發(fā)布時(shí)間：2020-09-14所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：文章指出目前國(guó)際電站工程施工人員和機(jī)械管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出通過設(shè)計(jì)和實(shí)施信息化管理，全面提高國(guó)際電站工程項(xiàng)目安全管理的效率和效果，徹底、全面、多維度地改變安全管理流程和工作模式。 關(guān)鍵詞：人、機(jī)安全管理;信息化;應(yīng)用研究 在國(guó)際
摘要：文章指出目前國(guó)際電站工程施工人員和機(jī)械管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出通過設(shè)計(jì)和實(shí)施信息化管理，全面提高國(guó)際電站工程項(xiàng)目安全管理的效率和效果，徹底、全面、多維度地改變安全管理流程和工作模式。
關(guān)鍵詞：人、機(jī)安全管理;信息化;應(yīng)用研究
在國(guó)際電站工程項(xiàng)目施工過程中，存在以下問題：(1)班組眾多，施工人員安全意識(shí)淡薄，大部分文化水平不高，安全技能不全面。(2)施工人員流動(dòng)頻繁，安全教育存在隱患。(3)工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁。(4)為趕工期、搶進(jìn)度而造成機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作、違章操作、帶病作業(yè)、維修保養(yǎng)不及時(shí)，使機(jī)械有效利用率低。(5)項(xiàng)目安全管理人員需要花大量時(shí)間和精力對(duì)人員和機(jī)械臺(tái)帳進(jìn)行維護(hù)，缺乏對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與管理，存在重復(fù)性的工作。在安全管理規(guī)范化水平持續(xù)提高和信息化技術(shù)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，要求借助信息技術(shù)輔助項(xiàng)目“人、機(jī)”安全管理，通過應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有工作方式，提高“人、機(jī)”管理的工作效率。
1“人、機(jī)”信息化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念
促進(jìn)安全基礎(chǔ)工作改革
為了適應(yīng)現(xiàn)代化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理需要，國(guó)際電站工程項(xiàng)目的安全管理工作也要不斷地調(diào)整和改革，特別是面對(duì)信息化時(shí)代的挑戰(zhàn)，這種調(diào)整和改革不僅必要，而且是十分迫切的。工程項(xiàng)目應(yīng)用“人、機(jī)”信息化管理系統(tǒng)，無論是對(duì)提高從業(yè)人員的素質(zhì)，還是對(duì)改進(jìn)安全管理方法，都會(huì)產(chǎn)生很大的促進(jìn)效果。
1.2提高安全管理工作效率
國(guó)際電站工程項(xiàng)目應(yīng)用“人、機(jī)”信息化管理系統(tǒng)，規(guī)范“人、機(jī)”安全管理流程，統(tǒng)一各個(gè)流程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)，借助計(jì)算機(jī)的邏輯分析功能，對(duì)“人、機(jī)”的動(dòng)態(tài)管控和各個(gè)流程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及“人、機(jī)”之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉驗(yàn)證，大量減少人力參與數(shù)據(jù)核驗(yàn)，提高工作效率、保證工作質(zhì)量。
1.3規(guī)范施工隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)
根據(jù)層級(jí)管理模式，國(guó)際電站工程項(xiàng)目需定期對(duì)施工隊(duì)伍或班組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，傳統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)基本上依據(jù)月度大檢查或者某一次考核結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)。隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，施工復(fù)雜程度的加深，“人、機(jī)”的不斷投入和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不斷積累，考核評(píng)價(jià)工作很難做到科學(xué)、合理。為了進(jìn)一步規(guī)范考核評(píng)價(jià)的嚴(yán)肅性，在信息化管理系統(tǒng)中設(shè)定檢查分析標(biāo)準(zhǔn)，按照管理需要直接導(dǎo)出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，作為對(duì)施工隊(duì)的考核依據(jù)。
1.4推動(dòng)安全管理制度流程化設(shè)計(jì)
通過“人、機(jī)”信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，總結(jié)“人、機(jī)”的管理流程和日常安全管理的工作流程和職責(zé)，對(duì)人員管理制度和機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行完善，采用流程圖的形式直觀地表達(dá)管理要求。
2“人、機(jī)”信息化管理系統(tǒng)的工作成效及應(yīng)用情況
2.1比照方便，內(nèi)容全面
