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摘 要： 論文摘要：企業(yè)能力論認(rèn)為，企業(yè)能力是企業(yè)擁有的為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的技能和知識(shí)。雖然廣義的資源包括能力，但是能力論認(rèn)為，能力與資源不同，能力是以人為載體的，是配置、開(kāi)發(fā)、保護(hù)、使用和整合資源的主體能力。 關(guān)鍵詞：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),資源,能力,可持續(xù)
論文摘要：企業(yè)能力論認(rèn)為，企業(yè)能力是企業(yè)擁有的為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的技能和知識(shí)。雖然廣義的資源包括能力，但是能力論認(rèn)為，能力與資源不同，能力是以人為載體的，是配置、開(kāi)發(fā)、保護(hù)、使用和整合資源的主體能力。
關(guān)鍵詞：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),資源,能力,可持續(xù)性,世界貿(mào)易組織動(dòng)態(tài)與研究
本文選自《世界貿(mào)易組織動(dòng)態(tài)與研究》(上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院學(xué)報(bào))于1994年6月正式創(chuàng)辦，1999年4月公開(kāi)出版發(fā)行，為我國(guó)首份宣傳、普及和研究世界貿(mào)易組織(WTO)及我國(guó)入世問(wèn)題的專業(yè)月刊，并自2010年起改版擴(kuò)容為雙月刊。長(zhǎng)期以來(lái)，該刊為宣傳和普及WTO有關(guān)規(guī)則，研究WTO和我國(guó)入世后的相關(guān)問(wèn)題，做出了重要貢獻(xiàn)。目前該刊已成為國(guó)內(nèi)有關(guān)WTO研究方面的重要學(xué)術(shù)平臺(tái)和學(xué)界陣地，并成為入世后時(shí)代政府和企業(yè)有關(guān)決策的重要參考來(lái)源。該刊已正式入編由北京大學(xué)出版的《中文核心期刊要目總覽》2011版(即第六版)之貿(mào)易經(jīng)濟(jì)類核心期刊。
引言
經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化是不爭(zhēng)的事實(shí)，企業(yè)參與國(guó)際分工和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就成為任何企業(yè)都不可回避的問(wèn)題，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。分析了企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)性的內(nèi)涵及形成機(jī)理，并構(gòu)建了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性模型。
1 企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)性
1.1 企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以定義為：“企業(yè)在其從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)，能以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格向消費(fèi)者提供質(zhì)量相同或者好于對(duì)手質(zhì)量的產(chǎn)品，并能從中獲得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均利潤(rùn)水平的利潤(rùn)，該企業(yè)就具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上的延伸，主要是企業(yè)從事的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域范圍的大小，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域范圍擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)相同的概念。
1.2 企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性
企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性是從動(dòng)態(tài)的角度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念的拓展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵是一致的。巴尼在其《企業(yè)資源與持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中強(qiáng)調(diào)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性本質(zhì)上既不是一個(gè)日歷時(shí)間，也不意味著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將永遠(yuǎn)存在，而只是由于某些原因使這些優(yōu)勢(shì)在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)不能夠被其他企業(yè)所復(fù)制。他強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：第一，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須同時(shí)考慮現(xiàn)存的對(duì)手和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;第二，持續(xù)性不是一個(gè)日歷時(shí)間概念;第三，持續(xù)性并不意味著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將永遠(yuǎn)存在，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的不可預(yù)期的變化也許使原來(lái)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉不再有價(jià)值。因此，他認(rèn)為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉應(yīng)該滿足四個(gè)條件：即是有價(jià)值的、稀缺性的、不完全模仿的和不可替代性。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性是根植于其自身的本質(zhì)特征。筆者認(rèn)為企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性可以定義為：在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上不斷地整合資源、提升創(chuàng)新能力，始終保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)，并持續(xù)獲得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)平均利潤(rùn)水平的特征總和。
