發布時間：所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 財務會計是企業外部的投資者、債權人和政府主管部門。下面是小編為大家整理的 財務會計管理論文 ：財務會計提高為管理會計，希望你們喜歡。 摘要 大家都認為財務管理是企業管理的中心，可惜這并不是天然形成的，如果一個企業僅有財務會計，而沒有管理會計功
財務會計是企業外部的投資者、債權人和政府主管部門。下面是小編為大家整理的財務會計管理論文：財務會計提高為管理會計，希望你們喜歡。
摘要 大家都認為財務管理是企業管理的中心，可惜這并不是天然形成的，如果一個企業僅有財務會計，而沒有管理會計功能，在對企業的管理方面所起的作用是相當有限的，只有把，才能使財務管理成為企業管理的中心。
傳統的財務會計，其實并不是為企業自己服務的，它的主要使用者是企業外部的投資者、債權人和政府主管部門。由于這一需要，相應的會計事務所、審計事務所作為社會中介機構蕓蕓而生，向社會公眾提供客觀而專業的服務。如今，上市公司的財務報告都出自這些中介組織，企業的財務會計已作為配角而存在。在這一形勢下，更應加快企業的的進程，使企業的財務部門找準自己的角色定位，從而帶動企業管理水平和經營水平的提高。
一、財務會計和管理會計的關系
現代會計劃分成財務會計和管理會計兩大分支是適應所有權與經營權相分離的結果。財務會計和管理會計兩者是同源而分流的。它們的聯系是：
財務會計和管理會計都是以現代企業經濟活動所產生的數據為依據，通過科學的程序和方法，提供用于經濟決策與控制的，以財務信息為主的經濟信息。財務會計主要為外部利益關系集團服務，提供受托主體履行和完成經濟責任的信息，以滿足外部利益集團的需要，因此財務會計是一種社會化的會計;管理會計主要為企業內部各個層次的委托人服務，為其提供加強經濟管理、提高全面經濟效益和社會效益的信息，是一種個性化的會計。
它們的區別是：財務會計與管理會計的區別主要體現在服務對象、依據標準、提供信息的類型、主要內容、所運用的程序和方法、報告的形式和時間范圍、成本計算方法及國際化內容等方面。
服務對象：是兩者的根本區別。財務會計以企業外部使用者為服務對象， 工作的側重點在于為企業外界利害關系集團提供會計信息服務，方法和程序是固定的，采用統一的財務會計制度和準則，主要為股東、債權債務人、政府主管部門，履行反映、報告企業經營成果和財務狀況的職能，屬于“報告型會計”。管理會計為企業的內部管理當局服務。管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要為企業內部管理服務;不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，工作程序性較差，從企業經營管理的角度來獲取數據，為責任主體制訂工作目標，控制責任主體的行為。注重管理過程、結果對企業內部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照企業經營目標而努力工作，起作企業向導功能，主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，屬于“經營型會計”。
提供信息的類型： 管理會計信息跨越過去、現在和未來三個時態;而財務會計信息則大多為過去時態。管理會計大多以沒有統一格式、不固定報告日期和不對外公開的內部報告為其信息載體;財務會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和報告日期的財務報表。管理會計在向企業內部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經常使用非價值單位，比如企業的一線工人他們所在的車間是價值單位，可以作為管理會計的主體，而企業的后勤部門，他們是非價值單位，也可作為管理會計的主體，此外還可以根據部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息;財務會計主要向企業外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統性、連續性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。
所運用的程序和方法：財務會計的程序包括確認/計量/記錄和報告，采用的方法是描述性方法;管理會計的程序沒有規則可言，方法以分析法為主。
報告的形式和時間范圍：財務會計按照公認會計準則的要求，以一定的期間(年，季，日)來編制，報告的形式較為固定;管理會計提供的報告不受固定期間的限制，報告形式也比較自由。
成本計算方法：財務會計領域中成本的計算是嚴格按照公認會計準則所采用的方法來進行的，采用的是全部成本法(制造成本法);管理會計領域成本計算的方法比較靈活，根據不同目的可選擇變動成本法、作業成本法等。
國際化內容：財務會計的國際化主要研究各國不同的國際慣例，以致力于國別會計的協調化和趨同化;管理會計的國際化研究則是在跨國經營活動的環境和條件下進行的，不要求實現協調化和趨同化。
二、關于管理會計的性質
