhuǎn)與程序化管理對(duì)建筑企業(yè)人力資源進(jìn)行合理調(diào)度。同時(shí)資深行業(yè)管理人員可借助督導(dǎo)辦公室承擔(dān)更多項(xiàng)目工程的管理，降低重點(diǎn)項(xiàng)目難度，提供強(qiáng)大良好的技術(shù)支撐。
2.優(yōu)化人才制度管理。為優(yōu)化建筑企業(yè)人才制度管理，應(yīng)科學(xué)履行績(jī)效考核體制，在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)力求針對(duì)性，基于建筑企業(yè)管理人力資源對(duì)象的多層次性，不僅涵蓋技術(shù)人員，還包括管理和后勤服務(wù)員工。因此，績(jī)效考核管理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)依據(jù)工作性質(zhì)不同進(jìn)行工作人群細(xì)分，考量每類(lèi)人群現(xiàn)實(shí)工作特征，注重差異性、針對(duì)性與契合性。設(shè)計(jì)薪酬應(yīng)注重多樣性，針對(duì)建筑企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作復(fù)雜環(huán)節(jié)，進(jìn)行業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系的仔細(xì)推敲。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)構(gòu)建契合自身的有效約束激勵(lì)機(jī)制，確保獎(jiǎng)金與正常薪水的按時(shí)發(fā)放，應(yīng)采用延期福利分配與績(jī)效薪酬管理體制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層與管理人力資源單位應(yīng)對(duì)二者比例認(rèn)真權(quán)衡。其中延期分配包含遞延支付性及可中止性，一旦人才流動(dòng)離開(kāi)單位，則可中止兌付該項(xiàng)福利薪酬，降低不必要的企業(yè)損失，并有效提升優(yōu)秀人才的具體退出成本。該類(lèi)延期分配體制可穩(wěn)定雇傭關(guān)系，強(qiáng)化長(zhǎng)效激勵(lì)，利于建筑企業(yè)留住并善用人才。
3.優(yōu)化建筑企業(yè)管理人力資源流程。建筑企業(yè)管理人力資源流程應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的優(yōu)化選擇、全面了解現(xiàn)實(shí)狀況，進(jìn)行優(yōu)先級(jí)評(píng)定，實(shí)施人力資源與項(xiàng)目分組，對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)度展開(kāi)資源優(yōu)化，合理安排崗位及科學(xué)調(diào)整執(zhí)行等。建筑企業(yè)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)方向及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)級(jí)，樹(shù)立全局意識(shí)，滿(mǎn)足收益較大建筑項(xiàng)目需求。在實(shí)施項(xiàng)目分組階段中，應(yīng)賦予經(jīng)理調(diào)配資源的實(shí)際權(quán)力，全面提升人力資源應(yīng)用效率，降低沖突矛盾，優(yōu)化人才培養(yǎng)，實(shí)施有效人才激勵(lì)并傳承建筑企業(yè)文化精髓。配置資源應(yīng)確保環(huán)環(huán)相扣，杜絕延誤工期現(xiàn)象，實(shí)施充分的優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理流程的科學(xué)有序，令其充分發(fā)揮應(yīng)用服務(wù)效益。
參考文獻(xiàn)：
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