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摘 要： 摘要：加油站是目前社會發展更重要的部分，即能為多種類型的汽車提供動能的商業場所。因此，在加油站過程中，為了使加油站能夠更好地運營，要注意建設質量保證。在新加油站的加油站加強對項目費用的控制也很重要。通過對新加油站整個加油站建設成本管理的理
摘要：加油站是目前社會發展更重要的部分，即能為多種類型的汽車提供動能的商業場所。因此，在加油站過程中，為了使加油站能夠更好地運營，要注意建設質量保證。在新加油站的加油站加強對項目費用的控制也很重要。通過對新加油站整個加油站建設成本管理的理論研究，有助于提高項目成本管理的效率水平。本文基于加油站項目全過程造價控制展開論述。
關鍵詞：加油站;項目全過程;造價控制
引言
目前，要多方面觀察加油站全過程的工程成本管理，有效地提高工程成本控制的效率。這更有利于加油站的良好發展。通過對加油站全過程成本控制的理論研究，可以大大提高項目成本管理水平。在推動中國加油站進一步發展方面發揮著積極作用。
1新建加油站全過程工程造價控制的意義
新建加油站工程項目復雜，數量大，因此加油站的全過程周期-決策階段→設計階段→示范運營階段→運營階段，通常較長，一般新建的加油站在決策中投入一般使用需要2年左右，在高速公路服務區域新建加油站需要更長的時間。因為加油站項目種類多，施工多，加油站費用也高，通常一個加油站要花費數百萬韓元，高速公路上的加油站要花費數千萬韓元的加油站費用。因此，如果在這么長的加油站周期內對工程全過程成本進行管理，就可以減少不合理的投資支出，最大限度地減少前期資金投資，節約投資成本，確保加油站投資支出的合理性，從而提高資金地盤周轉率的使用效率。加油站是功能良好的服務型工作場所，加油站周期長，投資成本高，加油站相關專業很多，土木、水力、HVAC、消防等加油站知識技術也很廣泛，這些專業不需要專業技術人員。在新建的加油站項目中，從決策階段到設計階段、建設、示范運營、運營、建設等建設在很多加油站項目中，加油站單位被視為該項目，必須全過程重視成本管理，有效地平衡每個專業單位的公平成本，最大限度地降低項目成本，確保每個鏈接的順利完成和順利對接。應該提高項目加油站的全部投資資金利用率，避免浪費，同時在多個加油站鏈上平衡建設成本。
2加油站項目的初期制定階段
(1)確定加油站規模、選擇加油站的加油站分支機構、加油站項目的實際情況等加油站規模，并做出準確的項目預測，才能合理決定投資估計。加油站規模太大，不可避免地會浪費資金，規模太小，也不能充分發揮優點，沒有辦法發揮適當的效果。制定加油站建設項目計劃的初期階段，應考慮加油站建設場所、車輛流量情況、未來區域計劃和發展情況，最終決定加油站規模、加油站復蓋面積、平面結構布局、加油站面積等。(2)投資估計全面、恰當和準確的加油站成本是影響加油站周圍環境和地質條件需要充分考慮的加油站建設成本的重要因素，因此，在確定這些因素后管理加油站建設成本將大大保證投資估計的準確性。與項目投資估計同時，必須從最專業的角度考慮影響加油站的因素，從多方面綜合開始，以確保估計內容的全面性、估計模型的完整性、漏洞性問題，以及不漏失，以后對成本預算做好基礎工作，確保加油站的項目成本改善和資金利用效果，提高企業的經濟效率。
3工程招投標階段的造價管理與控制要點
在加油站項目的施工招投標階段開展有效的造價管理，會對加油站項目的整體造價控制質量產生極大影響。在開展招投標階段造價管理工作的過程中，要從以下方面出發，保證造價管理工作的有效性：第一，對分部分項的工程項目進行造價管理時，必須保證工程量計算的準確性，要對具體項目的特征進行準確完整的描述，防止出現漏項問題。除此之外，要保證定額子目套用的正確性，要對使用的材料量進行科學合理確定，保證主材單價的科學性以及合理性。尤其是在計取方面必須充分考慮行業的具體規定。第二，在對措施費用項目進行造價控制管理的過程中，要根據我國或者行業建設主管部門制定的相關工程計價標準進行計算。對一些專項的施工費項目，要根據工程項目的具體特點開展費用計算工作。這樣才能保證在招投標階段各項費用計算的準確性，為工程造價管理與控制打好基礎。第三，對其他項目的招投標費用進行管理時，需要根據不同工程項目的具體特點開展費用計取過程，例如，根據不同工程項目的復雜性以及設計的難度進行合理估算。一般情況下，是以分部分項工程10%進行計取。在對價格進行估算的過程中，計日工時可以根據綜合單價完成計取過程，對一些不能及時確定的材料單價進行計算時，可以按照暫定的價格計入，但是必須在旁邊注明。最后，規費以及稅金。在對這一方面的造價進行管理時，必須嚴格按照我國國家或者省級主管部門制定的工程計價標準完成計取過程，保證計取工作的標準性以及規范性。
4施工階段工程造價控制
加油站新加油站全過程的重要階段，建設階段的成本管理要準確具體。在這個階段，由于加油站的需要，資金的使用比較高。工程造價管理人員是現階段工程造價管理的重要組成部分。與此同時，為了提高項目成本管理的效果，成本管理人員必須采用成本管理形式來跟蹤整個生產過程。每個施工階段的成本控制，完全有效地控制和管理項目成本，以及施工階段的施工成本控制。有助于確保計劃支出與實際支出值相匹配，確保項目成本管理的有效性，提高項目成本管理和管理質量。另外，根據合同支付方式合理控制中期支付，批準過程中的使用時間和支付有助于確保支付過程、實際施工進度、項目完成和施工進度、合同對照驗證、支付率受合同嚴格控制，中期支付成本為80%左右，從而確保項目順利進行。
5竣工階段工程造價控制
通過對項目加油站各階段成本控制的研究和分析，可以看出項目完成階段的項目成本在項目結算中減少了10%至20%。可見工程竣工階段的成本管理在提高工程控制效果方面起著重要作用。此外，建筑材料的市價是工程造價管理的重要基礎。在完成階段，我們將審查施工中使用的建筑材料的類型、數量和價格，嚴格審查，然后確定建筑材料的價格。另外，要確定建設現場簽證的真偽，根據工程合同要求，徹底審查加油站建設過程。了解工程各階段的施工周期、具體施工條件、施工合同方法。施工期限包含在施工合同中，以確保施工合同的內容符合實際施工內容。
結束語
今天，交通業發展得很快，加油站也成為重要的組成部分，成為汽車運行能源供應的集中點。因此，嚴格保證加油站的質量，要做好成本管理，加油站的施工期限有限，資金有限，在成本管理方面不足會導致支出和浪費，不僅會損害投資者方面，還會損害加油站的經濟效益。因此，關鍵是要做好整個過程的成本管理。——論文作者：蔡春光
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