發(fā)布時(shí)間：2020-09-17所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：從國(guó)家的層面來(lái)說(shuō)，機(jī)械制造行業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力與技術(shù)水平的體現(xiàn)，對(duì)于國(guó)家的進(jìn)步有著重要的影響。對(duì)于我們國(guó)家來(lái)說(shuō)，機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常迅速的，但是我們必須承認(rèn)的是我國(guó)當(dāng)前的機(jī)械制造行業(yè)的水準(zhǔn)與發(fā)
摘要：從國(guó)家的層面來(lái)說(shuō)，機(jī)械制造行業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力與技術(shù)水平的體現(xiàn)，對(duì)于國(guó)家的進(jìn)步有著重要的影響。對(duì)于我們國(guó)家來(lái)說(shuō)，機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常迅速的，但是我們必須承認(rèn)的是我國(guó)當(dāng)前的機(jī)械制造行業(yè)的水準(zhǔn)與發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)還有不小的差距，這不僅僅的體現(xiàn)在機(jī)械制造行業(yè)的技術(shù)水平發(fā)展之上，還體現(xiàn)在行業(yè)的規(guī)范體系形成之中。從最為基礎(chǔ)的機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理來(lái)說(shuō)，我們的不足之處還有很多，相關(guān)制度的不完善，安全管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)的缺乏，現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)的員工的安全意識(shí)薄弱，因此從行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度考慮，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)范勢(shì)在必行。
關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);安全管理
引言
在新時(shí)期背景下，機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品更新速率較快，提高了產(chǎn)品制造工序的復(fù)雜程度，使機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)存在諸多安全隱患。為保障機(jī)械制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高生產(chǎn)效益，管理者需提高對(duì)安全管理的重視，營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。就此，關(guān)于企業(yè)安全管理的問(wèn)題與對(duì)策分析具有鮮明現(xiàn)實(shí)意義。
1關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)概述
在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展之中，每一個(gè)行業(yè)都在一定的程度之中形成了自己的特點(diǎn)與規(guī)定，機(jī)械制造行業(yè)同樣如此。在機(jī)械制造行業(yè)之中，企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，每一個(gè)產(chǎn)品的制造都對(duì)應(yīng)著一定的制造工藝程序，必須的要按照有關(guān)的程序制造產(chǎn)品，具體生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才會(huì)符合實(shí)際的要求和需要。通常的機(jī)械產(chǎn)品的制造會(huì)有精準(zhǔn)的步驟，不同的步驟分屬于不同的生產(chǎn)車間，一件產(chǎn)品在完成的過(guò)程之中，要在不同的車間、不同的工藝之中進(jìn)行技術(shù)性的加工，在每一個(gè)工藝流程完成的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)于所參與的每個(gè)車間產(chǎn)出成品進(jìn)行檢測(cè)與綜合性裝備，才可以在最后的階段得到符合要求的產(chǎn)品
2機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理原則
想要做好機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理就應(yīng)該先了解幾個(gè)安全管理制度的原則：(1)勤檢查，及時(shí)的了解設(shè)備中的各種損耗，時(shí)刻把握著設(shè)備的狀態(tài)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，更換零件或者補(bǔ)充各種缺少的添加劑和油脂，保證設(shè)備能夠良好、高效、持久的運(yùn)行。(2)強(qiáng)化檢查效果，經(jīng)常去了解機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，避免機(jī)械設(shè)備在工作中出現(xiàn)超負(fù)荷的情況導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)失誤。(3)安全檢查，進(jìn)行管理檢修工作時(shí)，需按照相應(yīng)的操作流程和注意事項(xiàng)進(jìn)行作業(yè)，該停機(jī)停機(jī)，該斷電斷電，確保檢修人員和設(shè)備的安全。(4)及時(shí)性，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能夠有相關(guān)技術(shù)人員迅速的解決問(wèn)題，也需要操作人員對(duì)設(shè)備的相關(guān)狀態(tài)有一定的了解和預(yù)判，做到提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，經(jīng)常檢修維護(hù)，讓機(jī)械生產(chǎn)制造設(shè)備保持在一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)上。
3安全生產(chǎn)管理工作在機(jī)械制造企業(yè)中的不足
3.1安全機(jī)制體系不夠完善
在機(jī)械制造企業(yè)中，企業(yè)最關(guān)注生產(chǎn)量以及產(chǎn)生的收益，對(duì)員工個(gè)人的安全以及生產(chǎn)過(guò)程中的管理工作重視不足。很多車間管理者目前仍然抱有一種落后的思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)為生產(chǎn)是第一位的，人的安全是第二位的。在近年機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的影響之下，眾多企業(yè)更是盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，沒(méi)有制定相關(guān)的車間安全手冊(cè)，也沒(méi)有安排相關(guān)的車間安全機(jī)制培訓(xùn)，這樣不完善的安全機(jī)制體系，給車間安全生產(chǎn)帶來(lái)很大隱患。
