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摘 要： 【摘要】近年來，我國的經濟水平不斷提升，國家對經濟結構的轉型發展也越來越重視。在這一時代背景下，社會得到了更好的發展，但是各個行業的市場都達到了飽和狀態，各個企業都面臨著發展的機遇和挑戰。因此，為實現企業深化發展，并在激烈的市場競爭中安穩
【摘要】近年來，我國的經濟水平不斷提升，國家對經濟結構的轉型發展也越來越重視。在這一時代背景下，社會得到了更好的發展，但是各個行業的市場都達到了飽和狀態，各個企業都面臨著發展的機遇和挑戰。因此，為實現企業深化發展，并在激烈的市場競爭中安穩立足，企業相關負責人必須對工商管理工作和具體的管理模式作出調整，以此確保每一項工作順利展開，確保企業實現穩定發展。
【關鍵詞】經濟結構;轉型發展;企業工商管理模式;對策
1引言
企業工商管理工作能否有效展開影響了企業內部各項經營活動的完成效率，同時，也決定了企業的深化革新與后續的穩定發展，因此，高層管理人員一定要結合經濟結構轉型發展現狀對工商管理模式進行相應的完善與創新。在此過程中，需要確保改革后的管理工作能滿足企業發展的實際需求，為后續各個環節工作的展開奠定堅實的基礎。
2經濟結構轉型發展下企業工商管理的原則
在經濟結構轉型發展的時代背景下，企業在開展工商管理工作的過程中需要堅持以下3點原則：第一點，堅持經濟效益原則，保證在企業運行發展過程中不發生大量產品積壓的情況，降低庫存量。同時，做好資金管控工作，提高資金收益率，根據自身經營發展情況來制定新型的經濟增長管理模式，從而提升企業的經濟效益。第二點，堅持技術進步原則，這一原則主要是指在經濟大環境下將先進的管理技術正式納入工商管理之中，由此帶動經濟的正向增長，同時，引導企業深化發展，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。第三點，堅持管理平衡原則，管理決策就是要盡力找到適宜公司發展的平衡點，管理部門要處理好秩序與效益二者之間的關系，達到平衡狀態后促進二者共同發展[1]。只有堅持以上3點原則對工商管理模式進行深化改革，就能真正意義上保證企業各項工作的有序進行，也能從側面帶動經濟結構轉型的穩定發展，最終實現雙贏。
3目前企業工商管理模式中的不足之處
當下施行的企業工商管理模式中共存在以下4點問題：第一，管理目標不夠清晰。企業在生產經營過程中過于重視經濟效益，導致企業內部文化體系不夠健全，管理價值無法充分發揮，企業也難以得到真正的可持續發展。第二，專業人才儲備量不足。企業發展需要大量兼具專業性和綜合性特質的人才，由此創建起一支優良的工作團隊。但是目前我國的各大企業中都缺少這樣的專業型人才，企業發展始終未能達到理想狀態。第三，企業定位錯誤。當下國家正處于經濟高速發展時期，并呈現出全球化趨勢，城市與城市之間、國家與國家之間的聯系都十分密切，在這樣的環境中國內企業應放寬視線，突破現有局限，在學習國際先進技術的前提下提升內部管理水平，追求長遠發展[2]。第四，市場動態把握不準。企業的可持續發展建立在與社會環境完美適應的基礎之上，但是這也是企業在實施工商管理政策過程中最容易忽視的一個問題，管理者未能明確市場方向，對經營模式調整不夠及時，逐漸脫離社會，抑制了自身的發展。
4經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的優化對策
4.1明確發展方向，樹立正確管理觀念
國內企業想要在當下的市場大環境下得到穩固地位就必須采取科學的管理方式。首先，公司內部的管理部門需要進行自我反思，改變觀念，在理論層面上增強認同，明確當下的經濟結構發展趨勢，并以此為基礎對自身內部的各項政策都進行針對性調整，以此來保證企業高效經營;其次，管理部門還要積極組織教育宣貫，以此為企業內部人員都樹立良好的管理意識，從而自然地規范活動，引導內部員工團結合作、良性競爭;最后，工商管理也需要依照市場環境的變化而不斷作出相應的調整，期間聚焦于市場經濟發展，做好新舊管理觀念之間的過渡工作，以此來為企業市場經濟結構轉型背景下的良性發展奠定基礎，最終使企業整體都得到平穩發展。
