鐵路運輸管理中行車組織質量提升策略

發(fā)布時間：2021-06-26所屬分類：管理論文瀏覽：1次

摘 要： 摘要：鐵路運輸是貨物運輸?shù)闹匾�形式之一，為生活與生產帶來了極大便利，行車組織質量是影響運輸管理的重要因素，因此，本文提出鐵路運輸管理中行車組織質量提升策略研究。從規(guī)范并提高貨運安全管理制度、優(yōu)化貨運行車組織的集結方式、貨運區(qū)域協(xié)調、加強內

　　摘要：鐵路運輸是貨物運輸?shù)闹匾�形式之一，為生活與生產帶來了極大便利，行車組織質量是影響運輸管理的重要因素，因此，本文提出鐵路運輸管理中行車組織質量提升策略研究。從規(guī)范并提高貨運安全管理制度、優(yōu)化貨運行車組織的集結方式、貨運區(qū)域協(xié)調、加強內控管理四個方面進行質量提升，以此來促進鐵路貨物運輸?shù)玫竭M一步的發(fā)展。

　　關鍵詞：鐵路運輸;行車組織;貨物運輸

　　0.引言

　　鐵路運輸對于社會上的各個領域來說無論何時都是極其重要的，它不僅僅將社會各界聯(lián)結在了一起，還對經(jīng)濟的發(fā)展起到了很大的推動作用。在每個地區(qū)中，都有著鐵路集團沒他們都是區(qū)域性的，每一個鐵路集團都有著自己所要負責管控的區(qū)域，這些區(qū)域連接在一起，形成了一張鐵路運輸網(wǎng)。不僅如此，鐵路運輸?shù)倪B接也促使各區(qū)域的貨運量出現(xiàn)了新的增長點，當然在這樣的大環(huán)境下，貨物運輸路徑的擴展所帶來的有利條件是大家有目共睹的，但是我們還應該重視的還有在運輸過程中，行車組織的質量問題。這個問題同樣也是影響鐵路運輸質量的重大因素之一。其實，鐵路集團都有著一套行車組織質量標準，每個區(qū)域集團雖然會實行，但是也會存在一些不同，但是這樣的標準卻沒有被高度統(tǒng)一。但是隨著我國城市化的進程的推進，工業(yè)生產也給鐵路貨物運輸帶來了巨大壓力，在這樣的發(fā)展背景下，行車質量依然存在著水平不高、設備落后的情況，這也導致了鐵路貨物運輸效率慢，對整個鐵路運輸造成消極影響。所以，本文會通過對以上現(xiàn)象的研究，進一步更加深入的相關行車組織進行分析優(yōu)化，使鐵路貨物運輸為社會發(fā)展提供運力支持。

　　1.行車組織質量提升策略

　　1.1規(guī)范并提高安全管理制度

　　安全可以說是行車組織中最重要的一項制度了，無論在何種情況下，安全都是必須要保證的。所以，要以日、月、年為單位，首先，要對行車的相關設備進行按時的維護、搶修。這樣的工作是有一定意義的，雖然繁瑣，但是卻可以保證鐵路運輸?shù)男熊嚱M織更加高效地完成相關的工作。安全隱患有時候是容易被忽視的。沒發(fā)生問題是運氣，可是一旦發(fā)生問題，那將是災難性的，有的甚至會造成不可挽回的損失。所以我們應該提升自己的安全意識，盡可能排除行車上的問題，縮短工作時間，以提高工作的效率，增強工作的穩(wěn)定性。其次，對于安全管理制度，應該加強人、物的防制基礎。要確保行車工作人員的工作狀態(tài)都要達到最好的狀態(tài)。然后要對鐵路行車組織安全調度系統(tǒng)進行進一步完善，根據(jù)細致的指揮，對人物防制進行提升。還應根據(jù)崗位實際情況和管轄范圍，對各個班組進行適當?shù)膬?yōu)化與變更。對于崗位缺人的現(xiàn)象，也應該根據(jù)適當?shù)拇胧┻M行引進和解決。

