發布時間：所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 隨著市場競爭的日趨激烈，現在越來越多的煙草工業企業通過提高質量管理體系運行的有效性提升企業的管理水平和核心競爭能力。本文是一篇 經濟論文發表期刊 投稿的論文范文，主要論述了提高煙草工業企業質量管理體系運行有效性。 【摘 要】 增強質量管理體系運
隨著市場競爭的日趨激烈，現在越來越多的煙草工業企業通過提高質量管理體系運行的有效性提升企業的管理水平和核心競爭能力。本文是一篇經濟論文發表期刊投稿的論文范文，主要論述了提高煙草工業企業質量管理體系運行有效性。
【摘 要】 增強質量管理體系運行的有效性是提高煙草工業企業的績效和核心競爭力的重要途徑，本文首先介紹了煙草工業企業建立質量管理體系的重要性，然后分析了煙草工業企業質量管理體系存在的問題，最后提出了一些提高體系運行有效性的措施。
【關鍵詞】 煙草,工業企業,質量管理,體系,運行有效性
0 引言
煙草工業企業質量管理體系運行有效性直接影響企業的競爭力，探討質量管理體系運行有效性對提高煙草工業企業的競爭力具有非常重要的意義。
1 煙草工業企業建立質量管理體系的重要性
煙草工業企業建立質量管理體系對于企業的長遠發展非常重要，在現代煙草的生產和管理過程中，行業標準提高，因此必須要提高質量管理效率，因為只有在實踐中以高標準的要求嚴格控制煙草工業企業的質量管理，才能建立一個有效的管理體系，加大體系運行的有效性，隨著我國相關部門對煙草行業質量管理的認識程度越來越深，對煙草工業企業的各種質量管理也提出了更高的要求，因此只有完善煙草工業企業的質量管理體系才能促進煙草工業企業的長遠發展。質量管理體系的有效性是指管理體系的運行結果可以有效的達到企業的預期目標的程度，煙草工業企業質量管理體系運行有效性指的是企業質量管理體系實施的有效性。因此，提高煙草工業企業質量管理體系的有效性，需要結合企業的實際情況，分析查找存在的問題，制定有效的改進措施，滿足有效性判斷標準的要求，逐步提高，煙草工業企業質量管理體系運行有效性。
2 煙草工業企業質量管理體系存在的問題
2.1 質量管理體系制度不完善
在煙草工業企業中，質量管理體系制度不完善是一個大問題，任何企業的健康發展都需要有完善的管理制度，無論是企業的生產還是銷售，都必須要有規范的管理體系，才能保障企業產品的質量，但是在現在的煙草工業企業中，質量管理體系運行有效性不夠使因為制度不完善，因為在企業中，質量管理體系建立之初，每一個部門都會從自己的工作角度為基點出發，因此體系制度建設缺乏科學性和有效性，現在雖然一些煙草工業企業內部已經建立了質量管理體系，但是制度管理并沒有落到實處，因此無法有效的提高企業的作業效率。
2.2 管理流程的細化規范和執行力不高
執行力對于煙草工業企業來說非常重要，但是現階段我國煙草工業企業內部員工普遍執行力不高，在質量管理體系運行中，管理流程的細化不規范，沒有有效的監督和管理措施，因此企業的員工的執行力不高，從而影響到煙草工業企業的人力資源優勢發揮，也會大大的影響質量管理體系運行的有效性。煙草工業企業員工在固有的思維模式中就會產生規范與執行力相矛盾的情況，比如企業質量管理制度的制定和企業員工的實際工作不符合。
2.3 質量管理體系持續改進困難
煙草工業企業的持續健康發展，離不開長遠的質量管理，因此持續推進必須是其永恒目標。但是現階段我國煙草工業企業在質量管理體系持續改進非常困難，在實際的企業運行中，必須要滿足客戶的需求，對客戶提出的問題進行持續的改進，才能更好的管理產品質量，如果不能持續進行質量管理，就會在體系建設過程中走過場，為了貫標而貫標，階段性工作分的太明確，各階段之間的延續性不強。對工作中發現的問題沒有及時的予以修正和補充，沒有形成一個良性的質量管理改進機制。
3 提高煙草工業企業質量管理體系運行有效性的措施
3.1 完善質量管理制度，提升體系運行有效性水平
對于煙草工業企業來說，各部門之間要進行有效的協調，企業內部建立系統性的質量管理體系，因此在企業內形成一個合理的制度，在部門與部門之間加大溝通問題，因此才能完善煙草工業企業質量管理體系，才能增強體系運行的有效性。質量管理體系的實施按照流程定責，必須要將每一個部門的質量管理制度進行有效的落實，提升體系運行的有效性水平，按照標準做事，形成了面向流程的執行體系，從機制和制度上推動企業內部縱向和橫向的有效協調，形成高效順暢、協調運轉的管理基礎平臺，夯實管理基礎，實行管理持續改進、推進企業管理進步，全面提升水平。
3.2 規范質量管理體系的執行力和運行有效性
現代煙草工業企業的質量管理必須要盡可能采取扁平化管理，扁平化的管理者制度能夠縮短信息溝通的路徑，讓信息流通的更快，高效率的信息流動可以加強執行力和有效性，只有保證信息在企業內部是雙向流動的，在發布了質量管理體系要求后才能將其落到實處，煙草工業企業額上層管理者和下層操作者之間才能協調順暢，在煙草工業企業的質量管理體系運行中，一定要有規范的標準，以高標準高規范要求，這樣才能對煙草工業企業的質量管理體系運行產生影響，才能夠保持高效團隊應有的執行力。
3.3 以顧客為中心持續改進質量管理體系
在煙草工業企業的質量管理體系運行中，需要做到真正地以顧客為中心。 首先煙草工業企業必須要充分識別顧客的需求，才能更加準確將顧客需求轉化為企業具體的生產技術要求。并且需要及時跟蹤顧客對產品和服務的反饋，滿足并超越顧客的期望，煙草工業企業在進行質量管理體系時，必須要圍繞用戶需求和質量改進，監視顧客感受，及時處理顧客抱怨，強化產品市場信息收集和應用，驗證質量改進效果，保產品滿足顧客要求，超越顧客期望。
4 結束語
總而言之，隨著市場競爭變得越來越激烈，煙草工業企業就必須要提高質量管理體系運行的有效性，才能在激烈的市場競爭中獲得競爭力，需要從制度管理、人員管理等角度出發改善企業的質量管理體系運行有效性，爭取為企業的發展提供最大的幫助，也才能促進煙草工業企業的長遠發展。
【參考文獻】
[1] 王琳. NC煙草公司質量管理體系研究[D].南昌大學，2012.
[2] 史良磊. 探析煙草工業企業的全面成本管理[J]. 現代經濟信息，2014，14：295.
經濟論文發表期刊推薦《經濟論壇》雜志創刊于1987年10月，是經國家新聞出版總署批準，面向國內外公開發行的大型綜合性應用經濟理論月刊，由河北省社會科學院主管、主辦。自創刊以來，始終堅持為經濟建設服務，緊緊圍繞經濟發展中的熱點、難點辦刊，力求具有前瞻性，注重學術性和權威性，是廣大經濟界、管理界、學術界人士進行學術探討、理論研究和實踐經驗交流的最佳平臺。
