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摘 要： 電力企業是每個城市和地區都不可缺少的一部分，電力企業的發展也關系到人們用電是否和諧，電力企業的財務管理工作也是相當重要的，對整個企業的發展起著很大的推動作用。本文是一篇 企業財務管理論文 ，主要論述了供電企業財務管理實踐與建議。 摘要：在供電
電力企業是每個城市和地區都不可缺少的一部分，電力企業的發展也關系到人們用電是否和諧，電力企業的財務管理工作也是相當重要的，對整個企業的發展起著很大的推動作用。本文是一篇企業財務管理論文，主要論述了供電企業財務管理實踐與建議。
摘要：在供電企業和諧、綠色發展的今天，相應的實踐與建議對提升財務管理水平有極為重要的現實意義。文章結合財務管理的實踐經驗回顧，從不斷更新財務管理理念、修訂完善財務制度體系、健全供電企業財務管理監督制度，提高財務管理信息化水平，完善財務管理信息系統等方面出發，探討了供電企業財務管理的提升路徑。
關鍵詞：財務管理,供電企業,實踐,建議
隨著我國社會經濟的快速發展，人們對電力資源的需求量越來越多、服務質量的要求也越來越高，供電企業作為我國經濟發展的重要支撐企業，它的科技創新與綠色發展程度關系到整個社會、國家經濟的昌盛與繁榮。眾所周知，供電企業財務管理是支撐供電企業和諧發展的動力之源，要想使供電企業實現可持續發展，加強財務管理工作就成為當務之急，本文對供電企業中財務管理提升路徑探討如下。
1.不斷更新財務管理理念
供電企業不斷更新財務管理理念，是確保企業財務管理工作順利進行的關鍵。更新供電企業財務管理理念不僅是更新企業高層管理者的管理理念，而是要讓供電企業全部財務管理人員都清楚地認識到財務管理在企業運營中的重要性，從理論的高度上提高員工的主人翁意識，同時還要積極為每一個員工創造發揮自身價值的空間，促使財務管理人員將被動的工作狀態轉變為積極主動的工作狀態，加強學習，細心工作，網絡時代，持慧眼在財務管理工作中及時發現存在的管理漏洞，在科學管理理念的引導下，逐步完善財務管理工作。
2.修訂完善財務制度體系
財務制度隨著時代的發展，需要不斷地在實踐中完善。為此，不斷總結管理經驗，學習國內外先進的管理技術，修訂與完善企業內部的財務管理制度，進而推動供電企業傳統管理模式的變革，促進集約化、規范高效化管理模式的創新。尤其是在業務流程方面，依據黨的十八大會議精神，實施管理創新驅動戰略，以科學發展為主題，將財務管理制度中難以適應企業發展的條款進行優化與改進。供電企業應進一步整合企業內部財務、營銷、物資、工程等相關業務內容，盡快優化與簡化各項具體業務的工作流程，完成跨部門業務流程的重組和再造，明確各個業務層面的管理辦法和操作細則。結合工作實際，全面梳理、修訂財務核算、預算、資金、資產等方面的財務管理制度，針對工作中的重點環節和關鍵風險點，都備有預案與應對方略，同時加強內部監督，確保各項財務管理工作平穩過渡、有序發展。
3.健全供電企業財務監管制度
供電企業財務監管制度不僅是一種財務管理方法，而是一種有效的監督機制。通過健全供電企業財務監管制度與制定科學規范的監督機制來約束與規范供電企業管理層與財務工人員的企業經濟行為，是降低企業財務風險、提高企業經營與效益的關鍵環節之一。供電企業的財務工作與企業內部的其他管理工作是密切相關的統一體，整體的和諧運轉需要企業內部所有部門的工作都要協調一致，相互配合。其中，供電企業各個部門協調的程度也是企業財務管理狀況的真實反映，為確保財務管理工作在企業各部門中發揮出應有的協調作用，要求供電企業必須完善財務監管制度，按制度規范管理企業財務的入賬及支出等行為，杜絕財務管理混亂的現象發生。
4.提高財務管理信息化水平
21世紀已進入信息技術快速發展的社會，許多高科技設備被應用于社會實踐活動，但目前供電企業財務管理的信息化水平卻相對較低，需要引進高科技設備和網絡信息技術人才作為管理升級的根本保障。目前我國多數供電企業所擁有的財務管理信息系統，均存存有覆蓋面小、功能不全、應用水平低等亟待解決的現狀問題。為此，必須提高財務管理信息化水平。在原有會計電算化普及的基礎上，建立以預算控制為核心的財務管理信息系統，進而實現財務信息與其他業務信息的初步集成，促進企業各項資源的優化配置，進一步加強會計電算化管理，達到快速、準確反映出財務管理中的各項數據，實現業務信息與財務信息的同步發展，使會計核算從事后反映達到實時控制，財務管理從靜態走向動態管理模式。建立以預算控制為核心的財務管理信息系統，優化財務管理模式，規范業務流程，從而提高企業財務管理的信息化水平。
5.完善財務評價體系
財務評價是診斷現有財務中所出現的問題以及預測企業未來發展方向和趨勢的、有效的科學手段之一。隨著基層供電企業各種資本的增加，供電企業經營業績、財務狀況和發展趨勢越來越受制于現有的財務管理水平。做好財務評價體系的構建工作，評估知識資本價值，定期編制知識資本的相關信息報告，揭示基層供電企業在技術創新、人力資本、顧客忠誠度等方面的變化和投資收益，使利益相關群體了解基層供電企業的運營現狀與發展前景。特別是基層供電企業應以日常的財務分析為主要工作內容，對供電企業的實際運行情況進行公平公正的評價，并對員工個人所承擔指標完成情況進行考核評價，最終以考核評價的結果為依據，實現定量與定性考核相結合，然后對優秀員工進行獎勵與激勵，以此形成正能量，帶動整個企業的員工愛崗敬業、努力搞好本職工作。
結語
財務管理是企業管理的核心環節，也是企業管理體制的重要組成部分。科學規范的財務管理能夠在企業資金運轉流暢、到位、安全，也是維護企業可持續發展的堅強后盾。為此，從更新財務管理理念開始，建章規制，然后通過修訂完善財務制度體系、健全供電企業財務監管制度與完善財務評價體系，共同提高財務管理水平。財務管理水平的提高，開創出了企業健康發展的穩定局面，能激發出企業人員的歸屬感與責任感，進而促進供電企業的和諧與健康發展。
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