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摘 要： 摘要：企業人才是企業的發展核心，因此，企業的工作中心也慢慢往管理方面偏離。企業加強工商管理培訓的想法是很好的，但是企業并沒有有效地提高企業管理水平。本文就企業加強工商管理培訓的現狀進行分析，找出了企業工商管理培訓中存在的缺陷，并針對企業工
摘要：企業人才是企業的發展核心，因此，企業的工作中心也慢慢往管理方面偏離。企業加強工商管理培訓的想法是很好的，但是企業并沒有有效地提高企業管理水平。本文就企業加強工商管理培訓的現狀進行分析，找出了企業工商管理培訓中存在的缺陷，并針對企業工商管理培訓存在的問題提出了相應的改進措施。
關鍵詞：企業工商管理培訓;現狀;措施
0引言
企業持續發展是企業的目標，因此，企業管理水平需要適當的提高，但是在實際企業工商管理的培訓中，往往出現了不同的問題。企業在進行工商管理培訓時應該要注意企業實際發展情況，并根據企業實際發展情況制定出相關的工商管理培訓方案。企業工商管理培訓工作不容小覷，它將是企業未來人才發展的關鍵步驟，企業的長期穩定發展離不開人才。
1加上工商管理培訓，提高企業管理水平的意義
1.1促進企業工商管理工作的開展
企業工商管理工作的順利開展離不開企業工商管理培訓，因此，在企業實施管理工作的時候，需要提前對企業自身做一個了解，然后總結出企業實際情況，再根據企業的實際情況制定出一套合理的、科學的培訓方案。企業培養出優秀的人才幫助企業制定經營策略，從而促進企業的發展[1]。對企業內部人員進行企業工商管理培訓，提高了企業人員的管理水平，更好地促進企業工商管理工作的開展。
1.2有效地提高企業工商管理人員的素質
對于培訓的管理人員最好是專業的，擁有一定的專業知識，這樣便于人才的培養。管理人員需要擁有豐富的經驗，對于不同的情況有不同的處理方式。目前，企業管理水平一直止步不前的原因主要是管理人員的綜合素質不夠高，在管理方面的理論知識還儲備不足，存在低學歷現象。然而，企業卻沒有重視起來，只是一味地想要照搬工商管理的培訓方法，沒有從根本上提高企業管理的水平。
1.3幫助企業更好地具備競爭力
面對企業之間日益增加的競爭力，每個企業都是壓力很大。企業身處這樣一個競爭環境，更需要提高企業內部自身的管理能力，這樣才可以跟上市場的發展，跟上別的企業的發展甚至超過別的企業[2]。其中工商管理培訓占據著不容忽視的地位，通過工商管理培訓可以讓企業員工增加自身的理論知識的儲備，從而從根本上解決了管理水平低下的現象，在一定程度上提高了企業的競爭能力，促進了企業的可持續發展。
2當前工商管理培訓的缺陷
2.1企業對于工商管理認知不準確
人才對于企業的重要性是每個企業都知道的內容，但是在真正提出管理方法的時候，有些企業還是不夠重視，在實際執行過程中忽視了緊迫性，而是一直將管理的事情一推再推，企業在對工商管理認知還不是很準確。企業在對工商管理培訓過程中的監督力度不夠，對于工商管理沒有嚴謹的工商管理體系以及措施。在培訓時這些模棱兩可的管理手段導致了培訓怠慢的原因，這種培訓方式是沒有意義的，而且還浪費了時間。因此，在企業對工商管理培訓時要對工商管理方案的內容進行詳細地描述，還要考慮不同員工的不同情況。
2.2工商管理培訓師資力量不足
企業工商管理培訓的對象主要是企業內部的工作人員，企業內部的員工有一定的工作經驗，因此，對于工商管理培訓的教師要有很高的要求，需要有很高水平的專業知識和能力，還需要一定的工作經驗。對于培訓教師來說，工作經驗要包括實戰經驗和管理的經驗。只有滿足了上面的要求，才能給企業員工制定好的培訓方案，并且帶來很好的培訓效果[3]。然而，很多企業卻并沒有請專業的培訓教師，而是流于形式，治標不治本。對于企業管理很需要專業的老師，但是比較難，有的教師專業水平很高但是缺乏實戰經驗，因此，企業需要解決師資力量不足的現象。
2.3工商管理培訓和考核方式比較單一
