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國企人力資源培訓創新途徑及開發策略探討

發布時間:所屬分類:管理論文瀏覽:1

摘 要: 摘要:近年來,國有企業作為國家穩定的社會經濟來源,越來越引起人們對它的重視。因此做好國有企業的人力資源培訓也是至關重要的,畢竟,只有維護好國家穩定的經濟,才能促進國企的發展,甚至國家的發展。換句話說,員工的培訓是國有企業工作的重要任務,做

  摘要:近年來,國有企業作為國家穩定的社會經濟來源,越來越引起人們對它的重視。因此做好國有企業的人力資源培訓也是至關重要的,畢竟,只有維護好國家穩定的經濟,才能促進國企的發展,甚至國家的發展。換句話說,員工的培訓是國有企業工作的重要任務,做好人力資源途徑的創新以及開發策略,才是如今最值得研究的話題。但是現如今由于各種因素的干擾,所以在執行的過程中仍存在一些問題。

國企人力資源培訓創新途徑及開發策略探討

  關鍵詞:國企人力資源;培訓創新途徑;開發策略探討

  引言

  人力資源培訓是企業對內部人員實施有目的性的再教育活動,是提升人員專業能力以及素質素養的有效途徑,能夠達到切實提升人員工作效率、內部團結性的效果,會對企業發展產生積極影響。就屬性而言,人力資源培訓是企業管理重要內容,是推動企業發展的必要手段,所以按照新時代發展各項需求,結合企業發展實際需要,對人力資源培訓展開開發與創新顯得極為必要。

  期刊推薦:《中國人力資源開發》雜志創刊于1984年,作為人力資源開發與管理界最權威和最有影響的專業學術期刊,旨在進行國內外人力資源的科研成果和工作經驗交流,積極推動我國人力資源開發科學的發展,為實現我國人力資源開發戰略服務。

  1人力資源培訓創新必要性

  1.1強化員工能力素質

  員工自身存在著一定的職業發展以及能力成長需求,需要通過參與學習培訓活動,獲得更多新的知識,以便幫助其更好地適應崗位競爭、社會競爭以及人才競爭,確保其可以始終立于不敗之地,獲得更好的發展。實施培訓創新,可以幫助員工更好地適應社會以及企業發展新需求,能夠在切實強化人員專業能力以及專業素質的同時,帶動企業自身經營發展,能夠為企業高效率發展提供更好的人力資源保障與支持,可實現企業與員工間的雙贏。

  1.2保證企業持續性發展

  做好培訓活動創新與開發,是保證企業人才儲備,拓展企業發展規模的重要途徑?茖W展開培訓活動開發與創新,可以按照企業各個階段實際情況,有目的性展開人才引進與培養,可以為企業運營、發展提供可靠人才方面支撐,能夠幫助人員對企業改革和發展有更加深刻的認知,保證員工對于企業的認同感以及歸屬感,使其養成和企業一致的價值觀與發展觀,以為企業持續性發展奠定扎實基礎。

  2國企人力資源培訓現階段發展存在的問題

  2.1人力資源培訓觀念相對落后

  由于管理層們對企業的發展還停留在之前的社會發展觀念中,并不知道隨著社會經濟的發展,中國已經從解決溫飽問題到現在的全面小康社會。所以,當務之急,就是需要從之前的發展觀念中轉變過來,否則,無論對于國企還是員工有著不利的影響?赡芩麄儏s不知曉人才是現代社會的核心資源。假想,國企員工一直對自己的工作沒有一個正確的認識,總認為這是個穩定的工作,從而缺少對自身潛力的激發。相對于企業來說,一個企業如果對員工不能起到正確的引導,那么也就是對自身企業的不負責,畢竟企業的發展依靠優秀員工的工作。缺乏創新的培訓觀念從而導致人才短缺,使得企業的發展受到了束縛。

  2.2人力資源培訓模式較為單一

  當然現在的一些國有企業也有著先進的思想,但還是存在著一些問題。因為據有關數據的查詢,現階段的國有企業在培訓員工的過程中,無論是培訓的內容還是培訓的程序,培訓的考核甚至成果的獎勵,都是停留在表面,沒有對員工進行深入的挖掘,這是我國國企人力資源培訓過程中存在的最主要的問題。換句話說,員工培訓和學習是一方面,有著一定的積極性也是至關重要的。只有相互協作起來,才能讓員工真正參與到活動中,調動起員工的積極性和熱情,實現加強企業的培訓效果。反之,很多員工失去對培訓的興趣,最終很難將工作落到實處。

