發(fā)布時(shí)間：所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、資金結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列變化。面對(duì)施工企業(yè)投資規(guī)模巨大的現(xiàn)實(shí)，迫使管理者在主觀上去尋找一種新的成本管理方法，來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從而達(dá)到企業(yè)控制和節(jié)
摘 要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、資金結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列變化。面對(duì)施工企業(yè)投資規(guī)模巨大的現(xiàn)實(shí)，迫使管理者在主觀上去尋找一種新的成本管理方法，來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從而達(dá)到企業(yè)控制和節(jié)約成本的目的。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本,作業(yè)成本法,施工企業(yè),工程成本
一、施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的意義
作業(yè)成本法自20世紀(jì)80年代以來(lái)在國(guó)外先進(jìn)制造企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了不可估量的作用。同樣,將作業(yè)成本分析應(yīng)用于施工成本管理中, 對(duì)于解決在實(shí)際施工生產(chǎn)中普遍存在的資源浪費(fèi)嚴(yán)重、成本居高不下、施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差的情況具有不可估量的作用。
1.可以提供準(zhǔn)確的成本信息
通過(guò)作業(yè)成本計(jì)算，能夠得到大量的中間成本結(jié)果，作為內(nèi)部成本管理使用。比如，通過(guò)施工項(xiàng)目各個(gè)作業(yè)的成本信息的匯總就可以得到部門總的成本信息。因此，能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算、進(jìn)行多維的成本核算。
2.可以控制工程成本
作業(yè)成本管理可以通過(guò)對(duì)成本要素和成本庫(kù)的分析，揭示哪些資源需要減少，哪些資源需要重新配置，最終確定如何改進(jìn)和降低作業(yè)成本，確保有限的資金用在刀刃上，使得企業(yè)通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量，進(jìn)而控制工程施工的成本。
3.可以提高企業(yè)管理水平
作業(yè)管理不僅僅是對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理，而是對(duì)全部施工流程中全部成本費(fèi)用的管理，重點(diǎn)放在每一作業(yè)的完成及其所耗費(fèi)的資源上。簡(jiǎn)而言之，可歸納為：減少完成某項(xiàng)作業(yè)所需要的時(shí)間或耗費(fèi);消除不必要的作業(yè);選擇成本最低的作業(yè);盡量實(shí)現(xiàn)作業(yè)共享，為降低作業(yè)成本創(chuàng)造有利條件;利用作業(yè)成本計(jì)算提供的信息，編制資源使用計(jì)劃，重新配置未使用資源。這些步驟貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從而使企業(yè)的管理水平處于不斷改進(jìn)的環(huán)境之中。
二、作業(yè)成本法原理
作業(yè)成本法的基本原理是“成本驅(qū)動(dòng)因素論”， 將決定成本發(fā)生的作業(yè)作為分配制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。其基本思想是在資源和產(chǎn)品之間引入一個(gè)中介——作業(yè)。作業(yè)成本計(jì)算程序就是把各資源庫(kù)成本分配給各作業(yè)，再將各作業(yè)庫(kù)成本分配給最終產(chǎn)品或勞務(wù)。這一過(guò)程可以分為三個(gè)步驟：
第一步：確認(rèn)和計(jì)量各種資源耗費(fèi)，將資源耗費(fèi)價(jià)值歸集到各資源庫(kù)。
第二步：確認(rèn)作業(yè)，將特定范圍內(nèi)各資源價(jià)值進(jìn)行分解，分配到作業(yè)成本庫(kù)中。這一步要做的工作包括以下兩個(gè)方面：一方面，確認(rèn)作業(yè)所包括的資源種類，也就是確認(rèn)作業(yè)所包含的成本要素(項(xiàng)目);另一方面，確立各類資源的資源動(dòng)因，將資源分配到各受益對(duì)象(作業(yè))，據(jù)此計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額。
第三步：將各作業(yè)成本庫(kù)價(jià)值分配計(jì)入最終產(chǎn)品或勞務(wù)成本計(jì)算單，計(jì)算完工產(chǎn)品或勞務(wù)成本。
在把成本庫(kù)成本計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算單以后，應(yīng)分別將各作業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值按一定方法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。
三、作業(yè)成本法在施工企業(yè)中的應(yīng)用
