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摘 要： 摘要：企業文化的特色在于其獨特性與唯一性，即不可復制性。發電企業的企業文化建設，應圍繞發電企業的特點進行，形成具有發電企業特色的企業文化。發電企業的特點包括發供用的統一性、生產指揮的集中性、人與機的相互制約性和產品(電能)的社會關聯性。 一、
摘要：企業文化的特色在于其獨特性與唯一性，即不可復制性。發電企業的企業文化建設，應圍繞發電企業的特點進行，形成具有發電企業特色的企業文化。發電企業的特點包括發供用的統一性、生產指揮的集中性、人與機的相互制約性和產品(電能)的社會關聯性。
一、企業文化在發電企業中的地位和作用
1.企業文化提高了發電企業的知名度。
在市場經濟條件下，企業不僅要不斷地為社會提供良好的產品和服務，而且還應該注重用高品位的企業文化與社會進行交流與溝通，以期達到讓社會及公眾認知、認同并喜愛的目的。
2.企業文化拓寬了發電企業思想政治工作的渠道。
就企業思想政治工作與企業文化的內涵和外延而言，研究對象與研究目的的共同性、手段的相通與互補、內容的部分重疊與關聯，為企業思想政治工作運用企業文化的管理思想提供了可能;而在管理的角度、幅度、功能以及其具體含義上的差異，又使企業思想政治工作借鑒企業文化的管理方式有了必要。
二、發電企業需要什么樣的企業文化
1.發供用的統一性。
發電企業的主要產品是電能。電能是利用發電設備將煤、油、水力、風力、核能等資源加以轉換，并經輸電線輸送給用戶使用的能源。電能不能大量儲存，它的產生和消耗即發、供、用，總是在同一瞬間完成，而不象其他行業的產品需要儲存、保管、運輸等中間環節。
2.生產指揮的集中性。
任何現代工業生產都強調集中的管理和指揮，電力生產尤其這樣。因為電力生產的特點是生產、輸送、分配和消費同時進行，不能實行產品庫存調節。特別是局部的事故可能在瞬間導致整個電網的崩潰。因此，電力生產管理的一個突出的特點就是必須實行高度集中的統一調度。
3.人與機的相互制約性。
現代電力生產，一方面向著大型網絡化、電子化、高度自動化方向迅速發展。另一方面，又向發電系統的職工提出了更新更高的要求。這主要表現在：一是要求發電職工要具有相應文化技術素質，能夠熟練地操作設備，使機器服從于人的意志。二是要求發電職工要具有良好的心理素質和嚴謹、細致的工作作風，不允許在生產過程中有任何松懈麻痹和玩忽職守。這種要求高效能的設備與高素質的人員相匹配，程序化的操作與高度注意力相適應的特點，構成了電力生產的人機制約性。
4.產品的社會關聯性。
電產品的社會關聯性有兩種含義：一是普遍關聯性，二是直接關聯性。在現代社會生產和生活領域中，處處離不開電這種能源。而且，隨著社會生產的發展和人們生活現代化程度的提高，對電的依賴程度越來越高。很難設想，離開了電能，社會生產和生活會是什么情景。這就是電的普遍關聯性。電的直接關聯性，是指發電廠或電力網在運行中如果出現某種故障，就會直接影響所屬地區的生產和人民生活，甚至帶來災難性的損失。可以說，再沒有哪個部門象電力生產這樣與社會生產和生活有如此普遍而直接的關聯性。基于發電企業以上四點特性，筆者認為，發電企業的企業文化特色應突出以下幾個方面。
1.發電企業的企業文化建設，應堅持能在全社會塑造“電高效、電安全、電方便、電清潔、電是二次最佳綠色能源、電是溫馨家庭的需要、用電讓您生活更輕松”的產品形象。
2.發電企業的企業文化建設，必須堅持“人民電業為人民”的宗旨。
3.發電企業的企業文化建設，必須突出“安全第一”的思想。
4.發電企業的企業文化建設，應突出“下道工序就是用戶”、“用戶高于一切”的思想。
三、發電企業如何進行企業文化建設
1.要加強對企業文化創建活動的組織領導。
企業文化建設是企業“一把手”工程。企業黨政工組織要齊抓共管，共同培育企業文化精神。建設企業文化是一個復雜的系統工程，涉及到企業的方方面面，需要各部門的共同努力才能做好。
2.培育員工群體行為。
企業員工是企業的主體，企業員工的群體行為決定企業整體的精神風貌和和企業文明的程度，培育企業員工群體行為除了組織員工政治思想學習、企業規章制度學習、科學技術培訓，開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動外，還應包括以下三方面的內容：第一，激勵全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神，為企業創新做出實際的貢獻。第二，把員工個人的工作同自己的人生目標聯系起來。第三，每個員工必須認識到：企業文化是自己最可寶貴的資產，它是個人和企業成長必不可少的精神財富，以積極處世的人生態度去從事企業工作，以勤勞、敬業、守時、惜時的行為規范指導自己行為。
3.要加強企業制度文化建設。
企業各項管理制度，是企業進行正常的生產經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀企業文化的管理制度必須是科學、完善、實用的管理方式的體現。
4.要繼續開展企業精神文明創建活動。
企業建設社會主義精神文明工作也就是建設有本企業特色的企業文化。對企業全體員工而言，通過精神文明創建活動，指明員工奮斗目標，規范員工行為，振奮員工精神，凝聚員工力量，使廣大員工愛崗敬業，忠于職守，自覺遵循職業道德和行為規范，使員工行為、目標、利益更接近，激發員工主人翁責任感，發揮更大的積極性、主動性和創造性，在企業和員工中形成一個共同價值觀、道德信念、行為準則構成的文化氛圍，進而將職工凝聚成一個堅強的整體。
5.要發揮各級管理人員在企業文化建設中的作用。
現代企業制度的效率能否發揮的一個重要條件，是能否在企業中形成積極進取的企業文化。而管理者在企業文化建設中起著創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者，示范者、激勵者的角色。企業高層主管的特征、個人魅力、工作風格和經營哲學等均對企業文化建設產生重大影響。企業的高層主管往往是企業文化、企業風氣的創立者，他們的價值觀直接影響著企業發展方向。企業的經營決策方式和決策行為主要來自主管，主管是企業經營的主角。
四、結語
建立在現代能源轉換與傳輸技術之上的電力工業，是為國民經濟和人民生活提供電力能源的基礎產業和服務行業。我們相信，只要我們積極培育建設具有發電企業特色的先進企業文化，發電企業一定會為社會貢獻力量，為祖國的繁榮作出更大的貢獻。
