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摘 要： 摘要：作為企業的保衛人員，在工作中自有其難言之隱，不能人云亦云人動也動，需要對企業及接近企業的人員察顏觀色掌握基本信息，保持清醒頭腦，為領導當好參謀助手，執行并落實好各項規章制度，以已之言行影響和制約企業人員貫徹落實好制度，保證內部不亂。
摘要：作為企業的保衛人員，在工作中自有其難言之隱，不能人云亦云人動也動，需要對企業及接近企業的人員察顏觀色掌握基本信息，保持清醒頭腦，為領導當好參謀助手，執行并落實好各項規章制度，以已之言行影響和制約企業人員貫徹落實好制度，保證內部不亂。俗話講“大人”難做“小人”好當，其實作為企業的保衛人員卻是“小人”難當，“大人”也難做，主要原因就是與企業職工同工同做，抬頭不見低頭見。對處置工作中的問題需要擺正好自己的角色位置。
現代的企業管理，已不僅僅是對人的管理，更重要的是企業和諧氛圍和平安環境的建設，對一個企業的發展起著舉足輕重的作用。假如一個企業不能有一個安全的生產環境，今天發生事故明天有人來鬧，今天丟失器材明天物資被盜，搞得職工人心慌慌，勢必會影響到企業的生產。當前，隨著社會的發展和環境的變化，人員犯罪在方法、手段也已發生了很大的變化，安全防范需要從提高企業防護著手，不能等案發了對企業已經造成損害或停機停產再去偵查為時已晚。這就需要提前投資建構安全管理網絡。建立完善的監控網絡，拒犯罪人員于企業之外。取得企業領導支持投入資金設立有線監控系統，利用有線視頻監控系統網絡，對企業周邊及重點部位形成完善的全天候監視眼。
有利于減少人為處置上不到位或存在管理死角的情況。工作人員長時間值班或者負責一項工作，就會產生懈怠或厭煩心理，導致責任心或工作積極性降低而出現失控，影響安全工作落實發生不安全的事情。使用監控系統可以有效杜絕或提升工作落實，即便發生問題，也可及時進行數據查詢核對情況進行排查處置，也就是現在經常講的“機防和人防結合”的要求。
擺正好安保“小人”的角色位置。處在安全崗位的人員務必要做到立場堅定、要求嚴格，做好遵守規章制度的“推手”，對職工一視同仁發生問題依規處理，敢于得罪人承擔責任勇于當“小人”為企業負責，不能對職工分三六九等級來對待，如果區別對待勢必會導致怨言四起，給企業的安全、穩定造成不利影響。
認真當好守護人。要對發生發現的不安全事情不良現象敢于挺身而出，敢于斗爭，而且要做到對事不對人，敢查敢糾讓職工怕你這個“小人”，讓職工感受到你是維護企業安全的一個“小人”，從而為企業形成一種嚴格的管理氛圍，成為唯企業安全為大的“大人”。從內部管理上形成管理有秩序、制度為上、和諧工作、平安生產的要求。從而減少內部出現的不安全事件和違規違紀問題的發生。
作為企業的治安保衛人員，是不穿警服的“公安”員，職責、權限的要求，需要保衛人員上下班早進晚回，甚至不回，以企業為家掌握廠區的動態情況，為企業當好“守護神”，得罪少數是為了全企業的安全穩定，就盡到了職責的要求。
通過使用監控系統后，可以減少使用人員費用消耗，在管理和績效上都會提升很大的工作效率。如一個大企業一次性投入40萬元，用于建立有線監控系統，可以用5年，平均一年只有8萬元左右，加上維護也不過9萬元;而使用人員，至少需要10個保安員，按每人每月1800元支出工資，加上提供的住、吃及服裝等項費用，一年基本上需要24萬元左右，如果再發生人身意外賠償，費用就會翻倍甚至更多。投入監控系統可以減少開支，相對會降低企業成本。
同時，使用監控后也起到了威懾的作用，將其架設在主要出入口、重點目標，會對一些有不良企圖的人起到震懾作用。
找能說話有威信之人談事說理，取得理解和支持。人無完人各個地方都有不守規之人，為了生計等原因個別人會心生偷竊之念。對此類事情，及時與村治保人員加強溝通，通過其而進行自治，解決此類人員鬧事企圖。由他們進行自我約束比之企業被動去管起到事半功倍的作用，達到維護企業安全的目的。
發揮多方力量謀就企業區域安全環境。創建平安企業是需要投入很大的精力來造就安全和諧的環境。從個人多年從事企業安保工作的體會中認為，作為企業安保人員，需要改變方法采取聯絡、制衡、限制等辦法來進行推進安全工作。協同友鄰單位領導形成聯合管理機制，不因企業大小而貶低應平等相待，造成一種共管共治的局面，以保障企業的安全生產。
企業的安全穩定與否，不只是企業內部人員的穩定就可形成和諧平安的局面，往往受多方面因素影響，如企業所處位置的地理位置、所處環境人文等多方面的影響。我所在的企業是一個技術密集性企業，設備器材多，有價物資多，用工多等，之前曾發生過因用地、承包項目等擾亂企業生產的現象，甚至進入廠區偷竊，或對路經村的職工威脅和采取不軌企圖，一度給企業生產帶來了不便，也影響了企業生產正常進行和職工人身的安全。對此，作為企業保衛人員必須改變觀念，變被動為主動，善于借力來改變不利的局面。
主動示好開誠布公，交換看法以取得對方理解支持。此種做法不會被人看扁，反而卻能爭得對方的理解和支持，與其讓人到企業找事，不如主動到對方地盤協調變被動為主動。俗話說：理多人不怪。理解他人讓他人更理解你，就不會到你這兒來鬧事，而影響企業安全生產。