(1)人員管理：國(guó)際電站工程項(xiàng)目施工人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部收集人員的身份證、特種作業(yè)操作證和設(shè)備操作證等錄取相關(guān)信息和證件掃描件，再根據(jù)施工隊(duì)和工種進(jìn)行分類登記，安全管理人員通過建立現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員數(shù)據(jù)庫，從施工人員進(jìn)場(chǎng)、安全教育、技術(shù)交底，考核評(píng)價(jià)和撤場(chǎng)建立一套完整的人員管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的精細(xì)化管控，確保所有施工人員處于受控狀態(tài)，保障施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
(2)機(jī)械設(shè)備管理：通過系統(tǒng)錄入機(jī)械設(shè)備名稱、類型、驗(yàn)收、維修保養(yǎng)情況等信息，建立機(jī)械設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，保證機(jī)械設(shè)備的安全性能完好，預(yù)防發(fā)生機(jī)械設(shè)備傷害事故，切實(shí)保障施工人員人身安全。
2.2流程清楚，安全工作按部就班
(1)人員系統(tǒng)：通過人員的日常管理活動(dòng)，對(duì)人員的安全教育培訓(xùn)情況、違章情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析人員違章高發(fā)地、高發(fā)部位、習(xí)慣性違章事件以及個(gè)人的慣性違章情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。根據(jù)人員所屬班組、工種、培訓(xùn)情況、安全交底情況、時(shí)間段等條件對(duì)人員數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以直接鏈接查看人員信息。
(2)機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)：通過機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、使用、維修、保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)機(jī)械設(shè)備名稱、類別、使用部位、維修保養(yǎng)情況、操作違章比例、違章時(shí)間等條件對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果以圖表的形式展示。
2.3工作精準(zhǔn)度和及時(shí)性大大提高，降低勞動(dòng)強(qiáng)度
(1)可以使安全管理人員更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地對(duì)項(xiàng)目人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、建立“人、機(jī)”管理網(wǎng)絡(luò)和檔案信息。
(2)根據(jù)人員、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)情況和系統(tǒng)提供自動(dòng)提醒功能，對(duì)即將到期的作業(yè)人員證件和設(shè)備進(jìn)行提前預(yù)警。
(3)人員管理與安全管理信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，可以對(duì)人員的頻繁違章區(qū)域和部位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)相關(guān)班組施工違章情況進(jìn)行分析，以便于有針對(duì)性地對(duì)相關(guān)作業(yè)人員、相關(guān)工種進(jìn)行安全教育和管理。
(4)機(jī)械設(shè)備與安全管理信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，可以從部分工程維度查看相關(guān)作業(yè)人員和負(fù)責(zé)人的教育交底情況、相關(guān)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)情況等，并可以輕松掌握常見問題集中區(qū)域，有利于安排下一階段的安全檢查重點(diǎn)。
(5)系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總并生成人員、設(shè)備統(tǒng)計(jì)圖表和趨勢(shì)，實(shí)時(shí)掌握“人、機(jī)”管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)控，從而達(dá)到動(dòng)態(tài)安全管控的目的。
(6)根據(jù)“人、機(jī)”的月度使用情況統(tǒng)計(jì)匯總生成人員設(shè)備月報(bào)表，使領(lǐng)導(dǎo)層可以直觀掌握“人、機(jī)”每月的動(dòng)態(tài)情況。
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3結(jié)語
人員和機(jī)械設(shè)備是安全管理的兩個(gè)基本要素，“人、機(jī)”信息化管理系統(tǒng)通過對(duì)“人、機(jī)”的安全管理和動(dòng)態(tài)管控，將各個(gè)流程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)檢查和合法性檢查，快速確定數(shù)據(jù)的相關(guān)性和特征信息，從而進(jìn)行信息間的交叉驗(yàn)證，在不同展現(xiàn)維度輸出運(yùn)算分析的成果，降低了人工作業(yè)量、提高工作效率、保證工作完成的質(zhì)量。因此，通過“人、機(jī)”信息化管理系統(tǒng)的研究，依靠計(jì)算機(jī)的信息處理能力，有效把握“人、機(jī)”的關(guān)鍵因素，高效分析“人、機(jī)”在安全生產(chǎn)過程中的工作狀態(tài)和工作性能，從而規(guī)范“人”的安全行為，提升機(jī)械設(shè)備防護(hù)水平、過程控制水平、智能管理水平。實(shí)現(xiàn)人員和機(jī)械設(shè)備的本質(zhì)安全，真正做到施工現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)”安全管理受控可控。——論文作者：劉雪峰
