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摘 要： 現如今，我國的大中小企業越來越多了，每年都有很多新的企業誕生，在企業的發展過程中，合理的經營管理是非常重要的，本文就是一篇 企業管理文章 ，主要論述了企業經濟管理模式創新策略。 摘要:企業想要長久立足于激烈的市場競爭中,離不開積極的創新.創新是
現如今，我國的大中小企業越來越多了，每年都有很多新的企業誕生，在企業的發展過程中，合理的經營管理是非常重要的，本文就是一篇企業管理文章，主要論述了企業經濟管理模式創新策略。
摘要:企業想要長久立足于激烈的市場競爭中,離不開積極的創新.創新是一個企業持續發展的靈魂,其關系到企業能夠贏得激烈的市場競爭.目前,世界經濟的不斷發展和滲透,企業經濟管理面臨的挑戰越來越大企業經濟管理對于企業的發展至關重要,其作用越來越突出.企業經濟管理模式的創新,對于企業的可持續發展至關重要.闡述了企業經濟管理創新的意義,分析了目前企業經濟管理的現狀,提出了企業經濟管理模式創新的策略,希望有助于企業經濟效益的提高和企業的長久發展.
關鍵詞:企業經濟管理,模式,創新,策略
企業經營管理中,經濟管理具有重要的作用,其地位無可替代.企業的發展離不開經濟的科學管理.現階段,我國企業雖然在經濟管理方面取得了一定的成果,并積累了一些經驗,但是在實際的管理工作中,仍然有一些不足之處,影響了企業經濟管理的效果.企業必須認清經濟管理對企業發展的重要性,積極采取有效的措施來提高經濟管理的質量,為企業的長久發函保駕護航.目前世界經濟的形勢給我國企業帶來了一定的機遇,但是我們必須清楚的看到,機遇與挑戰并存,企業只有發揮經濟管理的作用,才能發展目前企業發展過程中存在的問題,并積極創新管理模式,促進企業的進一步發展.
1企業經濟管理創新的意義
近些年,我國經濟發展速度較快,社會主義市場經濟的發展使得我國企業有原來的保守戰略轉變為積極開放的發展戰略.這種情況下,優化企業的資源,合理配置企業的現有資源至關重要.企業管理已經作為企業生產力的表現形式,成為企業優化配置的主要手段之一.經濟管理有助于提升企業的內部管理,有利于形成具有企業的管理特色.隨著科學技術的進一步發展,影響企業管理的因素越來越多,其中最為關鍵的就是知識經濟下的特性原因.還有就是經濟全球化形勢和網絡科技發展等原因.面對這些原因,企業必須對經濟管理進行一定的改革,轉變落后的傳統觀念,積極創新經濟管理模式和方法,以提高經濟管理的效率.
2企業經濟管理的現狀
企業管理是一個整體性的工作,經濟管理的作用在于通過分析和管控,使企業的活動更加合理,最終實現企業利潤的最大化.經濟管理與企業的其他管理活動具有較為密切的聯系,因此只有形成系統的管理方法,才能營造出比較濃厚的氛圍,才能提高經濟管理的效率.企業管理者要認清目前的形勢,分析企業活動的相關指標,科學確定相應的生產方法和經營模式,才能促進企業的發展,實現利潤的提升.2.1經濟管理職責比較模糊目前,我國很多企業發展速度較快,其都在不斷的追求利潤的最大化.企業發展過程中,利潤固然比較重要,但是企業發展過程中能夠實現的社會效益同樣比較重要.而我國大部分的企業在部門設立時,均沒有專門的經濟管理部門,同時更是缺乏專業性的管理人員,很多管理者更加傾向于傳統的管理模式,這些因素都使得企業經濟管理效率難以提高,各部門之間溝通無法保持順暢.加之管理職責模糊,遇到問題各個部門都不愿意承擔責任,相互推脫,難以及時解決問題.2.2經濟管理的觀念比較落后很多企業開始注重經濟管理創新的必要性和重要作用,但是在管理觀念上仍然比較落后,經濟管理過程中不能完全考慮到企業發展的實際問題,管理觀念跟不上企業發展的速度,因此創新更是無從談起.企業經濟管理觀念的落后,使得企業經濟管理的作用難以發揮.企業經濟管理缺乏整體的部署,管理行為比較隨意,缺乏系統性,因此企業經濟管理的思路難以真正改變,阻礙了企業經濟管理的創新和發展.2.3經濟管理制度不健全很多企業在經濟管理的過程中,缺乏完善的規章和制度,導致很多經濟管理政策難以落實.同時管理人員的觀念比較落后,企業內部的執行力較差,嚴重阻礙了企業的發展.一些企業雖然經濟管理制度較為完善,各個部門執行力也很強,但是缺乏完善的監管機制,嚴重阻礙了企業管理制度作用的發揮,致使企業發展過程中苦難重重,無法實現經濟管理的創新.2.4人力資源管理不到位很多企業對于人力資源的管理比較欠缺,人才利用率較差.缺乏完善的員工薪酬管理制度,員工的工作積極性較差,工作缺少熱情,沒有主動性.同時企業的文化建設不到位,企業缺少文化氛圍,員工與企業的結合較差,不能將自己融入企業中.有些企業的管理人員的專業能力不足,整體素質較低,管理思路比較混亂,缺乏長久的企業規劃,經濟管理的創新更是難以保證,因此企業的發展明顯受阻,影響了企業效益的提高.