　　還應該制定一系列的考核制度約束行車人員的工作積極性，這樣不僅可以增加對運輸過程中的各種狀況發(fā)生的反應，還可以大幅度地提高貨物運輸?shù)男�率。在日常管理中，對行車組織和行車人員的管理做出相對嚴格的落實，也會更加確保運輸質量的提升。還可以對安全管理制度進行一定的創(chuàng)新，在老的制度的基礎上進行新的制度的創(chuàng)新，不斷改善制度中不合適的地方，在小細節(jié)上進一步做出深化改進，實現(xiàn)更為科學的、精細化的管理制度。有了更為優(yōu)化的規(guī)范和制度之后，應該對他的監(jiān)督體制進行提升，這個階段應該制定一些獎懲制度，當然，對于這個監(jiān)督制度，需要注意的是要提高列車運輸工程中的監(jiān)管工作[1]。要堅持客觀、合理、科學。對于做得好的班組人員應該給予適當?shù)莫剟睿瑢τ谧龅牟畹模�也應該進行批評，或者適當?shù)剡M行一些小懲罰。只有這樣，才可以將日常的管理工作更加優(yōu)化，讓鐵路行車運輸能保持更加健康的狀態(tài)進而持續(xù)發(fā)展。

　　1.2優(yōu)化行車組織的集結方式

　　對于行車組織的集結方式，一般指的是行車的編組工作。通常情況下，當列車沒有集結到標準要求的時候，或者是在已經(jīng)發(fā)車的時候出現(xiàn)問題，那它是不能正常發(fā)車或者不可以抵達目的地的，同時在發(fā)車前還需要考慮列車的速度、狀態(tài)以及載物重量，這些狀況是會對鐵路交通造成非常大的消極影響的。所以，這也就顯得編組工作的重要性了。要相對這類問題進行改善，其實可以采用一些定點的方法對他們進行集合。它會使整個工作變得更加有層次化，工作人員之間的工作交接也變得更為清晰，簡化了工作內容，縮短了工作時間，推動了列車管理的相關工作進度，提高了效率，使整個工作體系制度變得更加和諧完整。但是，還是存在著一些相關細節(jié)問題的，那就是技術能力不強，人員安排冗雜，分站點設備也相對老舊落后，這些都是會對集結造成影響。所以我們應當對此制度方案進行優(yōu)化，可以通過優(yōu)化組織方案來解決相應的問題，使之變得更為穩(wěn)定、容易控制[2]。當然，對于人與物的運輸還是有所不同的，人的鐵路運輸相對難以控制，人較為密集時，是有很大的流動性，也容易出現(xiàn)很多的突發(fā)狀況，所以不是很穩(wěn)定。但是這些狀況都可以用制度的規(guī)范，班組人員的引導來有效避免。至于貨物運輸，以煤炭舉例，可以通過多種途徑解決，首先是增加車站的設備以及車站人員的素質水平，這樣可以有效地提升縮短裝車和運輸?shù)臅r間，并同時對行車組織質量的提升也有很大的幫助，但是這種策略可能會相對地增加成本，所以在條件允許的情況下可以制定。其次是可能增加其裝車能力，一般情況下，煤炭行車都會有特定的或者是固定的運輸路線，可以對已有的路線進行改進，擴大路線附近站點的裝車范圍，盡量減少運輸時車輛的往返次數(shù)，這樣也可以很有效地保證行車組織的質量，進而提高相關車輛的運輸效率。

　　1.3進行適當?shù)膮^(qū)域協(xié)調

　　在鐵路貨物運輸?shù)南嚓P調度中，是很需要工作人員、班組人員之間的相互協(xié)調的，這個過程不僅僅是解決問題的過程，還是培養(yǎng)相關工作默契的過程。所以，應該定期進行工作會議的召開，而且應該加大范圍，定期召開全路段范圍的工作調度會議。在會議上，可以各自分享自己在行車運輸上的優(yōu)秀經(jīng)驗，也可以分區(qū)域進行討論，交流，更加可以隨意提出一些在鐵路運輸、行車組織，工作調度等方面出現(xiàn)的問題，大家可以先進行討論，然后對此提出解決方法，并對于后續(xù)的工作進行進一步的安排和整理。在區(qū)域協(xié)調過程中，難免會出現(xiàn)一些問題。但在這一過程中，還需要鐵路機構與公路物流、航空物流的關系[3]。專車運輸時間過長、運輸機制落后、揀貨機制混亂等相關問題。這些問題對快捷運輸業(yè)務的影響是極大的，會使之缺乏實效性。不僅如此，實際操作中經(jīng)常會出現(xiàn)偏差，在客貨車混合運輸?shù)倪^程中，增設的自動分揀體系，雖然可以網(wǎng)絡技術，去提升貨物分揀的快速性與準確性，但也會出現(xiàn)小失誤。而在專門運輸列車的機制上，則需要相關的一些企業(yè)結合地方鐵路集團的調整系統(tǒng)，靈活選擇一種適合于貨物類型的車輛，完善鐵路物流在第一時間內得到有關聯(lián)的車輛信息，根據(jù)相關需求去完成運輸目標，更好地提升車輛的利用價值和組織質量。

