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核心經(jīng)濟(jì)期刊中國信用卡雜志發(fā)表

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中國信用卡

中國信用卡

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期刊周期: 月刊
國內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào):CN11-4409/TP
國際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào):ISSN1001-2056
主管單位:中國金融電腦雜志社
主辦單位:中國金融電腦雜志社
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  《中國信用卡》簡介

  《中國信用卡》雜志由中國工商銀行主辦,人民銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、保險(xiǎn)公司、外匯管理局、交通銀行、信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)司、內(nèi)貿(mào)局協(xié)辦。

  《中國信用卡》發(fā)行對(duì)象:全國金融系統(tǒng)及其分支機(jī)構(gòu)(所有使用計(jì)算機(jī)的市縣支行及分理處)、計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)界、商業(yè)服務(wù)業(yè)和廣大持卡用戶。是金融系統(tǒng)發(fā)行量最大、唯一覆蓋全國金融系統(tǒng)的國家級(jí)專業(yè)技術(shù)期刊。讀者群:為各銀行、企業(yè)和科技領(lǐng)域其他部門的決策者和技術(shù)工作者,以及各大專院校相關(guān)專業(yè)的師生,并在其圖書館均有收藏。兩刊與國內(nèi)外上百個(gè)計(jì)算機(jī)廠商有著良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,并對(duì)美國、新加坡、香港、臺(tái)灣等國家和地區(qū)發(fā)行。

  《中國信用卡》主辦: 中國金融電腦雜志社,周期: 月刊,出版地:北京市,語種: 中文;,開本: 大16開,國際刊號(hào):ISSN1001-2056,國內(nèi)刊號(hào):CN11-4409/TP,郵發(fā)代號(hào): 82-495,創(chuàng)刊時(shí)間:1994

  《中國信用卡》期刊近期投稿論文

  11 淺析信用卡風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)遷徙特征 …………………………………高遠(yuǎn)斌; 40-43

  12 出租車應(yīng)用金融IC卡運(yùn)營模式研究………………………………… 張非凡; 44-47

  13 金融IC卡信息惠民工程的揚(yáng)州實(shí)踐………………………………… 葉小玲; 48-49

  14 銀行卡支付業(yè)務(wù)的創(chuàng)新本質(zhì)與趨勢(shì)研究………………………………… 郎培杰; 50-56

  15 對(duì)農(nóng)村地區(qū)支付服務(wù)環(huán)境建設(shè)的探討………………………………… 祝溢衡;彭皓; 57-61

  16 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的商業(yè)銀行變革之路 …………………………………吳德勝; 62-65

  17 美、英互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管模式對(duì)我國的啟示………………………………… 高巖; 66-69

  18 淺談信用卡持卡人知情權(quán)的保護(hù)及合理限度 …………………………………朱奇; 70-71

  19 對(duì)“到期換卡”的法律風(fēng)險(xiǎn)分析………………………………… 吳春林;利鋒; 72-73

  20 管理期貨基金邁入春秋戰(zhàn)國時(shí)代………………………………… 王夢(mèng)麗; 74-75

  經(jīng)濟(jì)論文發(fā)表論上市公司財(cái)務(wù)管理的制度應(yīng)用模式

  摘要:現(xiàn)代公司制度的最重要特征是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離及應(yīng)運(yùn)而生的委托代理關(guān)系。委托代理的目的是通過“代理人”經(jīng)營企業(yè)來實(shí)現(xiàn)“委托者”利益最大化,所帶來的直接問題就是所謂的代理成本和激勵(lì)問題。從委托人的立場(chǎng)出發(fā),為了降低代理成本,必須設(shè)計(jì)一種契約或者機(jī)制,給代理人提供某種激勵(lì)和約束,以使代理人的決策有助于使委托人的利益最大化。當(dāng)這樣一種契約或機(jī)制存在問題時(shí),就會(huì)產(chǎn)生“逆向選擇”問題。

  我國對(duì)內(nèi)部控制的要求目前還停留在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的完整性、經(jīng)營的效率和效果以及對(duì)法律法規(guī)的遵循上。這也是因?yàn)槲覈鲜泄镜默F(xiàn)狀和內(nèi)控人員的素質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的要求還存在一定距離。公司治理的不完善也是我國上市公司內(nèi)控制度實(shí)施的瓶頸。近年來,我國對(duì)于上市公司的公司治理做了大量的工作,如開展公司治理專項(xiàng)活動(dòng)來促進(jìn)完善上市公司的制度。但由于體制機(jī)制不成熟等多方面原因,類似于控股股東直接插手公司事務(wù)、內(nèi)部人控制、國有上市公司所有者嚴(yán)重缺位、“三會(huì)”只是流于形式等問題還大量存在于我國部分上市公司。而信息披露內(nèi)部控制的有效性受這些問題的直接影響,低效也使得諸如公司治理信息、監(jiān)事會(huì)報(bào)告等不可避免地缺乏了實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。

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