發(fā)布時(shí)間：2020-02-26所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式由于受到建設(shè)方、房地產(chǎn)開發(fā)商墊資、壓價(jià)、拖欠工程款等不規(guī)范市場行為的影響，束縛了專
我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式由于受到建設(shè)方、房地產(chǎn)開發(fā)商墊資、壓價(jià)、拖欠工程款等不規(guī)范市場行為的影響，束縛了專業(yè)施工企業(yè)的發(fā)展，使這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式未能起到預(yù)期的理想效果。隨著建筑市場的開放，城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，農(nóng)民工已成為建筑市場的主力軍，他們的大局意識、奉獻(xiàn)精神、技術(shù)水平、基本素質(zhì)受文化水平和地域范圍的影響，使勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度越來越低，管理落后，素質(zhì)參差不齊，給總承包企業(yè)管理帶來很大壓力，須投入大量的人力、物力和資源來加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的管理。
1、勞務(wù)隊(duì)的選擇是能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工各項(xiàng)管理目標(biāo)的關(guān)鍵
建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)利潤空間越來越小，提高市場競爭力將集中于專業(yè)化、科學(xué)化、信息化管理水平和優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。社會的發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，激烈的市場競爭說到底還是人的競爭，這是提高企業(yè)競爭力的核心，選擇一支好的勞務(wù)隊(duì)是總承包方完成項(xiàng)目施工各項(xiàng)管理目標(biāo)的保證。
(1)把好勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)審核關(guān)。總承包企業(yè)在承接一項(xiàng)工程前，首先要根據(jù)工程體量、結(jié)構(gòu)狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等因素，選擇數(shù)家勞務(wù)分包企業(yè)參加投標(biāo)，重點(diǎn)把好資質(zhì)審核關(guān)，堅(jiān)持勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)不符合要求的不用，資質(zhì)未經(jīng)年檢的不用，資質(zhì)借用、掛靠的不用，保證勞務(wù)資質(zhì)符合市場要求。
(2)把好勞務(wù)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)關(guān)。審查勞務(wù)隊(duì)伍項(xiàng)目班子組建是否符合要求，項(xiàng)目經(jīng)理、八大員、三大工種負(fù)責(zé)人有無崗位資質(zhì)證書，核查近期市場建筑項(xiàng)目業(yè)績是否名符其實(shí)。
(3)把好施工現(xiàn)場實(shí)地考察關(guān)。組織總包方項(xiàng)目部及相關(guān)人員對勞務(wù)隊(duì)在建工程現(xiàn)場實(shí)地考察，走訪業(yè)主對該勞務(wù)企業(yè)的評估，從保證工期、工程質(zhì)量、安全管理、現(xiàn)場文明施工的技術(shù)能力、管理水平、人員素質(zhì)等全方位考察、調(diào)研、認(rèn)證，防止低素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入，旅工中給總承包企業(yè)造成不良后果。
(4)盡量選擇在建筑市場有～定知名度和影響力的整建制的勞務(wù)企業(yè)，一是便于管理，二是對其有所了解，三是發(fā)生糾紛或矛盾便于溝通和處理。
2加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)管理是落實(shí)項(xiàng)目施工管理目標(biāo)的保證
為增強(qiáng)核心競爭力，總承包企業(yè)必須專注于項(xiàng)目管理，對勞務(wù)分包隊(duì)伍來說，提高管理能力，培育適應(yīng)市場競爭力的專業(yè)技術(shù)人員，提高專業(yè)化施工能力是勞務(wù)企業(yè)逐步進(jìn)化為專業(yè)施工企業(yè)的必由之路，但是，就目前建筑市場勞務(wù)隊(duì)伍的管理能力、技術(shù)水平、職工素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)市場競爭力的要求，差距甚遠(yuǎn)。總承包企業(yè)必須花大力氣加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行全方位管理，督促幫助勞務(wù)隊(duì)提高施工能力和管理水平，為實(shí)現(xiàn)總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)提供保證。
(1)勞務(wù)分包合同管理。總承包方與勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同，要做到“全、細(xì)、實(shí)”。
(2)強(qiáng)化制度管理。要建立健全各項(xiàng)管理制度，以制度約束勞務(wù)隊(duì)的行為，做到有法可依，有章可循。
(3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場跟蹤管理。總承包項(xiàng)目部要配備強(qiáng)有力的管理班子，對口管理，對勞務(wù)隊(duì)的施工過程要跟蹤檢查、監(jiān)督。
(4)加強(qiáng)施工現(xiàn)場動態(tài)管理。總承包項(xiàng)
目部要每天檢查掌握勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)場情況、施工進(jìn)度、流程安排、質(zhì)量控制、安全防護(hù)措施的落實(shí)情況。(5)加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)用工管理。勞務(wù)隊(duì)必須向總承包方報(bào)送進(jìn)場人員實(shí)名制花名冊，每一進(jìn)場人員必須經(jīng)過三級教育并持證上崗，特殊工種持證率必須達(dá)100%。
3施工過程中勞務(wù)分包管理常見的問題及解決辦法
(1)施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求。對策：加強(qiáng)動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，下達(dá)整改通知單，對照合同要求和質(zhì)量管理制度，給予經(jīng)濟(jì)處罰，實(shí)施和監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)限期整改，整改不符合質(zhì)量要求不得進(jìn)入下步施工。
(2)勞動力不足，各工種配合施工方法不當(dāng)，造成工期滯后。對策：及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)溝通，限期增加勞動力，并督促實(shí)施，協(xié)助勞務(wù)隊(duì)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工流程，并作出彌補(bǔ)工期承諾和措施。
(3)勞務(wù)隊(duì)安全意識淡薄，盲目施工=，違規(guī)操作，特殊作業(yè)人員無證上崗，一線施工人員不戴安全帽、不系安全帶等等，造成諸多安全隱患。對策：加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，落實(shí)安全防范措施。對腳手架搭設(shè)拆除、塔吊安裝拆卸、現(xiàn)場安全防護(hù)等重點(diǎn)項(xiàng)目施工要有專項(xiàng)施工方案，報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)，在施工前要向作業(yè)人員作安全技術(shù)交底，在施工過程中現(xiàn)場專職安全員要跟蹤檢查、監(jiān)督，對特殊工種無證上崗人員要督促勞務(wù)隊(duì)加大培訓(xùn)投入或調(diào)整作業(yè)人員，對不戴安全帽和不系安全帶的工人要采取教育與處罰相結(jié)合的管理手段，強(qiáng)制督促執(zhí)行安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。
(4)勞務(wù)隊(duì)大局觀念淡薄，只顧強(qiáng)調(diào)自身管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性，逃避自身義務(wù)，主體施工與裝修施工未完工作量焦點(diǎn)扯皮。對策：對照合同中要求勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)并服從配合總包工作義務(wù)條款，現(xiàn)場管理采取獎罰措施，以強(qiáng)制性手段強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)主動配合，服從總包管理的行為，以文件和教育形式提高勞務(wù)隊(duì)樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。
(5)勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部管理不力，造成施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)，丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。對策：工程分包合同中有明確條款，工程所用材料由總包方供應(yīng)至現(xiàn)場，勞務(wù)隊(duì)實(shí)行限額領(lǐng)料，超耗自負(fù)，節(jié)約有獎，工程竣工盤點(diǎn)后，對勞務(wù)隊(duì)因管理不善造成損失的部分在工程結(jié)算款中扣除。
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