企業一旦形成一套體系就很難再去改變，一方面整改會很費時間，另一方面整改不正確，成效不好，會引起混亂。然而，企業如果一直沿用傳統的方式，不跟上市場的發展，只會讓員工失去積極性。企業可以根據時代的特點，適當的改善培訓的方式，讓員工不再枯燥，這樣培訓的效果會更好。對于企業的考核方式也可以盡可能創新，目前，企業用的考核方式比較落后，采用的方式基本是筆試形式，也會引起員工抗拒心理，從一定程度上打擊了員工學習的積極性和熱情，很難讓工商管理培訓體現其成效。
3加上工商管理培訓，提高企業管理水平的有效措施
3.1正確認知工商管理培訓工作
企業對于工商管理的培訓的重視程度還不夠，這是導致企業管理水平一只沒有達到理想效果的原因。知道原因之后，就是實行措施的過程。首先，企業要先在思想上重視起工商管理培訓。很多企業的經營人員認為培訓只是形式，沒必要有什么開銷甚至在年度的開銷中都未將其納入，這是很不重視的程度。企業工商管理培訓是需要開銷的，在請專業教師方面的經費尤其重要，一個好的教師將帶給企業的不只是短暫時間的發展，而是企業未來的發展。
其次，企業一定要付諸行動，有些企業認為很麻煩而省略了培訓的環節或者隨便找一個人來培訓。在企業內部一定要成立監督小組，對工商管理培訓的階段成果進行匯報，否則培訓就會失去意義，還不如不培訓，還可以省時省力。因此，企業自身要認清工商培訓的意義何在，工商培訓將給企業發展帶來什么。
3.2創造更好的師資力量
企業在糾正對工商管理培訓之后，需要付諸行動，也就是給企業內部員工安排優秀的教師，企業需要對內部員工負責，企業只有將人才培養起來，才可以給企業自身創造更多的發展潛力[4]。企業在尋找教師的過程中，一定要進行嚴格地篩選。對于企業內部員工來說，優秀的教師肯定要比內部員工更專業，因此學歷是很重要的。
在教師的工作經驗方面也要嚴格把關，教師要具備一定的實戰經驗，否則員工會認為教師不專業，失去培訓的信心，容易產生怠慢心理。教師一定要有專業的理論知識，在面對員工提問的時候可以很好的給出解答，而不是一知半解，否則會讓員工覺得教師自己都不專業，不適合培訓自己。因此，師資力量的創造是很重要的，通過專業的培訓，創造屬于企業自己的專業的團隊，為企業未來的發展創造更多的可能。
3.3積極創新企業工商培訓形式
隨著時代不斷地發展，企業也在不斷發展，原先傳統的培訓方式也在不斷地被企業所淘汰。企業要想在市場上站穩腳跟，就需要企業摒棄原先不適合企業發展的培訓方案，根據時代的發展，跟上時代的腳步，制定出新的企業工商管理培訓形式。對于傳統的工商培訓方式，員工只是覺得一點創新都沒有，只是會拿出原先的培訓態度來對待，而新奇的培訓方式會讓員工更充滿培訓的熱情，一定的神秘感會讓員工產生好奇心理，主動去學習，去培訓，在一定程度上達到了培訓的目的。
企業要想讓員工可以更加積極投身于工作當中，就需要企業不斷創新，創造出很多新形式的培訓手段。員工經過以上的層層培訓，一方面增加了員工自身專業知識的儲備，另一方面為企業長期穩定發展奠定了基礎。企業發展的核心就是人才，人才培養的好，企業就有發展的潛力，在充滿競爭環境的市場也不會處于弱勢。
4結束語
企業工商管理培訓是企業管理的關鍵，而面對充滿競爭的市場上，管理水平的高低決定著企業未來的發展。企業目前管理水平沒有顯著提高的原因主要是沒有對管理有正確的認知、沒有專業的培訓教師以及培訓形式的單一。為了提高管理水平，需要企業重視起管理，給企業員工創造更好的師資力量，并創造出更多形式的培訓方案。企業的管理水平在這些措施的實施下，會有一個質的提高。
參考文獻：
[1]劉良偉.探討如何加強工商管理培訓提高企業管理水平[J].中國商論,2016(29):161.
[2]楊悅.試論企業管理水平提高和工商管理培訓的加強[J].知識經濟,2016(04):110.
[3]王炘鑠.加強工商管理培訓,提高企業管理水平[J].科技風,2017(03):215.
[4]李穎穎.淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平[J].中國集體經濟,2016(36):154-155.
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