1.作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本應(yīng)用的可行性
作業(yè)成本計(jì)算法，它能夠克服傳統(tǒng)成本計(jì)算法的成本扭曲問(wèn)題，提供更準(zhǔn)確的成本信息，對(duì)于正確分析作業(yè)成本、核算產(chǎn)品成本、進(jìn)行資本支出評(píng)價(jià)有著十分重要的意義。除此之外，企業(yè)規(guī)模的上升，企業(yè)機(jī)械化程度的提高以及新理論、新材料、新思想、新的經(jīng)營(yíng)模式等的出現(xiàn)，這為建筑施工企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本體系創(chuàng)造了必要條件。
2.作業(yè)成本法在施工企業(yè)中的應(yīng)用條件
從本質(zhì)上來(lái)看，作業(yè)成本法既是一種成本計(jì)算方法，也是一種成本管理方法。施工企業(yè)要采用這種成本計(jì)算法，需要具備以下基本條件：企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品種類繁多;企業(yè)管理水平較高;企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)自動(dòng)化程度比較高，間接費(fèi)用占總成本比例較大;擁有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù);財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較高，掌握全新的成本管理思想。
3.作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)中的具體實(shí)施步驟
第一，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)活動(dòng)。在采用作業(yè)成本法對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析是確定工程項(xiàng)目施工成本的基礎(chǔ)。
第二，工程項(xiàng)目施工作業(yè)活動(dòng)成本的確定。以作業(yè)為基礎(chǔ)的施工成本的確定，其基礎(chǔ)是具體活動(dòng)的成本的確定，這也是作業(yè)成本法在施工成本管理中的應(yīng)用的核心。具體步驟如下：一是根據(jù)作業(yè)分析的結(jié)果, 明確在該活動(dòng)中所包含的活動(dòng)的內(nèi)容和步驟, 以及該活動(dòng)的輸出結(jié)果;二是確定具體活動(dòng)成果的度量指標(biāo)體系。某項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)消耗的勞動(dòng)量、實(shí)物量、價(jià)值等都應(yīng)有具體的指標(biāo);三是確定具體活動(dòng)的成本動(dòng)因;四是確定具體活動(dòng)所需要的資源和能力;五是確定具體活動(dòng)所占用的資源和能力的單價(jià);六是根據(jù)以上的信息確定具體活動(dòng)的成本。
第三，項(xiàng)目施工作業(yè)成本的計(jì)算。按照作業(yè)成本的一般計(jì)算程序,項(xiàng)目施工作業(yè)成本的計(jì)算。首先，應(yīng)當(dāng)是在項(xiàng)目層確認(rèn)、計(jì)量資源耗費(fèi),歸集為不同的資源庫(kù),如人工、材料、機(jī)械、水、電等。其次, 建立作業(yè)庫(kù),并將資源庫(kù)中所匯集的價(jià)值分配到作業(yè)庫(kù)中,當(dāng)然這是按照資源動(dòng)因進(jìn)行的,資源動(dòng)因是資源被各作業(yè)消耗的方式和原因。最后,是將作業(yè)成本庫(kù)中的價(jià)值按照作業(yè)動(dòng)因，如工作時(shí)間、使用數(shù)量、工程規(guī)模等分配計(jì)人產(chǎn)品;各分項(xiàng)工程。然后匯總,就得到整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。
四、結(jié)語(yǔ)
作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本計(jì)算、成本控制方法，它融合了許多先進(jìn)的管理思想。將作業(yè)成本的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行的循序漸進(jìn)、有條不紊，從必要的部分實(shí)施到全部的整體實(shí)施。在施工項(xiàng)目的管理上，應(yīng)予以高度重視，提高施工項(xiàng)目管理者的素質(zhì);在內(nèi)部成本控制上，進(jìn)行科學(xué)管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下，以最小的成本，爭(zhēng)取施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]孟驚雷.作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2008(6).
[2]王寧.作業(yè)成本法在我國(guó)的實(shí)施狀況及其推廣政策[J].會(huì)計(jì)之友,2006(8).
[3]孟焰.西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展及對(duì)我國(guó)的啟示[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1997.
[4]周云凌.成本會(huì)計(jì)—原理、實(shí)務(wù)、案例、實(shí)訓(xùn)[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2013.
