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摘 要： 摘要：隨著經濟社會發展、信息化時代到來，特別是大數據的技術產生之后大幅提升工作效率和效果。在進行人力資源招聘時，使用大數據的技術能夠讓人力資源管理效率和效益獲得提升，整合管理功能，提升招聘達成率。基于此，本文主要討論了大數據時代下的人力資
摘要：隨著經濟社會發展、信息化時代到來，特別是大數據的技術產生之后大幅提升工作效率和效果。在進行人力資源招聘時，使用大數據的技術能夠讓人力資源管理效率和效益獲得提升，整合管理功能，提升招聘達成率。基于此，本文主要討論了大數據時代下的人力資源招聘優化措施供參考。
關鍵詞：大數據時代;人力資源;招聘優化
一、企業人力資源管理招聘的有效性
在企業的日常管理工作中人力資源的管理屬于重要的一部分，在員工的管理工作中招聘是非常關鍵的內容，保證招聘工作的效率可以提高企業的穩定運行與長遠發展。在企業人才的招聘中所謂的有效性就是指在招聘的過程中通過科學的計劃、決策以及組織、協調等相關職能，對招聘的工作流程進行不斷的優化。從而在規定的時間內選擇合適的招聘方法與渠道，對組織資源實施合理的安排，從而降低企業的經營成本支出以及崗位的空缺問題。同時與崗位職責、企業文化進行合適人才的匹配，實現招聘的目標。
相關期刊推薦：《中國人力資源開發》雜志創刊于1984年，作為人力資源開發與管理界最權威和最有影響的專業學術期刊，本著“服務政府、服務企業、服務科研、服務專業人士”的宗旨。始終引領著中國人力資源開發與管理理論與實踐的潮流，在傳播人力資源開發和管理的理論、技術與方法等方面所作的突出貢獻，博得了業界人士的一致好評。
在企業的人力資源管理中，進行招聘的時候其招聘的結果、新員工的專業素質與招聘成本、方法等都是衡量招聘有效性的關鍵指標。如果企業出現了崗位的空缺就需要及時的進行人才的招聘，在規定的時間內招聘到足夠的空崗數量員工是最基本的要求。同時還要保證新員工的工作水平，新員工需要具備較高的專業水平與職業素養，并且與企業的崗位較匹配。用人部門對新員工的滿意程度直接決定了人力資源部門的招聘工作效率。從招聘工作的成本可以看出，企業主要是以盈利為目的的，招聘屬于一種經濟行為，怎樣才能夠合理的控制招聘成本，降低人員的支出，是現代企業招聘需要優化的重要的措施。進行招聘方法與招聘渠道選擇的時候，不同的方法產生的影響會存在很大的區別，同時吸引的求職人員年齡、學歷、職業傾向都會出現不同。為了保證招聘的合理性就需要科學的選擇招聘的方法，從而影響招聘結構的優化與價值體現。
二、大數據時代人力資源招聘存在的問題
(一)缺少大數據人力資源招聘管理的意識
當前我國很多的企業使用的還是傳統的人力資源招聘管理方法，對于相關數據信息的應用非常少，因此就會造成招聘的工作效率非常低，其招聘的合理性與科學性需要加強深入的研究，這樣就會導致招聘的結果達不到預期的效果。針對于人力資源的招聘工作，主要是使用計算機數據信息實現存儲的效果，從而缺少對相關數據的研究與分析，更沒有加強數據的深入挖掘。一些在發展的過程中沒有意識到大數據時代的到來，在大量的數據背后可能隱藏著很多數據資源，這些資源就是企業的發展機遇。另外還有企業將大數據的使用運用到生產運營的管理工作中，在招聘的行業卻很少使用。由于缺少大數據招聘的意識，造成數據資源的嚴重浪費。
(二)數據信息的管理存在很大的難度
隨著我國大數據時代的到來，大量的數據資料在短時間內會發生多樣的變化。結合數據的來源可以看出，其中涉及到很多的社交網絡數據，這些數據主要來自計算機的緩存、訪問記錄等等。從數據的形式分析，涉及到文字、視頻、圖片與編程等多種方式。而從數據的傳播規模可以看出，網絡的傳播方式受到廣泛的應用。數據的多樣性與形式豐富性也會增加數據管理的難度，給企業的大數據管理提高復雜性。
(三)數據的分析技術非常有限
一些企業已經逐漸的意識到大數據時代下招聘工作的意義與價值，但是其數據的分析技術使用會受到很大的限制。隨著我國大數據時代的發展，企業面對這些海量的數據資源，而數據的形式優勢非常的多樣化、復雜化。很難實現直接利用。在較短的時間內對海量的數據進行真假的辨別以及篩選、加工處理。從而提取高質量、有效的數據信息，是企業將大數據技術應用到招聘工作中需要解決的重要問題。
三、大數據時代下企業人力資源招聘優化措施
(一)企業需要數據招聘意識
作為企業的管理人員對于數據的意識情況決定了數據在應有工作范圍與資金的使用情況。因此需要順應時代的發展，樹立數據應用的意識，促進大數據技術在招聘管理中的合理應用。在人力資源的招聘工作中，企業需要建立相關的招聘信息儲備資源庫，從而實現數據的合理收集與整理，同時結合大數據技術進行科學合理的分析，保證對招聘方法與模式的創新優化，最終增加招聘的質量與結果的高質量。企業需要形成全面的大數據招聘意識，并且積極的落實到實處。提高大數據的合理應用，確保企業招聘工作的順利完成。
(二)提高數據的使用能力
企業的數據使用效果與能力直接決定了對于數據的分析質量與挖掘的深度。因此就需要企業在招聘的時候對應聘的人員提高數據處理的分析能力。在保證工作人員工作能力的基礎上，企業可以對人力資源部門的招聘人員進行對應的培訓工作，通過系統化的學習之后就可以提高招聘人員的基礎理論知識與實踐，從而提高招聘工作的質量與效率。或者直接招聘一些具有專業數據分析能力的技術人員，這樣可直接提高招聘的整體工作水平。
(三)實現數據的分析技術的提高
隨著我國信息技術的高速發展，將大數據技術應用到人力資源的招聘工作中，為招聘工作提供了穩定的基礎支持。目前應用的大數據技術也在不斷的優化與創新，例如人才雷達技術、Galaxy人才星云技術等。通過數據的專業挖掘與深入的分析，實現對人才的精準化、智能化選擇。為企業的發展提供專業的崗位工作人員。
(四)確保信息數據的安全性
企業為了保證招聘工作質量的提高，就需要在使用大數據技術的使用妥善的處理招聘收集到的信息與資源，從而建立完善的數據庫管理系統與專項方案，提高數據的安全性。當前，我國很多的企業使用的是內網部署和底層權限控制方法，這樣對于數據的安全起到很大的作用。
四、結束語
在企業的發展過程中人力資源管理屬于重要的組成部分，同時職工的管理也是提高自身核心競爭力的關鍵。企業在激烈的市場競爭中只有不斷的強化人才的使用才能夠立于不敗之地。隨著我國大數據時代的到來，將這一技術應用到人力資源的招聘管理工作中，可以提高招聘工作的效率與科學性。企業需要順勢將大數據應用到管理工作中，確保企業的穩定與長遠發展。——論文作者：柴進