　　任何一個點的鐵路貨運工作均與裝卸組織有著密不可分的聯(lián)系，在貨場從事裝卸作業(yè)的有多家公司，因溝通協(xié)調不暢一直存在一定程度的矛盾，矛盾激化時發(fā)生堵貨場情況，導致裝不了、卸不成的事件。如何協(xié)調好裝卸公司之間的關系，成為鐵路貨運的一個問題。為了確保貨場的暢通，避免矛盾激化，邀請裝卸公司負責人，召開裝卸協(xié)調會。向其闡明貨裝之間唇齒相依、榮辱共存的道理，依托共同點，共同商討解決分歧的方案，本著求大同、存小異的原則，明確產生分歧時先通報情況再協(xié)商處理辦法，取得各方一致認可。在日常鐵路貨運的裝卸工作中，發(fā)現(xiàn)有小矛盾，及時通知領導，進行協(xié)商處理，防止矛盾擴大和升級，由此確保鐵路貨場貨物運輸秩序的暢通。

　　1.4加強內控管理

　　對于行車組織來說，內控管理是核心管理。只有對此進行一定的內部控制和內部管理，才可以提升行車組織質量。要加強內控管理，主要可以從這幾方面進行分析，首先，要適當提升輸管理人員的管理素質和專業(yè)的能力，這個可以通過定期的培訓實現(xiàn)，制定能夠出一套適合于行車人員的基本培訓方案，定期組織培訓，并在可行范圍之內，可以進行輪崗的培訓，是各個崗位的人員對于其他工作內容都有一定的了解，這樣不僅加強了能力，也極大地豐富了知識的儲備量。其次是分享管理經(jīng)驗，相關崗位領導可以分享自己的管理經(jīng)驗，作為內控管理的基礎。也加強了各崗位之間的聯(lián)系。最后是各個環(huán)節(jié)派遣專業(yè)人員對整個過程進行監(jiān)控，確保操作的規(guī)范性[4]。行車組織也可以分為很多環(huán)節(jié)，在各個環(huán)節(jié)上，有專人進行檢查會使工作效率得到很大提高，也是內部管理更加緊密，有助于加強內控管理。

　　相關知識推薦：鐵路運輸?shù)恼撐目砂l(fā)表的期刊

　　內控管理一定要具體，細微，例如，鐵路貨物運輸?shù)呢撠熑耍�一般會車輛上設置一個專用的區(qū)域或車廂，以這個車廂來運輸一些小件的貨物，然而，由于列車在站臺停靠的時間是有限制的，時間很短，不易裝卸大件的貨物，但是如果是小件貨物的話，就很容易裝卸車了，這樣的方式是有很高的可行性的。這就很考驗班組人員之間細致的配合了[5]。還有關于專線列車行車組織的管控。專線列車主要是指經(jīng)過調整或者改造過的列車，它們有固定的路線，固定的運輸方式，幾乎會在夜間檢修和人天窗線路等時間對貨物進行運輸，對于這樣的模式，行車組織需要提前對時間、地點、路線進行一系列的認真核對，保證運輸?shù)目尚行裕�之后還要對運輸物品進行核查，這些都是需要內部控制來進行分配的，只有完整的體系才能使過程變的順利。但是無論是那種模式，都是需要緊密的內控管理才能完成的更加順利的。

　　結束語

　　雖然鐵路交通運輸在現(xiàn)如今發(fā)展較為迅速，但是對于行車組織質量依然不是十分全面，為了使運輸變得更加高效，需要我們在日常生活中提升自己的相關意識，嚴格落實管理制度，還要進一步提升自己的工作能力，相信未來鐵路運輸會有更加堅實的未來。——論文作者：崔峻菠