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摘 要： 摘要：人力資源管理的程度好壞，直接影響到企業的發展進程和生產效率。在企業進行人力資源管理工作中，引入統計學可以準確地反映企業員工隊伍的構成、人力資源的投入和生產、企業的生產效率等指標，利于為企業人力資源管理的創新和改進提供科學依據。統計工
摘要：人力資源管理的程度好壞，直接影響到企業的發展進程和生產效率。在企業進行人力資源管理工作中，引入統計學可以準確地反映企業員工隊伍的構成、人力資源的投入和生產、企業的生產效率等指標，利于為企業人力資源管理的創新和改進提供科學依據。統計工作可以與人力資源管理相結合，發揮對企業管理的巨大作用。文章主要淺析了人力資源管理中統計分析工作的主要特點和難點、人力資源管理中統計分析工作所起到的巨大作用、人力資源管理中統計分析工作存在的問題以及解決問題的對策思路。
關鍵詞：統計工作;人力資源管理;作用分析
一、人力資源管理中統計工作的表現特點和主要難點
(一)人力資源管理中統計分析工作的表現特點
對于人力資源的統計分析，需要不斷的適應改革和政策的變化，人力資源的統計分析必須緊跟黨和政府的路線，政策性導向和客觀性導向是人力資源管理中統計分析的具體特點，單位往往根據自身發展特點制定不同時期的人力資源管理方針政策�？茖W性導向和實際性導向也是人力資源管理之中統計工作的另一特點，單位需要在統計的抽樣、假設、選取等方面下功夫，保證人力資源管理中的統計分析數據，符合統計分析的邏輯和標準。同時，人力資源管理中統計工作的范圍非常廣泛，因為人力資源統計工作涉及到不同的領域、不同的機構、不同的部門。因此，在人力資源統計過程中，人力資源統計工作還具有完整性、統一性的特點，只有完整的、可靠的、具體的、細致化的統計分析數據與分析結果才能為人力資源管理提供有效參考。最后，人力資源統計分析還具有很強的時效性。對所獲得的統計數據進行統計，必須保證所獲得的統計數據具有較強的時效性，最大限度保證這些統計數據不會根據時間的短暫流逝而發生變化，這樣才能有利于提高人力資源管理中統計數據的參考價值。
(二)人力資源管理中統計分析的主要難點
將統計工作應用與人力資源管理是一個比較新穎的組合，需要借鑒以往的工作經驗、運用科學的統計方法、遵守正確的思想路線，為單位提供準確的數據支撐依據，從而為單位制定相應的人力資源管理規劃和發展計劃所用。其次，不能僅僅的簡單將統計工作運用到人力資源管理中，必須要有充分的、過于強硬的理論支撐和實踐基礎。這就需要制定一套適用于將統計工作運用于人力資源管理中的方案，特別是要充分發揮單位社會養老保險統計在人力資源統計中的作用，確保今后單位社會養老保險統計的準確性和科學性;同時還需要單位在基層發掘工作時間久、統計能力強的管理性人才，往往這部分人才都有很強的實踐基礎，能更好從事單位的人力資源管理統計工作，但是相對來說這部分人才是比較緊缺且難以發掘的。
二、人力資源管理中統計工作的表現形式
中國共產黨第十九次全國代表大會以來，國家政府越來越重視單位的機構改革，優秀單位人事統計從宏觀上了解單位改革的進程。單位一方面找出政策實施過程中的困難和阻力，并在此基礎上制定相關政策，另一方面作為更好的參考資料從微觀角度加強人力資源統計工作，為單位的持續發展貢獻力量。人力資源管理中統計工作主要致力于提高單位規范化管理的有效性，為單位發展創造更大的經濟收益，為建立單位的人事骨干制度打下堅實的基礎，促進單位人事管理合理有序進行。統計工作是管理層了解單位發展進程的有效工具，在企業決策中起著基礎性作用。數據統計分析工作還為監測和預測單位發展效益提供了科學的數據支持、資源管理和預判決策。
三、人力資源管理中統計工作的具體作用
(一)一個單位的統計工作是單位長期發展的重要基礎
在現代單位的發展和管理中，本單位的一些情況往往依賴統計工作進行，以統計分析數據為基礎進行決策是一種科學而正確的選擇。因此，在統計工作中，要以求真務實、腳踏實地為工作導向，切實完善單位的管理制度，如實客觀地反映單位的發展動向和人員調配指標。統計工作中信息的反饋是一個單位管理工作順利進行的重要一環，統計信息能夠有效及時的反饋單位的管理質量以及管理中存在的問題，利于方便單位管理工作的優化升級。
(二)統計工作可以反映單位的工作效率
單位的統計工作反映了單位人力、物力、財力的使用情況，以統計分析書記的科學性為導向對單位的發展提供了可靠參考。數據統計有利于體現單位的各項生產經營指標是否合理，有利于單位在管理工作之中及時調整生產經營指標。例如，如果單位想了解自身硬性的生產器械、車間廠房，以及人力、物力、財力的使用是否科學，部門負責人可以通過統計分析相關數據來判斷，利于單位科學地規劃現階段以及下階段的生產發展計劃，提高單位的生產效益和工作效率。
(三)統計分析工作利于為單位提供準確的人員配備數據