2 企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成
2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的源泉
企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，決定的要素很多，總體來(lái)看可分為資源論和能力論。1984年沃納菲爾特發(fā)表《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》一文，提出了企業(yè)內(nèi)部資源對(duì)企業(yè)獲利和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)具有決定性的作用。企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識(shí)的積累是解釋企業(yè)獲得超額利潤(rùn)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。后來(lái)許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)資源進(jìn)行了分類和具體的研究。總之，資源論認(rèn)為，企業(yè)的資源具有異質(zhì)性和非完全流動(dòng)性特征，因此，不同企業(yè)之間會(huì)存在很大差異性，也就是說(shuō)，資源的異質(zhì)性導(dǎo)致了企業(yè)的異質(zhì)性。由于資源是不完全自由流動(dòng)的，企業(yè)之間的異質(zhì)性可能會(huì)長(zhǎng)期存在。如果一個(gè)企業(yè)擁有稀缺的、能夠創(chuàng)造價(jià)值的資源，并且這些資源既不能夠被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，也不能被其他資源所替代，那么這個(gè)企業(yè)就具有壟斷的地位，并成為企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)的必要條件。
企業(yè)能力論認(rèn)為，企業(yè)能力是企業(yè)擁有的為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的技能和知識(shí)。雖然廣義的資源包括能力，但是能力論認(rèn)為，能力與資源不同，能力是以人為載體的，是配置、開(kāi)發(fā)、保護(hù)、使用和整合資源的主體能力。具有相似資源的企業(yè)通常在使用資源的效率方面有差異，這種差異就是能力上的差異，這是產(chǎn)生企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)深層次的原因。1990年，普拉哈拉德和哈默發(fā)表了《企業(yè)核心能力論》，根據(jù)他們的定義，核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的知識(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是多因素的混合體，它是技術(shù)、治理機(jī)制和集體學(xué)習(xí)的結(jié)合。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組技能和技術(shù)的集合體，而不是某一單個(gè)技術(shù)和技能，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。核心能力有三個(gè)主要的特征：一是核心能力具有充分的用戶價(jià)值，可以創(chuàng)造價(jià)值、降低成本;二是核心能力具備獨(dú)特性，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿;三是核心能力具備一定的延展性，能為企業(yè)通向多個(gè)市場(chǎng)提供支持。
二種理論的區(qū)別在于，能力論認(rèn)為，企業(yè)核心能力是企業(yè)持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，而資源論則認(rèn)為戰(zhàn)略性資源是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。能力論將資源的配置和整合能力作為核心能力的一部分，而資源論則把企業(yè)能力用為企業(yè)資源的一部分。能力論強(qiáng)調(diào)企業(yè)圍繞核心能力制定企業(yè)戰(zhàn)略，而資源論則強(qiáng)調(diào)基于資源的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。總之，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是企業(yè)能力和資源。
2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成是基于企業(yè)資源和企業(yè)能力的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于這兩方面的因素，單獨(dú)而言，任何一個(gè)因素都不能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的充分條件。而兩種因素的有效組合是企業(yè)獲得較高的、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件。資源和能力是企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)果，資源和能力不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制和模仿，那么，企業(yè)就形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源是相對(duì)穩(wěn)定的、容易觀察到的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)有利于提高企業(yè)的績(jī)效。能力是指企業(yè)持續(xù)不斷地運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)及員工完成任務(wù)的技能。?
從資源優(yōu)勢(shì)方面，主要包括：品牌名稱、企業(yè)自身?yè)碛械募夹g(shù)知識(shí)、有技能員工等。科里斯和蒙哥馬利認(rèn)為，資源可以以多種形式存在，它可能是在競(jìng)爭(zhēng)性的交易中廣泛存在并且很容易購(gòu)買(mǎi)到的一般要素投入，也可能是高度差異化的、需要多年積累且很難復(fù)制的資源。從能力優(yōu)勢(shì)方面，主要包括：管理能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力等。企業(yè)在取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部能力的培養(yǎng)和各種能力的綜合運(yùn)用是最為關(guān)鍵的因素，這兩方面的因素有機(jī)地融合就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性模型構(gòu)建
3.1 企業(yè)資源和能力變動(dòng)的影響因素
3.1.1企業(yè)資源變動(dòng)的影響因素
