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摘 要： 摘要：企業在日常的管理工作中，必須著重強調對員工的精神激勵，比如說在充分的了解員工的優、缺點之后及時的、積極的幫助員工做好職業規劃，給予相應的培訓、教育，幫助員工得到提高、得到成長，從而滿足員工精神上的需求，提高員工對企業的滿意度，使員工
摘要：企業在日常的管理工作中，必須著重強調對員工的精神激勵，比如說在充分的了解員工的優、缺點之后及時的、積極的幫助員工做好職業規劃，給予相應的培訓、教育，幫助員工得到提高、得到成長，從而滿足員工精神上的需求，提高員工對企業的滿意度，使員工將企業的發展與自身的發展結為一體。
強調制度管理
沒有規矩不成方圓，這一點在企業的運作、發展中更為重要，因為如果企業的每一個員工都忽略制度，那么所執行的行為就會存在嚴重的散漫性、隨意性，而這些都非常的不利于的企業的發展。正是因為這樣，企業的領導者、管理者必須從原則上重視制度管理，并將其放在日常管理工作中的第一位，一般來說，制度管理分為兩個層次：第一，明文上的制度管理。顧名思義，這一層次的制度管理也就是將企業的制度以文字的形式展現在員工面前，通常情況下，這種層次的管理還會與懲罰相結合;第二，文化上的制度管理。這一層次的管理其實是基于第一點的，因為只有不斷的貫徹、執行，才能夠在員工的思維中形成內在的約束力，可以說是由第一點轉換而來，但這一時期的制度管理幾乎已經不需要與懲罰結合了，因為這是企業長期管理過程中所形成的企業文化。
總而言之，企業文化是由企業日常的管理轉換而來，同時也是直接關系企業生存、發展的重要因素。由此可以看出，我國企業要想在激烈的市場競爭中獲得發展的空間、條件，就必須不斷的加強自身企業管理，因為只有強化了企業管理，才能夠更加有效的建設自身企業文化，最終以企業文化為自身企業的發展保駕護航。
