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摘 要： 摘要：傳統人事管理已跟不上時刊發展的需要，而現代人力資源管理作為一種更科學、更先進的管理學科是不可抗拒的時刊發展潮流。現代企業人力資源管理在實踐中不斷證明：人力資源是企業的戰略資源，是第一資源，是一切資源中最關鍵的。人力資源管理應當成為現
摘要：傳統人事管理已跟不上時刊發展的需要，而現代人力資源管理作為一種更科學、更先進的管理學科是不可抗拒的時刊發展潮流。現代企業人力資源管理在實踐中不斷證明：人力資源是企業的戰略資源，是第一資源，是一切資源中最關鍵的。人力資源管理應當成為現代企業經營管理的核心。如果說在傳統人事管理下，企業是資本(主要指有形資本)在支配勞動，那么在現代人力資源管理，企業應當是勞動(特別是知識勞動)在管理和支配資本。思想是行動的先導。只有在思想上充分認識到轉變的必要性、迫切性，才能保證轉變的順利進行。
關鍵詞：人事管理,人力資源,管理制度
現代企業人力資源管理充分運用了社會學、組織行為學、心理學、管理學、經濟學等學科的知識，這就要求人力資源管理人員既要學習專業知識和操作技能，還要了解相關學科知識，不斷提高理論水平和實際操作能力，以適應現代企業人力資源管理的新特點。
①根據組織的發展戰略和經營目標，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供需信息，制訂人力資源計劃、培訓與發展計劃等措施。②對組織的工作崗位進行分析、研究，確定每一工作和崗位對員工的具體要求并形成書面材料(崗位職責或工作說明書)。③根據組織的人力資源計劃和崗位職責(或工作說明書)開展人員招聘，并在人員招聘過程中采取一定的技術和方法(如筆試、面試等)進行篩選，最終確定錄用。④根據組織的培訓與發展計劃，按照培訓的一般程序，開展各種人員的培訓工作。⑤了解員工需要，采用物質激勵、精神激勵或復合激勵等方式，建立激勵機制，并通過考核的方式達到激勵的效果。⑥在工作績效評價基礎上進行人員調整，合理配置人力資源。⑦搞好調研、系統設計，創立符合企業實際的企業文化。
另外，在薪酬管理、福利管理、勞動保護管理及勞資關系處理過程中既要考慮國家現行法律、法規和政策，又要考慮某些政策的連續性，不可操之過急。總之，所有這些問題都是在向現代人力資源管理過渡過程中需要注意的。
人事管理在20世紀初形成其理論體系，傳統人事管理工作的性質基本上是行政事務性工作，主要由人事部門人員執行。人事部門作為一個事務性職能部門，很少參與企業高層決策。傳統人事管理具有如下特征：①側重在生產技術和工作方法方面，企圖把人改造的適合工作，而非把工作設計得適合于人。此種管理方式下，物質資本是企業的核心，勞動力只是為實現物質資本的價值增值服務。②企業職工被看成是純粹的“經濟人”、“理性人”，因此，企業偏重于實行“大棒加胡蘿卜”(嚴格的紀律加物質刺激)的控制式人事管理。③人事管理是一種靜態的、封閉式的管理，企業對職工的管理很少注意職工個人及外部環境的特點和變化。④人事管理表面上是建立在法定的規章制度上，但實際上仍然是強調按個別人的意圖辦事。這不僅不能“和解”勞資關系，相反更激起勞資關系的緊張。
人力資源管理把管理的重點由量(外在要素)的配置轉為質(內在要素)的提高，即不僅僅把人力作為簡單的人事進行管理，更把人力作為一種經濟資源(資本)進行管理。與傳統人事管理相比較，兩者最根本的區別表現在以下幾個方面：①管理內容上，傳統人事管理以事為中心，考慮的是怎樣把人改造得更適合工作，而現代人力資源管理則以人為中心，把工作設計得更適合于人，從而調動人的工作積極性。②管理方式上，傳統人事管理實行嚴格的紀律與物質刺激相結合的控制式管理;現代人力資源管理采取人性化管理，考慮人的自尊、情感與價值。③管理形式上，傳統人事管理屬于封閉的、靜態的管理，也就是說，當一名員工進入一個單位，對其進行必要的培訓并安排到一個崗位后，便很少考慮其需要及外部環境條件的變化;而現代人力資源管理屬于開放的、動態的管理，即對員工不僅安排工作，還要根據組織目標和個人特點，為個人做好職業生涯設計，努力做到人盡其才、才盡其用。④管理體制上，傳統人事管理為被反應型，領導說什么就認為是什么，領導叫做什么就只做什么;而現代人力資源管理為主動開發型，即根據有關法律法規，結合組織的目標，有計劃地、創造性地開展工作。
