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摘 要： 在當前企業(yè)管理制度的新應用管理模式有哪些呢?應該如何來加強對經(jīng)濟建設的新發(fā)展管理措施呢?同時現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展中的新應用模式喲秀什么變化呢?論文選自： 《現(xiàn)代企業(yè)》 ，《現(xiàn)代企業(yè)》緊跟中國改革步伐，和著經(jīng)濟發(fā)展的時代節(jié)拍，探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)改
在當前企業(yè)管理制度的新應用管理模式有哪些呢?應該如何來加強對經(jīng)濟建設的新發(fā)展管理措施呢?同時現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展中的新應用模式喲秀什么變化呢?論文選自：《現(xiàn)代企業(yè)》，《現(xiàn)代企業(yè)》緊跟中國改革步伐，和著經(jīng)濟發(fā)展的時代節(jié)拍，探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)改革途徑，介紹企業(yè)經(jīng)營管理策略和傳播管理知識，反映企業(yè)及企業(yè)家呼聲，研討經(jīng)濟理論、傳播市場信息等。面向廣大企業(yè)，為企業(yè)服務，為企業(yè)家服務。具有理論性、實踐性、知識性、可讀性、資料性。
摘要：廣東近代華僑企業(yè)管理思想既包含首創(chuàng)精神,又引進了西方先進的生產(chǎn)技術,同時還汲取了西方科學管理思想,在半封建半殖民地的舊中國艱難生存下來具有重要的歷史意義,他們不僅率先打破了中國近代企業(yè)封閉自守的狀態(tài),用自己的實際行動感染和影響了一批近代企業(yè),同時還積極倡導學習引進西方的先進管理理念,這些中西合璧的管理思想和理念影響了中國近代企業(yè)的發(fā)展進程,加速了中國近代企業(yè)管理的現(xiàn)代化歷史。
關鍵詞：近代企業(yè),經(jīng)濟建設,經(jīng)濟論文投稿
一、技術引進的影響———中國近代企業(yè)從手工作坊向機器化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變
1840年的鴉片戰(zhàn)爭不僅使西方列強打開了中國的大門,也使得很多西方資本主義企業(yè)迅速涌入中國,面對西方機器化生產(chǎn)的高效競爭,還延續(xù)手工作坊的中國企業(yè)顯得力不從心。為了改變這一落后現(xiàn)狀,增強中國企業(yè)的產(chǎn)品競爭力,廣東近代華僑企業(yè)家不約而同地選擇了引進先進生產(chǎn)技術和設備,從而和西方資本主義企業(yè)抗衡的策略。陳啟沅在安南經(jīng)商期間,發(fā)現(xiàn)法國人經(jīng)營的機器繅絲廠效率高,質(zhì)量好,于是反復專研,學習技術,幾年的時間就基本掌握了先進的繅絲方法,回國創(chuàng)辦繼昌隆繅絲廠后,根據(jù)記憶繪制機器圖紙,批量生產(chǎn)了一批繅絲機器,新技術的引進果然給陳啟沅帶了優(yōu)勢,在當時還是手工“土絲”占據(jù)主流的中國,陳啟沅的產(chǎn)品潔白滑順,一枝獨秀,成為專門為國外買家供貨的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,打破了中國“土絲”質(zhì)量差,價錢低的窘境,在他的影響和帶動下,珠三角地區(qū)很多生絲產(chǎn)地都開始學習效仿他的機器繅絲法,手工作坊開始逐漸向機器化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,19世紀80年代中期以后,新式繅絲生產(chǎn)在廣東已經(jīng)牢固地樹立了根基,當時僅廣州一處就有新式絲廠四五十家,20世紀初,廣東機器繅絲業(yè)更加發(fā)達,僅南海一地就有百家以上。成熟的技術使得中國生絲出口大幅增長,甚至高出同期日本生絲出口,上海一家外國報紙曾經(jīng)這樣評論說:“自1884年以來,廣東的絲廠已經(jīng)逐漸排除困難,打開銷路,目前在他們的出口中已經(jīng)占據(jù)很重要的地位”[2]。