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成后，基本處于產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)或者成熟階段，在這一階段的特點(diǎn)之一就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，此時(shí)保持現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性，主要決定于現(xiàn)有企業(yè)和新進(jìn)入企業(yè)的創(chuàng)新與模仿速度和難度。其中對(duì)企業(yè)的品牌資源的影響不大，因?yàn)槠髽I(yè)的品牌被消費(fèi)者認(rèn)知后，就會(huì)形成比較穩(wěn)定的消費(fèi)者群，而品牌又不允許公開(kāi)模仿，所以，企業(yè)品牌尤其是成為知名品牌后，這種資源是相對(duì)穩(wěn)定的。對(duì)于自有技術(shù)資源的變動(dòng)主要決定于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿能力，或者自有技術(shù)資源被模仿的難度，如果容易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，那么這一資源優(yōu)勢(shì)將很快喪失。人力資源是資源中最不確定的，其變動(dòng)的影響因素也最多最復(fù)雜。
3.1.2企業(yè)能力變動(dòng)的影響因素
企業(yè)能力是企業(yè)通過(guò)提高企業(yè)自身價(jià)值、降低成本或同時(shí)做到這兩個(gè)方面的任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高經(jīng)濟(jì)效益的技能。這些任務(wù)的完成或者技能的提高是通過(guò)不斷協(xié)調(diào)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)而得以實(shí)現(xiàn)的。相對(duì)資源來(lái)講，能力更不穩(wěn)定，替代性更弱。這是因?yàn)槟芰Φ拈_(kāi)發(fā)與維護(hù)是通過(guò)協(xié)調(diào)不斷變化的員工的努力而實(shí)現(xiàn)的，因此，能力是動(dòng)態(tài)的，那么其影響因素就更加復(fù)雜。管理是一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，共同實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程。管理作為一過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮重要作用的是管理者，企業(yè)的管理者就是企業(yè)家，所以企業(yè)的管理能力就可以理解為企業(yè)家的能力或精神，企業(yè)家能力應(yīng)該包括對(duì)未來(lái)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)力與決策力、對(duì)企業(yè)組織的構(gòu)建力、對(duì)組織人員的領(lǐng)導(dǎo)力、對(duì)組織運(yùn)行的控制力、對(duì)企業(yè)資源的整合力等等，這些能力的變動(dòng)歸根結(jié)底是由企業(yè)家的自身素質(zhì)決定的。創(chuàng)新包括企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新等等，創(chuàng)新能力正是完成上述創(chuàng)新所具備的能力，而這種能力的具體內(nèi)容還應(yīng)該是決定于企業(yè)家和組織中的人員。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)獲取新知識(shí)和新技能的能力，這種能力的獲得是需要建立學(xué)習(xí)型組織，而這種學(xué)習(xí)型組織的形成的根本動(dòng)力是企業(yè)家能力或精神。其他能力包括市場(chǎng)開(kāi)拓能力、關(guān)系溝通能力等等，這些影響因素實(shí)際上是管理能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力決定因素的某一個(gè)方面。上述分析中并沒(méi)有直接說(shuō)明企業(yè)的核心能力，實(shí)際企業(yè)的核心能力是隱藏其中了，因?yàn)槠髽I(yè)的核心能力是各種能力的整合，單獨(dú)一個(gè)能力是不可能形成核心能力的。當(dāng)影響到其他能力的因素變化時(shí)，企業(yè)的核心能力也必然隨這變動(dòng)。核心能力的變動(dòng)，將導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的變動(dòng)。
3.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性模型
企業(yè)資源和能力并不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，而兩者相互融合、相互支撐是一種互補(bǔ)關(guān)系。企業(yè)資源是企業(yè)能力基礎(chǔ)，而企業(yè)資源的效率又取決于企業(yè)的能力。正是資源與能力的互補(bǔ)性，才能使企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以至于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。基于資源與能力的互補(bǔ)性構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性模型。
企業(yè)在資源和能力整合后，確立了企業(yè)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面臨的問(wèn)題就是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入、行業(yè)環(huán)境改變、市場(chǎng)需求的改變等。面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)要適時(shí)對(duì)資源和能力進(jìn)行再開(kāi)發(fā)和再創(chuàng)造，并重新進(jìn)行整合，形成適應(yīng)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面對(duì)環(huán)境的再次改變，就要重復(fù)上述過(guò)程。可見(jiàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性，就是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化而改變企業(yè)資源和能力的整合的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這一過(guò)程將永久持續(xù)，則企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將永遠(yuǎn)持續(xù)，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，動(dòng)態(tài)過(guò)程終結(jié)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有了可持續(xù)性，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就喪失，企業(yè)也就退出行業(yè)了。
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