發(fā)布時間：2016-08-05所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇高級經(jīng)濟師論文發(fā)表了市場經(jīng)濟發(fā)展和管理學創(chuàng)新，論文探討了經(jīng)濟學和管理學的關(guān)系，分析了現(xiàn)代企業(yè)如何在市場經(jīng)濟環(huán)境下創(chuàng)新管理，并探討了企業(yè)管理創(chuàng)新需要遵循的原則，以及如何在市場經(jīng)濟環(huán)境下創(chuàng)新管理。
這篇高級經(jīng)濟師論文發(fā)表了市場經(jīng)濟發(fā)展和管理學創(chuàng)新，論文探討了經(jīng)濟學和管理學的關(guān)系，分析了現(xiàn)代企業(yè)如何在市場經(jīng)濟環(huán)境下創(chuàng)新管理，并探討了企業(yè)管理創(chuàng)新需要遵循的原則，以及如何在市場經(jīng)濟環(huán)境下創(chuàng)新管理。
摘要：我國的經(jīng)濟體制已從過去的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，管理者必須要注重創(chuàng)新。本文通過簡單論述經(jīng)濟學和管理學、市場經(jīng)濟和企業(yè)的關(guān)系，重點分析現(xiàn)代企業(yè)如何在市場經(jīng)濟環(huán)境下創(chuàng)新管理。
關(guān)鍵詞：高級經(jīng)濟師論文,經(jīng)濟學,管理學,市場經(jīng)濟,企業(yè)
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營，自謀發(fā)展，相比計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)面臨的競爭壓力更大。企業(yè)管理者必須及時調(diào)整工作思路，通過創(chuàng)新管理模式來促使企業(yè)發(fā)展進步。
一、經(jīng)濟學和管理學的關(guān)系
經(jīng)濟學主要是研究資源的合理配置、最大優(yōu)化和有效利用。管理學就是企業(yè)管理者如何實現(xiàn)將有限資源優(yōu)化配置，最大化利用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。簡單地說，現(xiàn)代經(jīng)濟學和管理學的關(guān)系是：怎么讓現(xiàn)代企業(yè)制度管理下的員工為企業(yè)努力干活，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)盈利。
二、市場經(jīng)濟和企業(yè)的關(guān)系
市場經(jīng)濟是以市場為資源的主要配置者，以市場為經(jīng)濟活動的主要調(diào)節(jié)者，以比較健全的市場體系為經(jīng)濟過程重要樞紐的經(jīng)濟運行體制。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)要在激烈的市場競爭中合法自主經(jīng)營，頑強生存，同時接受機遇和風險的挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新要遵循的原則
1、系統(tǒng)原則
當代管理是一個系統(tǒng)工程，隨著人類社會實踐活動越來越廣闊，相互交往越來越密切，一切活動都形成了系統(tǒng)。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和世界經(jīng)濟一體化，區(qū)域經(jīng)濟一體化幾乎是同時進行的。在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化上，企業(yè)管理者應時刻關(guān)注國家對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控政策，使企業(yè)在國家經(jīng)濟政策的正確引導下持續(xù)健康發(fā)展;要使企業(yè)員工對企業(yè)的信任度增強，從而努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造利潤;要使客戶對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量滿意度最大化，使企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)和國際兩個廣闊市場的占有率最大化。
2、價值原則
價值原則就是指企業(yè)管理者創(chuàng)新管理必須符合市場經(jīng)濟的發(fā)展需求和企業(yè)自身發(fā)展的需要，要使創(chuàng)新給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益最大化。
3、以人為本原則
人是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，支撐著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。要致力于個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標相吻合，從而讓員工在滿足個人需求的同時又為企業(yè)創(chuàng)造了良好的業(yè)績。
四、企業(yè)如何在市場經(jīng)濟環(huán)境下創(chuàng)新管理
1、創(chuàng)新品牌
在市場經(jīng)濟時代，品牌的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的形象。品牌的競爭就是企業(yè)實力的競爭。誰擁有優(yōu)秀的自主品牌，誰就能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)應抓好品牌的創(chuàng)建和創(chuàng)新。在進行這些工作時，要找準品牌的市場定位。要敢于開發(fā)當前市場上沒有的特色產(chǎn)品，并努力使該品牌迅速占領(lǐng)市場;要積極樹立品牌保護意識，盡快實現(xiàn)品牌的商標注冊，從而保護品牌的合法權(quán)益不受侵犯。
2、打造資源節(jié)約型企業(yè)
企業(yè)要減少對資源的不必要消耗，努力提高有限資源的綜合利用率;要合理使用可回收資源，從而減少不必要的開支，達到節(jié)約成本的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展;企業(yè)管理者應對員工加強思想教育，培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的好習慣。要努力使“環(huán)保節(jié)能”的理念深入人心，并將其打造成企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的社會形象。
3、建立完善的流程管理
要提高資本的使用效率，避免資本閑置和利用率低(比如機器、設(shè)備等開工不足，原材料利用低)，防止因大量的資源無法充分利用，從而影響其發(fā)揮功能;要對企業(yè)中的具體事務進行合理規(guī)劃，以確保企業(yè)各方面工作的開展都能獲得充足的資源支持，保證企業(yè)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。
4、創(chuàng)新管理模式
現(xiàn)代企業(yè)的管理以制度化管理為主，但過于嚴格的制度會造成企業(yè)員工工作壓力過大，工作積極性不高。企業(yè)管理應堅持以激勵為主的管理原則，側(cè)重于使企業(yè)員工的人格受到尊重，經(jīng)濟利益得到維護，自我價值實現(xiàn)滿足;企業(yè)應建立合理的薪酬體系，通過加強績效考核和建立行之有效的獎罰機制，提高員工的工作積極性和主動性;要保障員工有參與企業(yè)重大問題決策的權(quán)利，大力實行民主化，鼓勵員工積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。對員工有建設(shè)性的意見要采納，使其充分意識到作為企業(yè)員工為企業(yè)做貢獻是義不容辭的責任;企業(yè)的管理要適當?shù)匾M一些“情感”關(guān)系，以體現(xiàn)企業(yè)管理的“人性化”。企業(yè)管理者要把每一個員工都當做真心朋友看待，有福同享有難同當，為實現(xiàn)共同的目標而積極進取，從而增強企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力;企業(yè)管理要始終堅持以人為本的管理原則，確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著企業(yè)人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的一切管理活動。
5、加強企業(yè)間的合作
在區(qū)域經(jīng)濟一體化的大背景下，企業(yè)的管理者不能“閉門造車”，要善于與更大更強的企業(yè)合作，借雞生蛋，借船出海，揚長避短。企業(yè)之間的合作可以擴大企業(yè)配置資源的范圍，同時擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場領(lǐng)域，使企業(yè)獲得更大的生存發(fā)展空間。企業(yè)之間通過取長補短、配套協(xié)作來形成企業(yè)更強的競爭力。
五、結(jié)束語
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中做大做強，管理者必須有高度的戰(zhàn)略眼光。企業(yè)的管理要有創(chuàng)新意識，始終堅持以人為本的管理原則，不斷提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮其主動性，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值。
參考文獻
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作者：隋殿海
推薦期刊：《區(qū)域經(jīng)濟評論》Regional Economic Review(雙月刊)曾用刊名：企業(yè)活力，1985年創(chuàng)刊，企業(yè)管理專業(yè)刊物。