3企業經濟管理的創新策略
3.1建立專門的管理機構企業想要取得較好的發展,內部組織機構必須完善.通過合理的資源配置,使企業更好的滿足社會的需求,同時企業還能具備自身的特點,有助于企業應對各種競爭.3.1.1組織機構的設立企業在組織機構的設立時,需要充分依據企業管理本身的責任和權力,最大限度的實現企業的結構合理和管理理念的完善,只有這樣才能確保企業的發展.組織機構的完善有助于企業實現有序的、高質量的管理,實現各個部門之間的協作和配合.3.1.2調整發展方式企業必須要調整粗放式的發展方式,積極分析社會需求以及企業未來的發展方向,不斷調整企業的發展方式,使之趨于科學性、合理性,以提高企業的影響力.經濟管理過程中,優化管理環節,建立一支具有高效率、實力雄厚的管理隊伍,強化管理的水平,細化工作內容,提高各個部門之間的溝通和協作,才能促進企業的和諧與發展.3.1.3轉變改革思路隨著科學技術的不斷發展,企業管理者應該加大科學技術在企業經濟管理中的應用,不斷提高企業管理的信息化水平,最大限度的實現企業資源的合理配置,以拓寬企業的發展思路,降低企業經營過程中的各種成本,實現企業收益的最大化,最終實現企業經濟管理水平的提升.3.2形成科學的創新思路企業想完成經濟管理的創新,就要對經濟管理中最為關鍵的管理人員進行把握.一名優秀的管理人員,不但要有高水平的綜合素質,還要緊隨時代的腳步,不斷創新管理思路,以促進企業的良性發展.目前我國很多企業受到傳統管理理念的長期影響,管理思維比較固定,很多管理人員缺少足夠的競爭意識和危機意識,工作中不敢打破傳統的束縛,導致管理行為墨守成規,難以促進企業的發展.科學的創新思路是指管理人員要在傳統的思維和思路上進行補充,揚長避短,結合企業發展的現狀和需求,制定企業最終的發展目標,并通過不斷的分析和總結,形成具有自身特點的先進管理思路.同時在這種思路的指導下,積極調動員工的積極性,強化企業管理的作用,使企業的發展符合社會發展的腳步,保持企業的市場競爭力,促進企業的可持續化發展.3.3完善管理制度企業經濟管理想要有序開展,企業內部需要建立完善的管理制度.整個企業在這套制度的指導下,形成一個有章可循和有據可依經濟管理制度.完善的管理制度需要包含人員管理制度、績效激勵機制、考核監督制度等.企業管理制度在制定和修改時,一定要注意程度,不能而讓制度限制企業的發展,也不能因為制度不健全而給企業發展帶來風險.企業管理制度要做到剛柔并濟,不但要保證制度的剛性,還要使制度能夠融合人文理念的柔性,使員工感受到制度背后是對他們的尊重和關懷,進而使員工感受到自身的價值,積極投身到工作中,將自身更好的融入企業.員工積極性的提高才能使員工奉獻自身的才能,更好的為企業發展貢獻力量.企業管理制度的制定和修改時,還要認真分析市場的需求和發展方向,在符合市場發展的前提下,指導企業進行正確的部署,進而制定企業未來的發展方向.企業在管理過程中,也要充分認清自身的優勢與不足,總結成功的經驗,將先進的管理理念融入企業管理中,學習先進的管理方法和管理思路,真正實現經濟管理的創新,促進企業的發展.3.4完善人力資源管理制度企業想要創新經濟管理模式,完善人力資源管理制度也是一項重要的內容.首先,企業要對人力資源進行合理的配置,管理人員要注重員工潛力的開發,根據員工的文化水平和不同特點,將員工安排到適合員工發展的崗位,不斷激發員工的工作熱情,使員工的才華得到施展,這樣員工才能各盡所能,提高工作的效率,進而實現企業的發展和員工的個人價值.這就需要人力管理部門制定一套完善的柔性經濟管理制度.其次,人力資源管理部門還要制定符合員工發展的培訓制度,實現管理人員和員工的共同進步,在提高員工整體素質的同時,還要實現管理人員的能力和技術的提升.將優秀的員工補充到企業的骨干力量中,為企業不斷注入新鮮的血液,提高企業員工的整體水平.最后,企業還要重視企業文化建設,其企業想要取得進步,企業文化的作用不可替代.優秀的企業文化可以提高員工的歸屬感,激發員工的熱情和工作效率.企業文化建設時要關心員工的思想,給予員工真正的關懷,讓學員感受到被尊重.同時還要鼓勵員工積極參與企業的經營和發展,積極聽取員工的合理建議,鼓勵員工創新思路,為企業的發展獻計獻策,通過共同的努力實現企業的持久發展.
4總結
隨著市場經濟的不斷發展,經濟管理成為企業管理中的重要內容之一,其是一項具有綜合性的復雜管理,經濟管理與企業的發展環環相扣,企業要重視經濟管理的創新,積極構建完善的組織機構和管理制度,充分調動員工的工作積極性,結合企業自身的實際情況,更新管理理念、管理方式,堅持以人為本理念,將員工作為企業發展的主體,不斷激發員工的熱情,進而實現企業管理水平的提升.經濟管理關系到企業利潤的實現和最大化,因此經濟管理創新對于企業的發展來說至關重要,企業管理人員要打破傳統觀念的束縛,根據市場的需求,不斷總結經驗,積極吸取先進的管理理念,在符合企業發展的前提下,積極創新經濟管理模式,最終實現企業效益的提升.
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