發(fā)布時間：2015-01-04所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：從意識形態(tài)角度來說，安全文化建設(shè)在一定程度上屬于思想意識的范疇，因此，要想做好企業(yè)的安全文化建設(shè)，就需要從提高員工的安全思想意識做起。這就要求企業(yè)的管理者意識到安全生產(chǎn)的重要性，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)，從思想上提高對安全文化建設(shè)的
摘要：從意識形態(tài)角度來說，安全文化建設(shè)在一定程度上屬于思想意識的范疇，因此，要想做好企業(yè)的安全文化建設(shè)，就需要從提高員工的安全思想意識做起。這就要求企業(yè)的管理者意識到安全生產(chǎn)的重要性，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)，從思想上提高對安全文化建設(shè)的重視，落實(shí)好各項(xiàng)安全文化措施。一方面，在實(shí)際工作中，將企業(yè)的安全問題作為工作重點(diǎn)，提高安全預(yù)警意識，對可能存在的安全問題進(jìn)行預(yù)估，在遇到安全事故時，及時有效的對事故進(jìn)行解決。另一方面，提升思想的敏感度，做好安全管理實(shí)踐工作，細(xì)致分析潛在安全問題，及時解決已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題，管理者要在自己的工作實(shí)踐中，參與到工程基層施工中來，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有加大了領(lǐng)導(dǎo)的安全思想意識，才能促進(jìn)員工安全意識的提高，真正做到防患于未然，做好企業(yè)的安全文化建設(shè)工作。
關(guān)鍵詞：電力工程,電力信息,電力建設(shè)
對于電力工程管理來說，對員工進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)是十分必要的，通過安全培訓(xùn)，能夠促進(jìn)安全事故預(yù)防工作的開展。對電力企業(yè)來說，做好安全教育培訓(xùn)工作，能夠有效的提高員工的安全意識，提升管理者的安全管理水平。在實(shí)際工作中，管理者需要根據(jù)工程安全管理工作的實(shí)際情況，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，例如，定時定期開展員工安全培訓(xùn)講座，開展企業(yè)安全巡查周，進(jìn)行部門安全工作評比等，通過各種安全培訓(xùn)活動來對全體員工進(jìn)行安全文化教育，讓員工在平時的工作中逐漸積累起安全施工經(jīng)驗(yàn)，減少安全事故的發(fā)生。此外，在員工安全培訓(xùn)工作中，還需要做好安全預(yù)防工作，要求員工做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，讓員工從日常工作做起，從細(xì)節(jié)入手，在實(shí)際工作中養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，始終將安全施工放在首位，促進(jìn)電力工程的安全發(fā)展。
安全管理是電力工程管理工作的生命線，安全文化建設(shè)又是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。因此，在我們的實(shí)際工作中，要想做好電力工程管理工作，就需要從企業(yè)的安全文化建設(shè)出發(fā)，通過安全文化建設(shè)來營造一個良好的安全管理氛圍，促進(jìn)電力工程管理的發(fā)展，讓我們的電力工程事業(yè)發(fā)展的越來越好。
在我們的安全管理工作中，活動的踐行者是我們本身，這就需要我們在安全文化建設(shè)中全面貫徹以人為本的原則，從工作人員的心理特點(diǎn)出發(fā)，來保證安全文化建設(shè)的科學(xué)化、人性化，從而保證安全文化的有效踐行。此外，電力工程管理中的安全文化建設(shè)還應(yīng)遵循規(guī)律性以及可預(yù)見性原則，要知道，我們的安全文化建設(shè)是一個長期發(fā)展的過程，對文化建設(shè)內(nèi)部規(guī)律遵循是十分重要的，通過遵循相關(guān)規(guī)律，對一些具有傾向性的問題進(jìn)行重點(diǎn)處理，全面把握危險(xiǎn)點(diǎn)、安全事故的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行超前、可預(yù)見的安全文化的建設(shè)。最后，安全文化建設(shè)還需要踐行全員參與的基本原則，在充分的重視員工的基礎(chǔ)上，調(diào)動全體員工的積極性，讓他們投入到安全文化建設(shè)中來，提高工作人員的安全意識，促使他們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、安全化的生產(chǎn)，踐行安全管理相關(guān)制度等，在整個企業(yè)中營造起一種良好的安全文化氛圍。
電力工程的安全文化建設(shè)需要健全的管理體系作為保證，通過有效的管理體系，促進(jìn)各項(xiàng)安全文化建設(shè)工作的實(shí)施。因此，在我們的工程管理工作中，一切以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，制定出相關(guān)的安全管理體制，從而對企業(yè)工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。在日常工作中，組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，加深員工對安全生產(chǎn)的了解，樹立安全意識，在工作中遵守安全規(guī)定。在建立電力工程管理體制的過程中，對各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化和量化，推行和落實(shí)安全責(zé)任制，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工，都簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書，通過安全責(zé)任書來約束個規(guī)范員工的行為，逐漸的在整個企業(yè)中形成一個良好的安全文化氛圍，促使員工按照工作規(guī)定來開展各項(xiàng)工作，讓電力企業(yè)的各項(xiàng)工作走上正軌，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
