發(fā)布時間：2013-03-28所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 管理論文"企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與優(yōu)化途徑"已完成論文發(fā)表流程，為保證"企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與優(yōu)化途徑"論文的版權(quán)，不能夠完整瀏覽…… [申請瀏覽] 一是增加了各公司的自主權(quán)，也增強(qiáng)了各自的進(jìn)取精神；二是減少了企業(yè)管理層次，精簡機(jī)構(gòu)；三是信息傳遞快，具有較
管理論文"企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與優(yōu)化途徑"已完成論文發(fā)表流程，為保證"企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與優(yōu)化途徑"……
一是增加了各公司的自主權(quán)，也增強(qiáng)了各自的進(jìn)取精神；二是減少了企業(yè)管理層次，精簡機(jī)構(gòu)；三是信息傳遞快，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和較大的靈活性；四是各部門間平等，無上下級關(guān)系，有利于相互配合、協(xié)調(diào)，提高效率。
柔性化趨勢通常表現(xiàn)為臨時團(tuán)隊、工作團(tuán)隊、項目小組等形式。
所謂“團(tuán)隊”，就是讓員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間層次直接面對顧客和向公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而以群體和協(xié)作優(yōu)勢贏得競爭主導(dǎo)地位。臨時性，往往是為了解決某一特定問題而將有關(guān)部門的人員組織起來的“突擊隊”。通常等問題解決后，團(tuán)隊即告解散。這種形式是對那種等級分明、層次多、官僚主義組織的強(qiáng)烈沖擊。
現(xiàn)代企業(yè)普遍追求大型化、集團(tuán)化，企業(yè)兼并風(fēng)潮銳不可當(dāng)。然而，龐大的現(xiàn)代企業(yè)雖然有了規(guī)模效應(yīng)，卻容易喪失靈活機(jī)制，造成組織臃腫，帶來大企業(yè)病。這與瞬息萬變的市場要求形成了尖銳的矛盾。外部市場化、內(nèi)部計劃化是許多大型企業(yè)的一貫思想和做法，但是80年代末，大型企業(yè)集團(tuán)開始了一種新的組織形式———“內(nèi)部市場運行機(jī)制”，在各子公司之間形成廠商客戶的關(guān)系，各自相對獨立，單獨核算。這就把原本像“大象”一樣笨重的大型企業(yè)，變成了具有活力的“瞪羚”，創(chuàng)造了“瞪羚式管理”。此種管理方式的實質(zhì)就在于著重大公司的重建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，趨勢是向下級更多地授權(quán)和分散經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和市場反應(yīng)能力。
環(huán)境決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略必然發(fā)生變化，新的戰(zhàn)略必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來支持和保證。于是，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。組織結(jié)構(gòu)的主要功能在于分工和協(xié)調(diào)，所以，通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。因此，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)總體戰(zhàn)略實施的重要環(huán)節(jié)。
有效的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要考慮到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中應(yīng)堅持以下幾個原則：
1.權(quán)力和職責(zé)對等原則。即賦予下級的權(quán)力，必須對等于所分配的職責(zé)。該原則要求上級將其權(quán)力充分委任給某項職責(zé)的下級，從而減輕了上級的工作量。這樣的授權(quán)方式既能把企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的日常事務(wù)中解脫出來而集中精力考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，同時能夠真正激勵下級發(fā)揮和提高自己才能，完滿地行使職權(quán)。
管理論文企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與優(yōu)化途徑[略]……………
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