  2.3缺乏相應的監督與考核機制

  一個優秀的團隊,除了有著一個好的程序系統之外,還需要具備一定的監督和考核體系,畢竟只有促進系統的積極性,員工的執行力就會變得很強,讓員工充分發揮效果。但是還缺乏一定的監督性與考核機制性。就比如說,一個學生,如果沒有一定階段性的考核,那就檢測不了該學生對這一模塊學習的程度。畢竟眼高手低,如果不檢測,就難以得到一定的程度呈現。這就像人們所說的培訓注重于形式,而不注重實際發揮的作用,這樣一來,員工很難實現綜合能力的提升。

  3國企人力資源培訓創新途徑及開發策略

  3.1加大宣傳力度,更新培訓觀念

  為提升培訓質量和效率,企業應該加大對人力資源培訓工作的重視程度,積極進行培訓工作的宣傳和推廣,提升企業內部所有員工的學習意識,使員工認識到接受培訓、提升自我的重要性。主要內容有:培訓與開發、績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理、勞動經濟學、勞動法、現代企業管理、組織行為。人力資源培訓前期,培訓主管部門要開展培訓需求調查和培訓需求分析,了解企業人力資源發展目標與員工成長期望,并盡力將兩者融合統一。在人力資源培訓過程中,企業還要根據受訓人員所在崗位和崗位要求選擇恰當的培訓內容,在提升受訓人員專業知識的同時,還要強化受訓人員的實踐技能,使企業增加更多創新型、發展型人才,為國有企業可持續發展和建設奠定良好的基礎。人力資源培訓之后,企業培訓主管部門還要做好培訓效果評估,及時發現問題,為以后的培訓工作質量提升積累經驗。

  3.2不斷豐富人力資源培訓創新形式

  一些先進的國有企業已經認識到自身存在的問題,已經開始對人力資源培訓創新以及開發進行一定的研究,但是想起容易做時難,因為在實際執行的過程中或多或少會出現各種問題,而令人比較頭疼的就是人力資源培訓模式不夠豐富,使得員工很難全身心投入到這項任務中,甚至會引起員工對企業的誤解。因為這種模式是偏于理論的,如果對于剛步入社會的年輕人來說,學校中的那些生搬硬套的理論他們早已厭惡至極,現在步入社會,還要這樣的形式化,這是一件可怕的事情。所以不斷豐富人力資源培訓模式的創新才是需要我們去思考的問題,這樣的辦法可以通過提高員工的實踐能力從而提升培訓的整體水平。畢竟人們常說,實踐才是硬道理。因為這樣的方式不僅可以讓員工認識到自身的潛力,還很快地掌握了扎實的理論知識,這樣一舉兩得的事情,企業何樂而不為呢。另外,讓員工感受到實踐才是提升能力的唯一出路是其一,其二還需國企與時俱進,將新的技術以及工藝帶到實際的培訓中來,更好為國企挑選出更優秀的人才,促進企業的發展。

  3.3創新培訓形式,調動參訓者積極性,充分發揮培訓作用

  隨著科技和經濟的不斷發展和進步,市場競爭愈加激烈,國有企業對員工業務水平的要求也在不斷提升,企業需要培養更多高素質、高水平的人才。為此,企業要加強人力資源培訓工作,創新培訓方式、拓展培訓途徑,改變傳統的培訓模式。采取合理有效的培訓措施,圍繞企業發展過程中出現的實際問題進行培訓和教學。增加案例教學、現場教學和實踐教學、互動式教學等培訓方式,增加員工參與培訓的積極性。使培訓工作與企業管理、設備更新、技術升級等方面同步,與員工素質提升、技術技能水平提高、收入待遇增加同步,充分激發員工學技術、學技能、學業務的積極性,由“要我學”向“我要學”轉變。另外,企業還要不斷創新培訓思路、方法和觀念,不僅要做好理論知識的培訓,還要加強實踐操作、模擬演練等培訓內容,及時傳授員工新知識、新工藝、新技術,使企業中的員工可以緊跟時代發展的步伐,充分滿足企業發展的需求,為企業創新、進步提供更多動力。

  結語

  企業應明確認識到人力資源培訓創新的重要性與作用,應改變以往培訓趨于形式化的問題,做好培訓原則分析,并在此基礎上按照企業發展規劃以及員工綜合情況,制定出可行性較高且針對性較強的人力資源培訓優化方案,確保可以通過優化培訓觀念以及其他有效手段,實現對人力資源培訓現狀的妥善處理,進而達到預期人才培養各項目標,保證人力資源培訓活動所具備各項效能可以被充分激發出來,從而為企業運轉提供出更加優質的人力資源方面支持。——論文作者:黃淑芬

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