廣東南海人簡照南自幼隨叔父經(jīng)商,曾旅居日本,在“實業(yè)救國”的鼓舞下,他回國成立了南洋煙草公司。為了能夠和英美煙草公司抗衡,簡照南積極引進日本先進的卷煙機器,并聘任日本技術人員為己所用,后又引進美國的新式卷煙機,通過不斷的引進新技術和先進設備,公司產(chǎn)品銷量巨大,獲利豐厚,據(jù)史料記載僅1934年一年時間南洋煙草公司的利潤率就從1933年的69.2%提高到了90.1%,增長達到了20.9%[8]。南洋公司不僅自身獲得成功,也帶動了中國近代的卷煙業(yè)和煙草種植業(yè),由于煙葉一直主要靠美洲進口,成本負擔大,為了提高自身的市場競爭力,南洋公司從降低原材料成本入手,從美洲采購1 000磅烤煙種子,說服農(nóng)民在山東、河南、河北等地種植,他們免費發(fā)放種子,無償為農(nóng)民提供肥料貸款,在他們的帶動下,山東、河南、河北等地大批農(nóng)民開始種植煙草,也出現(xiàn)了一批具備一定規(guī)模的烤煙廠,中國近代卷煙業(yè)和煙草種植業(yè)隨之發(fā)展起來。馬應彪的先施百貨首次在上海引進了載人電梯,先施百貨開業(yè)當天馬應彪就是乘坐電梯緩緩從大樓上降下,這些新鮮玩意讓先施百貨鶴立雞群,上海市民興奮異常,大家紛紛涌向商場,企業(yè)也因此獲利頗豐,隨后永安、新新、大新等百貨公司也紛紛效仿,百貨業(yè)逐漸在中國生根發(fā)芽。張弼士在創(chuàng)辦張裕葡萄釀酒公司后,為了提高葡萄酒質(zhì)量,從國外引進雷司令、貴人香、瓊瑤漿、李將軍、瑪瑙紅等上百個優(yōu)良葡萄品種,建成兩座面積700余畝的葡萄園,并從國外購進先進設備,聘請中外釀酒名師,從而遠銷海外,譽滿全球。在張弼士之后,逐漸開始有人嘗試葡萄酒釀造工藝,中國近代葡萄酒業(yè)蓬勃發(fā)展起來。中國近代企業(yè)對西方先進技術的引進除洋務運動的官方渠道外,主要依靠民營的廣東華僑企業(yè)家,他們在東南亞及歐美諸國旅居多年,見識豐富,目睹了西方先進生產(chǎn)技術帶來的革命性影響,眼見中國白銀大量外流,傳統(tǒng)中國手工企業(yè)在西方機器化生產(chǎn)面前不堪一擊,為了改變這一面貌,懷著深厚愛國情懷的廣東華僑迫切地想把這些先進的生產(chǎn)技術帶回祖國,從而達到“實業(yè)興國”的目的。雖然廣東近代華僑的投資主要局限于廣東、香港和上海等地,但作為當時中國僅有的幾個對外開放口岸,這些地方對中國內(nèi)地的輻射和影響力是不容置疑的,在廣東華僑的帶動以及巨額利潤的驅(qū)使下,很多中國企業(yè)意識到先進技術和機器的重要作用,開始把目光轉(zhuǎn)向西方,大量引入西方先進技術和設備,為中國企業(yè)從手工作坊向機器化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變奠定了基礎。也正是廣東近代華僑企業(yè)家不斷引進先進的西方生產(chǎn)技術,使得中國近代企業(yè)耳目一新,認識到自身存在的問題和差距,開始積極尋求變革,為中國近代企業(yè)的生產(chǎn)技術變革提供了強大的推動力。
二、管理模式的影響———中國近代企業(yè)從“中式”管理向“中西結(jié)合”管理的轉(zhuǎn)變