3.2在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備方面的管理缺陷
在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之中，機(jī)械設(shè)施的技術(shù)狀態(tài)直接的影響著生產(chǎn)安全，機(jī)械設(shè)施是需要定期的進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)的，而在實(shí)際的生產(chǎn)之中，卻普遍的存在著機(jī)械企業(yè)為了趕進(jìn)度，生產(chǎn)設(shè)施超負(fù)荷的運(yùn)作，短期內(nèi)也許不會(huì)有問(wèn)題，但是長(zhǎng)時(shí)間的下來(lái)，機(jī)械生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施就會(huì)出現(xiàn)安全的隱患，這與企業(yè)錯(cuò)誤的效益最大化思想有著分不開(kāi)的關(guān)聯(lián)。機(jī)械設(shè)施缺乏基本的維護(hù)保養(yǎng)，即使出現(xiàn)問(wèn)題，也是簡(jiǎn)單的進(jìn)行修復(fù)，根本的不會(huì)進(jìn)行全面的檢查保養(yǎng)，長(zhǎng)此以往，安全事故的隱患被埋下了。
3.3缺乏對(duì)物質(zhì)的有效管理
車間內(nèi)部主要是進(jìn)行物品生產(chǎn)，車間內(nèi)部會(huì)存在各種物品，包括易燃易爆物品、容易卷入車床的物品，等等。對(duì)這些物品的管理一旦出現(xiàn)紕漏，會(huì)給人們的人身安全造成巨大傷害。例如，在進(jìn)行相關(guān)鐵料物資采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)其質(zhì)量和重量沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督和審核，那么在實(shí)際使用過(guò)程中，這些材料就會(huì)因質(zhì)量或重量不過(guò)關(guān)產(chǎn)生相關(guān)工作事故。另外是易燃易爆物品的存放處，如果把易燃易爆物品放在高溫處，那么對(duì)車間人員的生產(chǎn)又是一種危害。因此，在車間工作過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)車間內(nèi)物資的有效管理，這是做好機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵一步。
4機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效措施
4.1完善優(yōu)質(zhì)的相關(guān)制度
(1)先對(duì)設(shè)備的使用環(huán)境進(jìn)行分析，很多高精度的生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)都極其復(fù)雜并且脆弱，很容易受到使用環(huán)境的影響，設(shè)備所處環(huán)境的過(guò)熱、過(guò)冷、灰塵過(guò)多、信號(hào)干擾等等情況的影響。先做到結(jié)合這些外界因素條件分析可能會(huì)對(duì)設(shè)備造成的影響和損害，以及做到預(yù)防避免，以保證機(jī)器的良好運(yùn)行。(2)為遏制操作人員失誤所帶來(lái)的影響，安全管理制度能夠真正落到實(shí)處，可以必要的采取一些懲罰機(jī)制，對(duì)因疏忽而對(duì)機(jī)械設(shè)備造成影響的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，讓員工從根本上提高自我約束能力，避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)。(3)對(duì)維修人員的能力定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，不斷提升維修人員的專業(yè)水平，拔高檢查質(zhì)量，增強(qiáng)維修效率，讓每一個(gè)維修工人都具備對(duì)于問(wèn)題的預(yù)測(cè)能力、發(fā)現(xiàn)能力和高效維修能力。同時(shí)根據(jù)不同的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)文化，還可以制定不同的相關(guān)制度，而且要及時(shí)的對(duì)制度進(jìn)行更新更正，避免因制度上的漏洞出現(xiàn)，而對(duì)企業(yè)公司帶來(lái)?yè)p失。
4.2建立更加健全的安全生產(chǎn)管理制度和方法
在機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和方法是做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。車間管理人員可以按照車間實(shí)際情況，和車間內(nèi)的工作代表共同研究制定一份車間內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度，以及車間設(shè)備使用手冊(cè)。使員工在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)制度和方法操作機(jī)床，最大限度地使車間內(nèi)的工作更加程序化和規(guī)范化，減少車間內(nèi)部生產(chǎn)安全隱患。
4.3加強(qiáng)機(jī)械操作人員專業(yè)化及系統(tǒng)化培訓(xùn)
首先，機(jī)械操作人員上崗前必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)及安全意識(shí)培養(yǎng)，以強(qiáng)化他們機(jī)械制造加工設(shè)備操作專業(yè)能力的同時(shí)，提高他們的設(shè)備安全操作意識(shí)，從而減少設(shè)備故障發(fā)生，降低安全事故發(fā)生率;其次，機(jī)械制造加工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)提高機(jī)械操作人員上崗要求，即不僅要求具備很強(qiáng)的專業(yè)能力，還要求有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、安全意識(shí)及責(zé)任感;最后，要鼓勵(lì)設(shè)備操作人員積極去其他優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)新的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用技術(shù)，以不斷提升自己的機(jī)械操作水平，從而減少故障發(fā)生，提高機(jī)械制造加工生產(chǎn)質(zhì)量及效率，最終促進(jìn)制造業(yè)健康發(fā)展。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的思想教育，以提升他們的工作責(zé)任感，使他們能夠積極主動(dòng)的檢查、維修和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備。
結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理分析，符合時(shí)代發(fā)展的要求，和對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)整體的規(guī)范情況，在一定的程度之上推動(dòng)了行業(yè)制度的成熟發(fā)展，使得機(jī)械制造行業(yè)體系逐步的趨向完善。——論文作者：黃翔
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