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摘 要： 摘要：在新時期背景下，企業發展過程中面臨的機遇和挑戰是并存的，現代企業如何在新形勢下，結合企業自身的特點，對資產管理工作進行調整和完善，是促進企業發展的有效方式，而進行資產管理工作精益化管理是提高企業管理水平，提高企業經濟效益的重要手段。
摘要：在新時期背景下，企業發展過程中面臨的機遇和挑戰是并存的，現代企業如何在新形勢下，結合企業自身的特點，對資產管理工作進行調整和完善，是促進企業發展的有效方式，而進行資產管理工作精益化管理是提高企業管理水平，提高企業經濟效益的重要手段。基于此，本文章對完善廢舊物資回收管理助推資產全過程管理精益化進行探討，以供相關從業人員參考。
關鍵詞：廢舊物資回收;資產管理;精益化
引言
現代企業制度不斷完善，企業著力于資產管理，是推進內控管理構建的重要保障。企業在資產管理中，應從發展的維度空間，推進“財務+”的發展進程。精益化管理理念在資產管理中的實踐，能夠從細化的財務要素中，不斷地拓展資產管理效能，從不同層面提升資產管理水平。為此，資產管理精益化的科學實踐，能夠適應新的時代發展需求，從資產管理制度、內容及流程等要素的精益化方面實現企業資產管理的科學構建。
1精益化管理基本概述
在企業資產管理工作中，精益化管理是其中的重點。在如今很多企業在發展中都對資產管理精益化方法進行研究與分析。在企業資產精益化管理工作的落實中，要對企業實際發展情況有正確了解，同時掌握市場發展趨勢與發展需求，這樣才能促使精益化管理工作更好落實，提升資產管理水平。資產精益化管理主要是將不同工作以及職責落實到相應工作人員身上以及工作部門，使工作人員能夠對自身在資產管理工作中應該完成的工作以及需要肩負的責任有正確認識，確保各項工作都有專業工作人員負責，避免工作混亂情況出現。通過資產精益化管理工作的更好落實，使企業管理水平得到提高，實現企業可持續發展。
2企業資產管理中主要存在的問題
2.1管理內容單一狹窄
資產存在顯著的無實體性這一特點，導致自身功能難以直觀體現出來，只能停留于觀念中，所以經常被企業忽視。在傳統觀點下，資產具體包括著作權、專利權以及商標權等，企業在其具體管理中應該加強關注這些內容。不過在新時代背景下，資產內容有了很大的改變，延伸至人力資源管理、品牌管理等方面，重要性越來越凸顯。但是很多企業運營管理者的觀念還停留傳統階段，沒能及時調整和轉變過來，導致管理內容單一狹窄，阻礙到資產作用的發揮與體現。
2.2基礎工作質量效率不高
在企業資產管理工作中，資產管理工作仍舊延續傳統的工作模式，思想保守、工作方式陳舊，即使引進了先進的管理理念和工作模式，但是在實際的工作中落實不到位，缺乏創新性。另外，企業中會計信息失真的現象時有發生，這與資產基礎工作質量低下、監管力度不夠有著直接的關系。企業資產管理工作存在盲目性，沒有緊密聯系企業長遠戰略規劃，最終導致資產管理工作缺乏指導依據。
2.3精益化管理面狹窄
精益化管理是對傳統粗放式管理的創新優化，更是基于資產管理要求，拓展管理“面”。但是，在精益化管理的實施中，精益化管理“精細度”不足，未能真正實現精益化資產管理。特別是在資產管理流程、管理內容等方面，尚未形成精益化的管理體系構建，影響到資產管理效能。此外，企業在對資產管理的認識存在偏差，精益化的實施“面”比較狹窄，更多地集中于管理內容的精益化，對于資產管理流程、管理制度等的精益化構建欠缺，極大地影響到企業資產管理的實效性。
3企業資產精益化管理的措施
3.1強化基礎工作管理意識
正所謂“萬丈高樓平地起”，只有基礎工作做得好，企業才能取得階段性成果，而獲取更多的經濟效益。因此，在資產管理工作中，企業各級管理人員應當進一步加強資產基礎工作管理力度，在實際工作當中，首先在部門內部設立一個小目標，并從每一件小事抓起，將小目標實現以后，可以逐步增加目標實現的難度，并循序漸進的把每一項細節工作做好、做精、做細。比如資產報表編制工作屬于資產管理的基礎性工作，如果報表編制人員出現工作疏忽，導致資產數據出現差錯，將直接影響資產全局工作的順暢銜接。而為了避免這種情況的發生，資產管理人員應當樹立高度的主人翁責任意識與大局意識，著眼于細微之處，及時查找出工作當中存在的問題與漏洞，并予以糾正，確保資產基礎工作不出現差錯。
3.2完善內部控制體系
在目前的財會工作精益化管理中，國家制定了相應的法規制度，而這也是企業開展會計工作的法律依據。企業中如何完善內部控制體系，以資產制度為例，在進行資產制度革新時，要以內部控制結構為根本出發點，掌握部門的核心要素，對內部控制的流程進行不斷優化，明確劃分部門的職責，將工作落到實處，以不斷完善內部控制體系。對于審計部門而言，要建立完善的評價機制，對內部控制制度進行有效的監督和評價，對其中存在的問題，要及時地提出針對性的建議，以確保內部控制工作的有效性，最終推動企業發展。
3.3引進先進的技術輔助精益化資產管理
隨著我國經濟和科技的發展，計算機作為新時期下的技術產物，在各個領域中都被利用。而企業在現下要想對內部的資產管理提高效率，必不可少的就是計算機設備的輔助，因為它能夠代替過去的人力，這樣既省時又省力。比方說在資金的預算上，以前需要多個工作人員進行規劃與商議，但是現在利用計算機就能快速的計算出來。而無論是企業的領導人還是財政部門的管理人員都要樹立起這一意識，并健全信息化覆蓋的面積，通過全面的監控來約束員工，使他們對待工作盡心盡責，而資產部門在信息化技術的支持下才能真正的實現精益化的管理。
3.4落實資金預算管理制度
資金管理是企業財務精益化管理中的重點工作，企業對于構建完善的資金預算管理制度應給予更多重視。通過制度的落實，可以實現對流動資金的有效控制，對各項工作的展開進行提前預算，將資金成本花費控制在有效范圍內。
3.5加強對資產管理人員的培訓
資產管理人員的綜合素養將直接決定著資產運作的質量，那么對于他們的綜合素養提升也是企業需要重視的任務。可以對他們進行定期的培訓與考核，這從入職就要做起，提高資產管理人員的招聘門檻，不僅要有學歷、知識以及經驗，還應當檢測他們的人文素養。在職的資產管理人員必須要每年都進行考核，并設立相應的獎勵，他們在工作中就是積累經驗的過程，考核的主要方向就是他們對待工作的意識和他們的思想政治情況，這樣才能建立起一支高素質的資產管理人員，并促進精益化管理的開展。
結束語
綜上所述，隨著企業的不斷發展，會計職能是否得到了有效發揮，直接決定著會計質量的好壞，如何對資產管理工作進行精益化管理，從根本上提高企業的經濟效益和核心競爭力，是現代企業在發展中必須要重視的工作。企業在發展中，要能夠立足企業自身，正視資產管理工作中所存在的問題，針對問題采取精益化的管理方式，制定相應的制度體系，以推動資產管理工作更好更有效地開展，同時資產管理工作人員的素質也非常重要，培養資產管理工作精益化管理專業人才，通過利用先進的技術提升財務管理水平，最終推動企業的穩健可持續發展。——論文作者：賈新
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