很多廣東華僑企業(yè)家通過多年對西方文化的接觸發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)除了在技術上和西方企業(yè)存在明顯差距外,管理思想和理念也亟待提高,幾千年傳統(tǒng)儒家管理思想的禁錮和束縛使得中國企業(yè)管理僵化而腐朽,基于此,廣東華僑企業(yè)家大量移植引入“西式”管理思想,探索中西結(jié)合管理之道,為中國近代企業(yè)注入了新的活力。馬應彪旅居澳洲多年,深諳西方管理之道,回國創(chuàng)辦先施百貨公司之后,積極引入西方管理思想,影響意義深遠。如他雇傭女性店員站柜臺制度,帶頭的是馬應彪的妻子霍慶棠,她的勇氣,一度成了公司的活廣告,直到生下自己的第五個兒子,她才辭掉售貨員之職。這無疑觸動了封閉而保守的社會的神經(jīng)。女店員都經(jīng)過霍慶棠精心挑選,長相標致,服飾統(tǒng)一,面含微笑。跑來圍觀這些女店員的民眾很多,每天大樓前的馬路都交通堵塞,警察不得不在大冬天里前來維持秩序,忙得滿頭大汗。女性站柜臺不僅打破了幾千年來男性占主導地位的社會現(xiàn)狀,同時也成為當?shù)仄媛?開風氣之先。馬應彪還引進西方的商場不二價制度,明碼實價的運營模式也開創(chuàng)了歷史,有研究商業(yè)史的學者這樣評論:“對含糊、模棱兩可、態(tài)度曖昧的傳統(tǒng)方式是一種反叛,也最接近市場經(jīng)濟的本質(zhì)。”[9]陳啟沅在開辦繼昌隆繅絲廠之時同樣采用了法國新式企業(yè)管理思想,他在工廠選址上已經(jīng)具備了長遠的戰(zhàn)略管理思想;他任用女工,制定了因地制宜的用人策略;他制定了完善的獎懲制度,通過基本工資加獎金的形式,陳啟沅把整個企業(yè)的分配制度制定的非常完善,基本上貫徹了多勞多得、少勞少得、不勞不得的收益原則;他開創(chuàng)了8小時工作制度,這在中國近代企業(yè)歷史上是獨一無二的;他非常重視崗前培訓,特設“埋位”學習制度,既不犧牲生產(chǎn)秩序,同時又鍛煉和培訓了新人,可謂一舉兩得;他還建立了完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度等等簡照南的南洋煙草公司為了應對競爭,同樣積極推行西方的企業(yè)管理思想,聘用了從美國留學歸來的陳其均管理生產(chǎn)[10]。陳其均畢業(yè)于美國麻省理工學院企業(yè)管理專業(yè),是較早接受正規(guī)西方企業(yè)管理理念的中國留學生,他受到泰羅科學管理思想的影響,按照美國標準設計工廠,推行科學管理制度,工人實行計件工資制等[11]。改革雖然受到公司元老的抵制,但在簡照南的支持下,順利進行,連美國戰(zhàn)略管理學家錢德勒在《戰(zhàn)略與管理》一書中都指出,簡照南的企業(yè)在專業(yè)人士的推動下,行政管理日漸專業(yè)化,在結(jié)構上更能緊密結(jié)合,變得越來越像西方的大企業(yè)。這些西方先進管理理念都對當時中國傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想提出了挑戰(zhàn)。大量“西式”管理思想的引入使得中西方文化背景下兩種不同的管理理念發(fā)生了激烈的沖突和碰撞,在不斷的融合和變革中,廣東近代華僑企業(yè)家清醒的認識到西方管理理念的優(yōu)越性,如西方管理更注重實踐,更注重數(shù)據(jù)和科學性等,在融會貫通傳統(tǒng)儒家思想的基礎上,廣東近代華僑企業(yè)家吸收了西方管理思想的精華,正是憑借著中西雜糅,取長補短的特色管理思想才能在中國近代企業(yè)史中占據(jù)非常重要的位子并取得了難得的成功。廣東近代華僑企業(yè)管理思想不僅僅對企業(yè)自身管理幫助很大,客觀上也傳播和推介了西方先進管理理念,就這樣,中國近代企業(yè)開始從蒙昧的狀態(tài)中清醒過來,放眼看世界,接納、吸收“西式”管理思想,為中國近代企業(yè)管理的科學化鋪平了道路。