4.2重視人才培養，提高工作團隊素質
企業的發展離不開人才的培養，在經濟結構轉型發展的環境中企業必須明確自身需求，在招聘與后期培養過程中都制定全新的規則，有意識地招聘與培養高技術、高知型人才，以此來提高團隊的整體素養。在此過程中管理部門要主動與外部優秀機構或學府建立合作關系，共同制定人才培養計劃，建立專業的培訓組織，從而獲得大量擁有高專業素質、職業技能的知識型人才，并在進行內部管理的過程中對他們高標準、嚴要求，引導他們深入了解企業、了解自身的職業需求，從而產生嚴于律己的思想，從根本上提升他們的專業知識素養。此外，應拓寬人才提升渠道，出臺內部制度鼓勵企業員工外出進修，有針對性地進行專業化提升，學習國內外先進技術，累積更多工作經驗，間接地提高企業內部員工的專業素養，從而更好地進行專業團隊建設，促進企業在市場經濟轉型中的順利發展[3]。
4.3制度合理優化，確保工作有效展開
企業想要真正在現代市場經濟結構不斷轉型與發展的過程中順利且高效地開展工商管理工作，首先，必須結合企業自身情況對各項管理制度都進行合理優化，從根本上提高管理工作的有效性。在此期間，企業內部必須建立起管理人員與各基層部門的聯系網，讓他們合作分析企業當下發展階段的運營情況以及相關管理工作的實際展開情況，在合作過程中及時發現問題，將這些企業在經濟結構轉型過程中管理工作的不當之處進行合理把控，最終在共同探討、協商中對各項制度都進行合理優化，并對部分在大環境下新生的制度進行有效構建。其次，在優化各項制度的過程中管理部門必須始終堅持實事求是的原則，不逃避責任、不虛假夸大，要在保證所有改革后制度都能發揮出其實質性作用的前提下最大限度地體現出企業工商管理的效能，最終也要適應經濟結構轉型趨勢來對相應政策進行完善，真正做到科學管理、良性發展。
4.4加強內部管理，提高企業市場效益
所謂加強內部管理是指在各個部門的管理政策之間建立綜合體系，真正做好各個部門之間的協調工作。在此期間需要由整體向個體發展，深入各個部門對經營管理體系、財務管理體系、人事管理體系都不斷進行針對性優化，從根本上增強各個部門員工的工商管理意識，從而在實際工作中注意每一個細節，保證工作的高效性。此外，企業還可以引進國內外先進的管理系統，總結他人的成功經驗，并結合自身情況進行本土性完善與變革，在各部門之間廣泛實施。期間企業經營者還需增強自身的市場意識，時刻關注市場動態，明確經濟結構的變化趨勢，并隨之調整經營管理模式，在企業與市場之間建立同步發展的關系，從根本上提高市場經營效率，最大限度地促進企業的可持續發展[4]。
4.5強化財務管理，確保企業穩定發展
企業的高速發展同樣離不開高效的生產經營，為此工商管理部門需要格外重視對財務管理制度的優化。首先，隨時更新財務管理理念，以此來保證企業財物運用符合當下的社會發展需求，從而來確保內部資金的穩定性，并以此為基礎幫助企業獲得更大的經濟效益，從而形成閉合循環，為企業的各項經營都提供穩固的財務支持;其次，需要將財務管理規范化，設立專業的財務管理部門，在此期間也要打破傳統理念約束，大膽嘗試先進的財務管理方法與技術，并將其與當下企業財務運作的發展情況有機融合，由各方協調制定出最合理、最協調的財務管理制度，使管理工作真正實現規范化，從而確保財務工作的有效展開，以此來為企業的持續、穩定發展提供堅實的保障。
5結語
綜上所述，目前我國處于經濟結構轉型發展的重要時期，在此環境下企業必須結合自身運營情況對工商管理模式進行優化與革新，打破傳統思想的約束，積極引進國內外先進的管理理念，在企業內部建立起現代化的管理體系，組建出一支具備高素養的工作團隊，內部人員之間保持長期的合作關系，從而及時發現管理制度運行中的問題與漏洞，并第一時間制定相應的解決政策，確保現行模式滿足市場經濟結構轉型的實際需求，促進企業的穩定可持續發展。——論文作者：杜軍
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