人力資源管理的主體是人，而人的行為是很難量化的，因此，應及時引入統計學的理論和方法，建立員工的量化思維，使員工充分激發其工作潛力，使其工作更加客觀和科學認識，充分調動員工最佳的工作狀態。在人力資源管理中，可以應用統計學知識進行多方面、多維度的分析和預測，為促進人力資源信息的全面升級提供數據支持，保證人力資源的優化配置，確保所有員工都能得到最佳的定位，以充分發揮其潛力。
(四)科學的統計依據能為人力資源管理提供科學依據
統計工作一般具有理性思維和較強的邏輯性，統計數據直觀明顯、說服力強、分析到位。這是因為每個人都是不同崗位發展的個體，在一些文獻中對員工流失的原因進行了統計研究，結果表明，隨著工作經驗的逐漸增加，很多員工的工作態度和要求都會發生變化。因此，企業應通過統計數據了解數據隨時間的變化，從而更準確地了解員工的職業需求，制定人性化的薪酬激勵機制鼓勵他們留住人才，正確看待他們工作的價值。
(五)統計工作為人力資源戰略規劃提供詳細的分析結果
人力資源戰略是企業結合內外部環境和企業長遠目標進行的長期規劃，對企業的可持續發展具有非常重要的現實價值。人力資源戰略的制定離不開統計數據的支持。只有對企業人力資源的數量、質量和層次結構進行全面分析，才能科學地預測企業未來所需的人力資源類型、數量和水平，制定出符合企業整體發展的人力資源戰略。具體來說，統計數據可以有效地反映企業的人力資源狀況、需求、發展趨勢和存在的問題。另一方面，通過對統計數據的分析，可以有效預測企業未來發展的人力資源需求，提前做好規劃。
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四、當前統計工作應用于人力資源管理存在的問題
(一)統計工作與人力資源管理之間缺乏協調
人事統計是單位人力資源管理工作單位的基礎工作，為單位人力資源管理工作的基礎，主要是進行數據的收集和分析。在人事統計工作不順利的情況下，人事統計分析不利于人力資源管理的發展，所提供的工作保障不利于單位的長期發展。這主要是因為統計工作沒有與人力資源管理之間進行密切融合，最終導致人事統計分析不確切、定量統計分析不全面，相關統計結果也缺乏足夠的數據支持和實踐檢驗。
(二)人力資源統計的方法不靈活、缺乏創新，信息化進展緩慢
一方面，單位在人事統計過程之中，仍以分級上報和匯總數據為主，沒有全面核實相關信息。在單一的統計調查模式下，沒有足夠的靈活性，沒有形成數據采集和動態維護機制;另一方面，單位仍以紙質手工統計資料，不注重建立人員信息化統計電子管理平臺。而且部分單位的統計方法沒有充分結合稅制改革等政策變化，沒有與本單位的社保、稅收等銜接，只能被動執行政策要求，不利于提高人事統計和人事管理效能。
(三)統計專家數量少、質量不高
由于對統計工作的重要性認識不足、不全面，很多單位沒有設立人力資源管理中的統計崗位，這就很難吸引專業背景強、統計工作能力強的人員從事人力資源統計工作，也不能充分調動員工的工作積極性，無法激發從事人力資源管理工作員工從事統計事務的潛力。從事人力資源統計工作往往不能保證安排全職從事人力資源統計工作，在一個單位之中，往往統計人員和人力管理人員是分散的而不是統一的。雖然有部分單位管理部門設立了專門的統計人員，但是他們工作的重點仍然是管理工作，在統計方面，他們缺乏相應的專業知識教育背景、缺少統計工作的工作儲備能力，導致不能完整、全面地勝任統計工作。
五、加強單位統計工作和人力資源管理業務相結合的分析思路
(一)建立人事統計制度
單位要徹底研究最新政策的變化，落實人事統計工作，加大全員參與力度。圍繞單位管理機構改革的主要目標要求，規范和完善人事統計制度，明確人事統計工作的具體目的、管理流程，完善相關統計指標責任部門的統計檔案管理制度。同時全面整理相關改革事項，切實夯實本單位人事管理改革基礎，提前做好人才培養、職稱評定、人事信息和統計維護工作。
(二)加強人事統計大數據管理體系建設
為了積極貫徹先進的人力資源管理理念，詳細分析人力資源管理與人力資源統計之間的關聯性，目前單位人力資源管理機構的統計改革工作正在進行中，需要從數據源頭加強對統計數據質量的動態監測和維護。還要建立智能化的數據管理平臺，利用最新的統計軟件和技術，將人事管理和人事統計整合在一起，形成更有用的統計報表。還要通過加強人力資源管理的制度建設，在符合國家法律規定和企業法規規定的前提下，規范有序地開展各項業務，建立和諧的勞資關系，加強人事統計大數據管理體系建設，通過統計管理和人事管理為員工提供最好的服務。
(三)加強人力資源統計隊伍建設
加強統計工作與人力資源管理相融合最有效的途徑是加強人力資源管理中統計隊伍的建設。單位可以通過定期開展職業技能培訓，提高工作人員的專業素質與工作能力，讓他們在實際的工作中不斷鍛煉自己。單位要在培訓前進行調研，摸清從事統計和人力資源管理工作人員的素質、能力和知識水平，確定培訓需求，并據此制定系統的培訓計劃，培養專業技能型人才。將相關人員的工作業績與職稱評定、工業績量掛鉤，全面考核，切實強化員工的責任意識。總之，單位統計與人力資源管理工作關系密切，要根據本單位實際，加強政策分析和研究，加強基礎管理、信息建設、業務協調和工作隊伍建設。——論文作者：衛芳