1.管理會計是一個決策支持系統。傳統觀點認為管理會計是預測決策會計，具有參與決策的作用。事實上，管理會計作為財務會計揭示歷史和現實會計信息的一種延伸，旨在揭示未來信息，為投資者和經營管理者提供決策支持。這主要表現在：(1)從外部信息使用者而言，管理會計只是為其提供決策可用信息，決策活動是由信息使用者自身完成的;(2)從企業內部經營管理者而言，不同層次的決策活動也是由其自身完成的，管理會計也只是為他們的決策活動提供依據;(3)各決策主體進行決策時，不僅依據管理會計提供的信息，而且也考慮從其他方面取得的信息;(4)各決策主體的決策行為不僅取決于決策對象的客觀情況，而且取決于決策主體的心理偏好，而這是管理會計所不能描述的。這意味著在管理會計中認為收益最大的項目，并非都能為決策主體接受。
管理會計為決策主體提供決策支持是以系統信息的提供為特征的，表現在：(1)管理會計作為財務會計的延伸，是以提供未來價值信息為主要內容的，它具有綜合性;(2)管理會計不僅提供預測信息，也提供可資參考的決策信息或意見;(3)管理會計以提供價值信息為主線，將各種非價值信息也價值化，或者為價值信息提供補充說明;(4)管理會計不僅提供決策支持信息，也提供決策執行信息。
2.管理會計是一個規劃與控制系統。與決策支持系統不同，管理會計作為一個規劃與控制系統，是由其自身來完成系統功能的。在兩權分離分層管理的條件下，決策者不可能親自監控決策目標的執行，決策者必須得到有效的監控決策目標執行的保證，以及監控結果的反饋信息。
管理會計執行對決策目標完成情況的監控是一種自控制，它是在企業內部建立責任體系，進行分工協作，形成相互聯系而又相互制約的決策執行運行體系。
管理會計執行對決策目標完成情況的監控也是一種會計控制，表現在：(1)控制標準是預算，而預算是會計實現其控制功能的重要形式。(2)控制的組織是預算指標的逐級分解與責任中心的建立。它是一個會計指標的分解過程。而責任中心是按收支的可控性設立的，也是反映對各責任中心進行會計核算的要求。(3)控制過程的信息反饋也是以會計報告形式實現的。(4)決策執行結果的考核也以各責任中心的會計報告為基礎。(5)為確保各責任中心的會計報告是否真實，建立內部審計與內部牽制。
管理會計是一個反饋控制系統，一方面管理會計通過預算與投資者的投資報酬要求對接，并通過預算分解轉化為一個企業全方位實現投資者投資目標的過程，使得投資者的要求建立在現實可行的基礎上;另一方面，管理會計把各責任主體和整個企業執行預算過程的信息及時反饋給投資者和經營管理者，以利采取相應的控制措施。
管理會計才是為企業自己服務的，它的使用者是企業內部的管理者。在時間概念上，財務會計是反映過去的數據，而管理會計則反映未來，如預算就是最普遍的例子;在報告內容上，財務會計受公認會計原則限制，只對公司整體情況如收入和存貨成本做概括反映，而管理會計則不受公認會計原則的限制，可詳細反映企業任何局部的情況，提供某些事項的戰略決策信息;在行為含義上，財務會計關心披露的充分性，而管理會計則關心報告怎樣影響員工的行為;在行為性質上，財務會計是被動的，而管理會計則是主動的。
管理會計利用統計等數學方法，將財務會計提供的信息進行加工、分組、計算、對比和分析，向企業內部各級管理當局在制定短、中、長期的投資方案、規劃、布置、指示和控制企業的日常經營活動中作出一些特殊的非事務性的決策，從而參與分析、修訂經營計劃，并為企業經營戰略方案的實施、控制、評價和修訂提供信息和依據。
在財務會計領域里沒有生命的數據進入到管理會計的王國則成了有地位的“證人”，通過收集、整理、研究、分析一系列數據資料，管理會計可以揭示存在的問題及原因，提出相應的對策和措施。從工作程序上看，最初是從數據比較到差異分析，然后是因素歸集到原因綜合，最后是結論意見到對策措施。
三、如何提升
如何把呢，首先是一個組織落實問題。目前企業都設有財務部門或計劃財務部門，其職能一般包括財務管理、會計核算、資金管理、計劃統計，可以先將財務管理的一塊搞大，使其承擔管理會計的職能。
其次，是一個系統落實問題，明確需要收集、報送的數據范圍和確定數據收集和報送的時間及期限，統一報表軟件，使用局域網傳送，如尚未具備條件則通過傳真收發。數據和指標的確定至關重要，對每個指標都要明確其含義及統一其構成，要盡可能采用相對指標，使之具有可比性。
最后，是一個職能落實問題，對數據比較、差異分析中發現的問題，去偽存真、排除偶然因素，得出事實結論，這是最關鍵的一環。
四、企業管理
管理會計的成果是非常廣泛的，對企業經營既有戰術意義，也有戰略意義。例如，同一物料采購的單價排行榜的公布，就是對采購成本高的企業一種無聲的壓力;各單位勞動生產率的差異反映了勞動效率的高低;各行業經營利潤的變化為企業產業結構調整和產品結構調整提供了依據。
管理會計的工作源于財務部門，又跳出了財務部門，它的成果為企業各職能部門提出了管理課題和工作要求。因此，財務部門首先必須提出問題，如果提不出問題，一切力氣都是白化的。如果財務部門能夠向各業務部門提出問題，財務管理在企業管理中的核心地位也就確立了。
作為企業的首席執行官，必須親自抓財務管理，尤其是抓好管理會計的推行，這樣，他就會發現許多問題，他就會有許多切合實際的工作指令向下屬發布，他就會不斷發現新的工作目標，最后，他能夠不斷取得新的進展。
